COME Sociedad Comercial del Plata

[Chuckymania]

hoy de apertura los toco

[El Castigador]

Y la 7.05? no, no sabes lo que te perdiste fue un show.

Si hubiera sabido de eso daba no menos de 5 mil lotes entre 6,45 y 7....La falopa de estar enceguecido en subas infinitas hace eso....se lo merecen por timberos extremos

[Citizen]

Momento de éxtasis cuando el pelpa le esta por dar un besito a la rayita del torna

ah que lindo sono eso

[Tornado882]

Momento de éxtasis cuando el pelpa le esta por dar un besito a la rayita del torna

[El Castigador]

Che crack destructor de ciudad gótica no le falto el respeto a nadie..los que le pifian y tienen la culpa son los muchachos creyendo en subas infinitas y voladoras y suoermega fundamentos en come...conde lo explayo a su manera y nadie le contestó nada malo. Si compran timbeando la 6,45 para arriba no vengan con fundamentos a quejarse de la manipulación del precio y demás pavadas..cuando fue de 3,1a 5,3 eran "los fundamentos" ahora que baja tienen la culpa los gordos manipuladores...deja...

[Máximo]

CERRO NEGRO es una de las 11 empresas del sector con las que se construye el indice CONSTRUYA http://www.grupoconstruya.com.ar/ , que dan a conocer mes a mes los ppales medios .

Canteras Cerro Negro (CCN) es una empresa pionera en el mercado de los materiales para la construcción. Creada en 1896, pertenece al holding argentino Sociedad Comercial del Plata y cuenta con plantas industriales en las provincias de Buenos Aires (en las localidades de Olavarría, Campana y Pacheco) y Córdoba.

En el 2016 SCP informaba la fusion de sus empresas controladas de materiales para la construcción, adquiridas en octubre de 2015, quedando Canteras Cerro Negro como absorbente de LOSA Ladrillos Olavarría, Cormela, Superglass y Arcillas Mediterráneas. Con esta operación, Cerro Negro se transformaba en una de las principales compañías de materiales de construcción del país, con una facturación estimada de $ 2000 millones para ese año.
Con la absorción de LOSA Ladrillos Olavarría, Cormela y Superglass, CCN se ha convertido en una de las compañías más importantes del mercado, integrada desde la materia prima y con una variada oferta de productos: ladrillos, tejas, vidrios y revestimientos para pisos y paredes de porcellanatos, porcellanicos y cerámicos para la construcción.http://www.lanacion.com.ar/1884647-fusi ... nstruccion
Las compañías tienen por objeto la fabricación de materiales para la construcción tales como: ladrillos cerámicos, pisos extruídos y prensados, revestimientos, porcellanatos HD, tejas esmaltadas y vidrios, y cuenta con plantas industriales y canteras propias en las provincias de Buenos Aires (Olavarría, Campana, Talar de Pacheco) y Córdoba.

Abarca lo que es Cerro Negro
CORMELA http://www.cormela.com.ar/cormela-quienes.php
Desde 1947 en la industria del ladrillo .CORMELA SA comienza sus actividades empresarias en 1944 como empresa vinculada al comercio exterior.
En 1947 inicia sus actividades industriales mediante la instalación de dos plantas destinadas a la fabricación de productos de cerámica roja para la construcción, ubicadas en la ciudad de Campana, Provincia de Buenos Aires y Ullum, Provincia de San Juan. La producción inicial de cada planta era de 18.000 toneladas anuales de ladrillos huecos para tabiques, tejas, vigas cerámicas, tejuelas y ladrillos antisísmicos, destinados a la reconstrucción de la ciudad de San Juan seriamente afectado por el terremoto de 1944. En 1964 se decide la venta de la planta de Ullum y se concentran sus actividades industriales en Campana.
En 1970 se amplia la capacidad productiva a 42.000 toneladas anuales mediante la incorporación de una línea completa de producción semiautomática de origen italiano y la construcción de secaderos artificiales y un nuevo horno tipo Hoffman. En dicha planta se fabrican principalmente, bloques cerámicos para techo, ladrillos portantes para muros y ladrillos huecos para tabique.
En 1987 mejora su capacidad productiva mediante la incorporación de una línea de preparación de materia prima y la instalación de una segunda línea semiautomática que eleva su capacidad productiva a 58.000 toneladas anuales.
En 1995 se decide la construcción e instalación de una nueva planta en Campana, que ocupa 9.000 m2 e incorpora las mas modernas técnicas de fabricación de origen italiano que incluyen un secadero tunel semicontinuo, automatismos de carga y descarga de última generación y un horno tunel de control automático, lo cual la convierte en una de las plantas más modernas de Latinoamérica.
En 2004 se realizan importantes inversiones tendientes a mejorar la preparación de la materia prima para lograr mejoras en la calidad de los productos y la capacidad total de la planta, la capacidad instalada es de 200,000 toneladas anuales.
A partir del 2015, forma parte del holding argentino Sociedad Comercial del Plata, que cuenta con plantas industriales, en las provincias de Buenos Aires (en las localidades de Olavarría, Campana y Pacheco) y en Córdoba.

