CEPU Central Puerto

[alzamer]

Adonde se va la solvencia con el préstamo de 300 millomes de dólares que es de 294 millomes en realidad ?

Como puede subir tanto el ebitda con HPDA sin flujo hasta bien entrado el año ya que el lago está bajísimo?

Lo explicaron en el call?

[sebara]

Sin olvidarse del dolor de cabeza que es cuando CEPU distribuye dividendos que es lo que nunca me gusto de este papel.

En un papel normal se anuncian dividendos y cobras unos Pesos, unos USD o te dan acciones nuevas.

En CEPU cada vez que distribuyen dividendos es una ensalada de 1000 cosas, entro al otro dia abro la comitente y resulta que tengo 3 Bonos Argentinos, 2 Bonos de USA, 5 acciones de una empresa de preservativos, 2 pelos de la Peluca de Trump, 2 cupones de 50% de descuento para sacar entradas para ver a Boca Juniors (y que pasa si soy de River ahi), 1 Kilo de Peceto que tenes que pelearle al Broker que te liquide rapido esa parte del dividendo porque sino te viene podrido el Kilo de Peceto y 3 fragmentos de metal de una turbina de CEPU.

Es un dolor de cabeza procesar despues todo eso en la comitente, es mucho mas facil repartir dividendos en dinero como cualquier empresa normal y no tener que despues negociar con Trump cuanto me paga para que le devuelva 2 pelos de su peluca que me dio CEPU como dividendos entre otras mil chucherias.

jajjaa, me hizo reir. Muy buena la alagoría
Es como cuando paga dividendos TECO2 o TXAR, que lo hace en cualquier "scrap" perdido por ahí.

[alzamer]

Chory , vos estas ignorado porque no se puede perder el tempo leyendo delirios.

[alzamer]

'Para nada defendí a MELI, don! ¿De dónde salió? La recompra de acciones se puede tomar como llevarse una tajada o como disminuir deuda, elija la que quiera. No voy a debatirle más al respecto.

Tiene periodo de gracia, hace que el interés promedio se reduzca y además, como expuso chory461, a partir del 2027 la empresa comienza a tener ingresos extras que compensan el préstamo del IFC y además sigue siendo caja.
¿Usted vio el CF y maturity? Tiene un CF para pagar deuda de los próximos 3 años y más con los US$ 160 millones adicionales que generará en de resultados operativos.

Yo veo las calls, hay muy buenos analistas que realizan muy buenas preguntas. Por ejemplo en los bancos sé que banco no voy a "apostar" en el 2026 porque se "buchonearon" sólos.
Respecto al préstamo tiene razón, no fue efectivizado, pero tampoco, como puse en mi anterior mensaje el pago a la prorroga de Piedra del Aguila.

Gracias por sus aportes, se aprende mucho en serio!

1) No dije que defendió Meli, eso es mentira.
Dijo, y es falso que Meli no tiene plan de recompra de acciones con las que el dueño se lleno las alforjas durante años. Vaya a foro y revise lo,que escribió.

2) no cambie el tema , USTED DIJO QUE EL PRÉSTAMO ESTABA EN EL BALANCE , Y ESO ES FALSO.

3) Un período de gracia no es lo que usted pone, no reduce el costo del crédito, solo lo alarga.
Ni hablar los sobre costos sobre los que se hace el sota.

4) No voy a precisar ahora el cash flow y de eso no voy a discutir, aunque tenga presente HPDA.

[sebara]

y contempla un período de gracia de 2 años y amortizaciones trimestrales.


Al 31 de diciembre de 2025 no se
ha efectivizado el desembolso del préstamo. Con la firma del contrato de financiamiento se volvieron exigibles
una serie de costos por la estructuración y sindicación del préstamo, los cuales ascienden a USD 5.720.000.
Dicho monto fue cancelado en enero y febrero de 2026. A partir del 2 de enero de 2026 este préstamo
devenga un 1% de “commitment fee” (interés por compromiso de fondos), calculado sobre los saldos
pendientes de desembolso
[/size][/b]

Como puede verse, es un préstamo bastante leonino a alrededor del 8 y pico anual en usd.