Tejas Cerro Negro http://cerronegro.com.ar/bundles/app/fr ... o-2017.pdf
Ladrillos Olavarría S.A. que previamente habia sido adquirida por el grupo irlandés CRH a Techint en el 2013
Arcillas. Mediterráneas S.A.

Superglass S.A. http://www.superglass.com.ar/index.php/es/ http://www.superglass.com.ar/index.php/ ... es#puertas
empresa dedicada a la fabricación de vidrios procesados, herrajes y sistemas afines de la República Argentina.
Actualmente la compañía es el principal procesador de cristal plano para usos arquitectónicos e industriales, para lo cual cuenta con tecnología de punta en sus procesos de:

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Para el momento de ser adquiridas contaban con la sgte facturacion arrojada en el 2014
Cerro Negro: es el tercer productor de cerámicos del país, en el 2014 facturó $812 millones, cuenta con una capacidad de producción de pisos y revestimientos de 15,5millones de m2 por año y una capacidad instalada de fabricación de tejas de 44 millones de unidades/año.
LOSA Ladrillos Olavarría: tuvo una facturación en el 2014 de $164,3 millones y cuenta con una capacidad de producción de 108.000 toneladas por año de ladrillos de arcilla y de 960.000 m2 de pisos por año.
Cormela: obtuvo ventas en el 2014 por $146,3 millones y posee una planta con una capacidad de producción de 210.000 toneladas de ladrillos de arcilla.
Superglass: principal fabricante de vidrios para construcción (templado, laminado, doble vidrio, etc.), facturó $95,3 millones en el 2014 y tiene una capacidad de producción por año de 120.000 m2 de vidrio templado, 180.000 m2 de Laminado y 80.000 metros cuadradosde DGU (vidrios doble pared).

entrevista 2016
Noel hizo hincapié en el "plan de inversiones para actualizar tecnológicamente a las empresas", que implica "modificar el equipamiento para que puedan ser competitivas en una industria globalizada, cosa que hoy no pueden". La proyección, explicó, es sostener todas las líneas de producción y agregar más. Aseguró que el planteo se hizo "a través del gremio y en reuniones abiertas con la totalidad del personal", donde se expuso que "necesitamos invertir, pero necesitamos modificar las condiciones de remuneración, de compensación, para adecuarlas al esquema de naturaleza asociativa y no confrontativo como ha sido hasta ahora". El presidente entendió que inicialmente, este mensaje se recibió con "incertidumbres y temores", pero que "a través del diálogo en estos meses hemos hecho progresos y pensamos que vamos a llegar a un acuerdo que va a viabilizar el plan de inversiones".
Rossi, por su lado, apuntó a tres problemas: "La desinversión, sobre todo en pisos y revestimientos, que requiere tener una tecnología de punta para competir. Cerro Negro tiene también un problema de infraestructura por falta de mantenimiento e inversión en los últimos 15 años. Después, un tema cultural que es necesario alinear porque los niveles de productividad son muy bajos".

A este panorama, sumó que el mercado de la construcción está en baja desde hace más de un año. "Hemos sido hasta hace un mes la única cerámica que no había parado. Lamentablemente seguimos acumulando stock y por eso hemos tenido que parar líneas de producción. El plan es que a partir de noviembre vamos a parar nuevas líneas".
Salarios
En cuanto a la relación con los empleados, los sueldos son un punto central. Los titulares de Cerro Negro refirieron que, "en promedio, la remuneración del personal bajo convenio en Olavarría en pisos y revestimientos está 25 a 30% por arriba del convenio de Focra", es decir del convenio colectivo general nacional. La propuesta es "mantener esas remuneraciones con ese adicional de Olavarría, pero asociando ese porcentaje a ítems que beneficien también a la empresa: metas de producción, de calidad, de seguridad y de presentismo".

Noel hizo hincapié en este último: "Para dar un ejemplo: en LOSA, que ya tiene presentismo, el ausentismo es la cuarta parte que en Cerro Negro. En eso no estamos dispuestos a ser flexibles. De hecho, la mayor parte de la gente va a trabajar porque falta siempre el mismo grupo".

Asociación
Compararon los niveles de producción y costos laborales con la misma industria en Brasil y en Europa, y señalaron que buscan llevar a Cerro Negro a competir con esos mercados. "El accionista está dispuesto a hacer este plan de inversiones, muy ambicioso. Hemos estado en Italia haciendo contactos y precontratos que nos permitirían tener tecnología de punta", indicó Rossi, quien subrayó que "para eso se requiere que no sólo haya expresiones de que vamos todos juntos, sino que haya compromiso y lo que Noel dice, una faz asociativa. Hubo riesgo de que 1.000 personas quedaran en la calle, la sociedad olavarriense tiene que tenerlo claro. Si no hubiese venido un accionista con ganas de invertir y buenas intenciones, Cerro Negro no era viable".


entrevista 2015
Se inició una reestructuración de personal, que significó la remoción de la totalidad de la cúpula gerencial, y de personal Jerárquico, no agremiado. “Al día de hoy, aproximadamente se han desvinculado 150 persona. Más del 90 % de los casos por mutuo acuerdo entre la empresa y el trabajador , y en otros casos por despidos, menos del 10 % “
“La planta tal cual es hoy (2015) no es competitiva y hoy uno compite con el mundo” Cualquier persona desde su casa , puede comprar por Mercado Libre, porcelanato brasilero. Esto no es nuevo, ya ocurría. Lo que pasa que ahora está agravado por la crisis que sufre la industria Brasil, que la obliga a vender más al exterior que lo habitual, y por la crisis del mercado argentino, que este año , los materiales de construcción han caído alrededor de 14 o 15 % dependiendo de qué materiales se tomen”
“Dependerá de qué inversiones podamos hacer para ser competitivos, la dotación de personal que podremos tener”
“ La realidad es que los sueldos en la Argentina del personal en la industria cerámica, son el triple que en Brasil y el doble, si uno toma un promedio de Europa, donde están en la mitad que en Argentina. El costo laboral, digamos, porque no es sólo lo que recibe el trabajador, considerando también las cargas sociales”
Si tomamos costos laborales, Brasil tiene un tercio de lo que tiene Argentina y el promedio de Europa ,es la mitad. La capacidad de producción de Brasil es 10 veces más que Argentina”
Y explicó que “desde el 2000 al 2015 Brasil creció mucho más que Argentina en la industria cerámica y hoy tiene un capacidad 10 veces mayor que Argentina”
Italia que es el país líder de calidad en esta industria, que es la referencia , exporta el 80 % de lo que produce. Argentina no exporta nada. En 12 años , la economía al estar cerrada, sólo trabajó para el mercado interno, entonces no es competitiva para jugar más allá del mercado local
Hoy la empresa viene de jugar el campeonato local. Es imposible que una empresa pueda sostenerse en el mundo, si no tiene como mercado el mundo. El mercado nacional es muy pequeño para que la empresa pueda crecer a largo plazo.
Un mes de producción de Brasil, equivale al consumo de un año en Argentina.
El ladrillo no es exportable. Por el peso que tiene el flete y el bajo valor unitario, el ladrillo y la teja es para el consumo interno. No es posible venderlo a 300 km.
“Es historia contrafáctica que siempre es opinable. Cuando comenzamos las negociaciones con el grupo CRH, tenía dos objetivos, en la negociación. Es un grupo enorme que factura alrededor de 30 millones de dólares en el mundo y que los negocios que tenía en Argentina era irrelevante para lo que es el grupo a nivel global, decidieron salir de la Argentina y tenían dos preocupaciones” una deuda local e irse sin conflicto laboral
La deuda era de 200 millones de pesos contraída por Cerro Negro y Losa garantizada por el grupo CRH y la contingencia, de que si cerraban las plantas tenían que despedir a 1.000 empleados, que con la antigüedad y el costo salarial que tiene una persona en la industria cerámica, que en Olavarría es del 25 al 30 % superior al de FOCRA, por adicionales locales.
Por lo que el costo indemnizatorio era del orden de 1.000 millones de pesos.
Al grupo irlandés, le interesaba irse sin conflicto. La condición fue que cancelarámos la deuda con los bancos locales, se pagaron 198 millones y ahí nos transfirieron las acciones, y la otra condición es que mantuviéramos las empresas operando.
El Gerente Operativo, Rossi, habló del plan de inversiones
“Somos las única empresa cerámica que estuvo hasta hace un mes sin parar un solo horno, porque hubo una decisión de no parar nada de la actividad, pero la realidad es que la actividad es muy diversificada”, dijo Rossi.
“Cuando uno analiza, teníamos stock teníamos un año, 9 meses, y hemos llevado una muy negociación con SOECO, con Garay a la cabeza, que han entendido que era necesario tener que parar algunas plantas”
“En paralelo, y por eso sigue el plan de reestructuración estamos parando nuevas líneas a partir de noviembre, por eso es necesario seguir con el plan de reducción para que nos preparemos, porque conjuntamente con esto hay un importantísimo programa de inversiones, que puede dar vuelta la historia de Cerro Negro y Olavarría, para que esta empresa sea sustentable”
La inversión es del orden de 1.000 millones de pesos, que se ejecutarían en 2017-2018 “ en la medida que lleguemos a un acuerdo con el SOECO, que parte de la premisa que la relación entre el personal y la empresa es asociativa. Somos el mismo equipo y jugamos contra el mundo”
En este punto, el ingeniero Noel habló del plus que cobran los trabajadores del SOECO, y del presentismo, entre otros puntos