Además garparon 5,7 millomes de dólares de comisiones, lo que aumenta el costo del crédito, lo mismo que lo que sigue:

Además, y no está claro se devenga un 1% adicional de fee sobre lo pendiente de desembolso ( estimo que las baterías )

Finalmente, estoy acostumbrado a darle poca importancia los “call”

Sería deseable una respuesta y no el silencio luego que le mostré que MELI tiene, siempre tuvo, plan de recompra de acciones para alimentar las alforjas del dueño verdadero.

'Para nada defendí a MELI, don! ¿De dónde salió? La recompra de acciones se puede tomar como llevarse una tajada o como disminuir deuda, elija la que quiera. No voy a debatirle más al respecto.

Tiene periodo de gracia, hace que el interés promedio se reduzca y además, como expuso chory461, a partir del 2027 la empresa comienza a tener ingresos extras que compensan el préstamo del IFC y además sigue siendo caja.
¿Usted vio el CF y maturity? Tiene un CF para pagar deuda de los próximos 3 años y más con los US$ 160 millones adicionales que generará en de resultados operativos.

Yo veo las calls, hay muy buenos analistas que realizan muy buenas preguntas. Por ejemplo en los bancos sé que banco no voy a "apostar" en el 2026 porque se "buchonearon" sólos.
Respecto al préstamo tiene razón, no fue efectivizado, pero tampoco, como puse en mi anterior mensaje el pago a la prorroga de Piedra del Aguila.

Gracias por sus aportes, se aprende mucho en serio!

[chory461]

Como puede decir que está en el balance ?! , basta ver el monto del pasivo bancario a largo plazo.

Pero , por si no fuera suficiente , se lo escriben :

Nota 10.3.12

De acuerdo con los términos del contrato, el préstamo devenga una tasa de interés igual a SOFR más 4,00%
o SOFR más 4,15%, según el tramo que se trate. El plazo del préstamo varía entre 7 y 9 años según el tramo
y contempla un período de gracia de 2 años y amortizaciones trimestrales. Al 31 de diciembre de 2025 no se
ha efectivizado el desembolso del préstamo. Con la firma del contrato de financiamiento se volvieron exigibles
una serie de costos por la estructuración y sindicación del préstamo, los cuales ascienden a USD 5.720.000.
Dicho monto fue cancelado en enero y febrero de 2026. A partir del 2 de enero de 2026 este préstamo
devenga un 1% de “commitment fee” (interés por compromiso de fondos), calculado sobre los saldos
pendientes de desembolso


Como puede verse, es un préstamo bastante leonino a alrededor del 8 y pico anual en usd.

Además garparon 5,7 millomes de dólares de comisiones, lo que aumenta el costo del crédito, lo mismo que lo que sigue:

Además, y no está claro se devenga un 1% adicional de fee sobre lo pendiente de desembolso ( estimo que las baterías )

Finalmente, estoy acostumbrado a darle poca importancia los “call”

Sería deseable una respuesta y no el silencio luego que le mostré que MELI tiene, siempre tuvo, plan de recompra de acciones para alimentar las alforjas del dueño verdadero.

Ahora tenes que restarle a la TASA del 8,5% el ajuste de precio USD por inflacion del 2,5% americana y eso te da la tasa real. Y sumale el descuento del nuevo precio que nos pagaran en USD en esta nueva concesión a 30 años que se amortiza en 5 años. Y si nos dan un prestamo de 7 a 9 años...... como veras se paga solito con el flujo de caja y sobra. A eso sumale el disponible del 5% de libre venta a precio mayor los primeros 2 años.... el 10% del año 3 al 4...... y el 15 % del año 5 al 6..... hasta llegar al 100%.
Que pagamos usd 5,7 millones en costo? un vuelto. En terminos monetarios para este negocio es menos que un cafe sin medialuna en Florencio Varela
Baterias..... estaran disponibles a partir del 1trimestre del 2027....ahi empezamos a cobrar en USD ajustado por inflacion americana .... el prestamo lo empezamos a pagar en el 2028..... amortizacion en 5 años........ menos que un agua sin gas en Ramos Mejia ... una ganga. Se paga solito con el flujo de caja.

CEPU tiene un plan de recompra de acciones, lee el balance. A mi particularmente no me gusta pero en crisis extremas es efectivo que lo tenga. Al final.... compra y saca de circulacion acciones a precios ridiculos. No me gusta... pero bueno..... cuando lo hace... lo hace muy bien.

Volve a Aluar que te estan esperando para lincharte. Y OJO !!! con Futaleufu no vaya a ser que CEPU les haga pagar un sobre precio hermosos por esa represa..... cosa que va a sucederle a Aluar porque CEPU se va a presentar en la licitacion y nos sobran clientes.

[Einlazer84]

Sin olvidarse del dolor de cabeza que es cuando CEPU distribuye dividendos que es lo que nunca me gusto de este papel.

En un papel normal se anuncian dividendos y cobras unos Pesos, unos USD o te dan acciones nuevas.

En CEPU cada vez que distribuyen dividendos es una ensalada de 1000 cosas, entro al otro dia abro la comitente y resulta que tengo 3 Bonos Argentinos, 2 Bonos de USA, 5 acciones de una empresa de preservativos, 2 pelos de la Peluca de Trump, 2 cupones de 50% de descuento para sacar entradas para ver a Boca Juniors (y que pasa si soy de River ahi), 1 Kilo de Peceto que tenes que pelearle al Broker que te liquide rapido esa parte del dividendo porque sino te viene podrido el Kilo de Peceto y 3 fragmentos de metal de una turbina de CEPU.

Es un dolor de cabeza procesar despues todo eso en la comitente, es mucho mas facil repartir dividendos en dinero como cualquier empresa normal y no tener que despues negociar con Trump cuanto me paga para que le devuelva 2 pelos de su peluca que me dio CEPU como dividendos entre otras mil chucherias.

[alzamer]

Respecto a la deuda, tomaron deuda, incluída en este balance en US$ 300 millones desde el IFC para ser utilizado a Piedra del Aguila, que la pagaron en enero. Quizás tengo menos CF, pero si se fija, la ratio deuda neta/EBITDA es ínfimo
El PER del año es 9,9. El último trimestre fue neutro, es cierto.

No está incluida en el balance , vea :



Claro, hay que rebatirle los 300 millones, los 160 millones que mencionaron en la Call son adicionales a los que puede ganar adicionalmente al 2025.

Gracias por sus apreciaciones.

Como puede decir que está en el balance ?! , basta ver el monto del pasivo bancario a largo plazo.

Pero , por si no fuera suficiente , se lo escriben :

Nota 10.3.12

De acuerdo con los términos del contrato, el préstamo devenga una tasa de interés igual a SOFR más 4,00%
o SOFR más 4,15%, según el tramo que se trate. El plazo del préstamo varía entre 7 y 9 años según el tramo
y contempla un período de gracia de 2 años y amortizaciones trimestrales. Al 31 de diciembre de 2025 no se
ha efectivizado el desembolso del préstamo. Con la firma del contrato de financiamiento se volvieron exigibles
una serie de costos por la estructuración y sindicación del préstamo, los cuales ascienden a USD 5.720.000.
Dicho monto fue cancelado en enero y febrero de 2026. A partir del 2 de enero de 2026 este préstamo
devenga un 1% de “commitment fee” (interés por compromiso de fondos), calculado sobre los saldos
pendientes de desembolso


Como puede verse, es un préstamo bastante leonino a alrededor del 8 y pico anual en usd.

Además garparon 5,7 millomes de dólares de comisiones, lo que aumenta el costo del crédito, lo mismo que lo que sigue:

Además, y no está claro se devenga un 1% adicional de fee sobre lo pendiente de desembolso ( estimo que las baterías )

Finalmente, estoy acostumbrado a darle poca importancia los “call”

Sería deseable una respuesta y no el silencio luego que le mostré que MELI tiene, siempre tuvo, plan de recompra de acciones para alimentar las alforjas del dueño verdadero.

[sebara]

De modo que la solvencia no es 2,48, y la deuda no es 337 millónes de usd, sino casi el doble.

El Per promediado es 9,9 , pero en el último trimestre gano cero.

Eso de discutir reparto de dividendos en la asamblea puede dar a entender que repartirán y es imposible.

Al nuevo ebitda hay que restarle los intereses del nuevo préstamo de 300 millónes de dólares .

Respecto a la deuda, tomaron deuda, incluída en este balance en US$ 300 millones desde el IFC para ser utilizado a Piedra del Aguila, que la pagaron en enero. Quizás tengo menos CF, pero si se fija, la ratio deuda neta/EBITDA es ínfimo
El PER del año es 9,9. El último trimestre fue neutro, es cierto.