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Las novedades en lo que es para el 2018 serán varias. Por un lado estaran presentando a principios del 2018, una colección de porcellanatos rectificados en un formato totalmente novedoso para el mercado: 40x160 cm y 20x120 cm. Todos se producirán con tecnología de impresión digital HD, y con diseños de mármoles, piedras, maderas y cementos siguiendo las nuevas tendencias del interiorismo a nivel mundial en cuanto al formato, la tipología y la calidad, imitando productos naturales pero con las prestaciones imbatibles del porcellanato.
Por otra parte a fines del primer trimestre del 2018 presentaremos la nueva línea de porcellanato 60x120 cm, también rectificado y con terminación mate, piedra, satinado y pulido. Lo más novedoso de estos productos, además de su imponente formato, versátil para espacios medios y grandes, es que el pulido será un pulido especial "anti-mancha", que sellará el poro del producto (Super Shine) y evitará que se dañe la superficie con agentes manchantes comunes en el hogar. Estas características se encuentran solo en algunos productos importados y seremos la primer fábrica argentina que producirá esta clase de porcellanato pulido de altísima calidad.
Asimismo estamos terminando de instalar un nuevo centro de corte y rectificado en la planta de Losa que nos permitirá ofrecer otros formatos nuevos más pequeños partiendo del 60x120 cm (15x60, 20x60, 30x60, 60x60, 20x120 etc.), todos con bordes rectificados y micro bisel.
Nuestro objetivo para el 2018 es insertarnos en el mercado de alta gama con productos de altísima calidad y de última generación, comparables con productos importados de Italia y de España.

Buen laburo, muchas gracias. Oí que también trajeron una máquina de última generación de Finlandia que hasta hace un mes estaba trabada en Aduana, no sé cómo estará ahora el trámite.

[Tornado882]

Y la 7.05? no, no sabes lo que te perdiste fue un show.

a esa no la vi era para sacarle una foto! hasta la 6.50 me acuerdo que pagaban b0ludeces. En aquel momento me tuve que conformar con unos puts

[Andycordobes]

Estos p... la esperan a 4;04

[heat1970]

El volumen es de no creer una miseria y a las 16 00 mágicamente aparecen los muchachos con sus movimientos

[heat1970]

Hace tiempo que viene carreteando no se si va a despegar y tomar vuelo de una buena vez,noticias de buen clima hay de sobra . El tema son las bandadas de pajarracos que nos hacen volver a pista de nuevo y detener los motores
Déjenla volarrrrrrrrrr

[Citizen]

cuando tenemos el ultimo Q ese es el que vale

[Quique1980]

Los datos a seguir para $COME en este trimestre será:

1) el dólar planchado para la deuda de CGC
2) la producción de ladrillos huecos (Octubre 2017 +28.5% interanual)
3) la producción de gas (Octubre 2017 +38% interanual)
4) el precio del gas
5) el mayor consumo para el Parque de la Costa y la posibilidad de subir precios

A $4.30 ya regresamos a valores de ganga, máxime cuando a ppios de 2018 tendremos una reducción del capital

Saludos

[Andycordobes]

bueno hoy empieza. Si la dejan ser

[El Conde]

Nunca perdinar conde...como me arrepiento no sabía que existía la base 6,45 ..el día de "la señal" era para darles 3 mil lotes a los faloperos

Y la 7.05? no, no sabes lo que te perdiste fue un show.

[Beats]

Wti perfila arriba de los 60 usd...