Claro, hay que rebatirle los 300 millones, los 160 millones que mencionaron en la Call son adicionales a los que puede ganar adicionalmente al 2025.

Gracias por sus apreciaciones.

[alzamer]

Cierra el ejercicio 2025 (N.º 34) con un saldo positivo de $ 346,4 billones, 430,8% mayor que el finalizado en 2024, por márgenes operativos y resultados de participación netos de asociadas. El 4T 2025 en particular, da solo $ 545,2 millones, 4T 2024 dio una pérdida de $ -37620 millones.

Aspectos destacados: Se puso en marcha el Parque Solar San Carlos con un aporte del 15 MW a la capacidad de los renovables con un CAPEX de US$ 20 millones. Desde noviembre, por resolución N.º 400/25 se subdividió el mercado en dos tipos de ingreso: en el mercado spot y contratos particulares con grandes usuarios y distribuidoras (se entregaron 900 MW).
Se acordó un préstamo sindicado desde IFC por US$ 300 millones por 5 años para financiar proyectos.
Los ingresos por actividades ordinarias dan $ 1097 billones, una suba del 13% anual. Los costos de ventas suman $ 704,5 billones, aumentando 20% respecto al 2024. El margen de EBITDA sobre ventas da 43,1%, en el periodo 2024 fue del 42,9% (medidos en dólares).

Desglose de la facturación: Ventas en el mercado spot (50%) suben 18,9%, por traslado de costos. Las ventas por contratos (41%) suben un 14,7%, por mayor volumen de contratos con distribuidoras. Las ventas de vapor (4,7%) similares guarismos al 2024. Ingresos forestales (1,7%) bajan un -33,6% por menores servicios. Otros egresos e ingresos saldan $ 17910 millones, -83,9% menor al 2024 por pérdida registrada de revaluación de activos biológicos.

La generación de energía en el 2025 es 18598 GWh bajando -13,9% interanual. El market share es del 14,6%, en 2024 fue del 16,6%. Se desglosa en: unidades térmicas (75,2%) baja -10,3% por paradas de CC y de Turbo a vapor, por Lujan de Cuyo y Central Costanera. Hidráulica (12,7%) baja -38,3% por bajos caudales en Piedra del Águila. Energía Eólica (8,4%) crece un 4,9%. Energía solar suben un 27,8%, por adquisición del parque solar Cafayate. La disponibilidad media de las unidades térmicas en este trimestre es del 77%, igual al 2024.

Los gastos por naturaleza dan $ 577,9 billones, subiendo 2,9% anual. Donde: gastos operativos (80,5%) suben 4,4% por aumentos en depreciación de PP&E. Gastos administrativos y comerciales (17,6%) se mantiene en números similares. Gastos forestales se reducen -25,6%.

Los saldos no operativos dan un superávit de $ 82655 millones en 2024 fue déficit de $ -71683 millones, donde: saldos financieros y RECPAM dan pérdida por $ -111,7 billones, aumentando el déficit 16,1%; resultados en inversiones financieras dan $ 134,6 billones, 40 veces más al 2024; participaciones en asociadas crecen un 181,4%. Deudas financieras dan $ 493 billones (US$ 337,8 millones), un -1,6% menor al inicio del 2025. La deuda/EBITDA va de 0,5x a 0,3x. La posición en moneda extranjera da positivo en $ 101,3 billones, al inicio del 2025 dio negativo por $ -23644 millones. El flujo de caja es $ 37681 millones, 645,4% mayor que 2024.

El 30/04 se celebrará la asamblea ordinaria donde, entre otros temas, se discutirá el reparto de dividendos, lo cual hoy se cuenta con una reserva facultativa de $ 575,6 billones (equivalentes a $ 383,8 por acción). Se espera tener un EBITDA adicional de US$ 150-160 millones respecto al 2025, por la nueva regulación, el ciclo combinado Brigadier Lopez del mercado spot y contratos independientes, además de los ingresos por el parque solar San Carlos y la hidroeléctrica.

La liquidez va de 1,48 a 1,77. La solvencia va de 2,33 a 2,48.
El VL es de 1701. La Cotización es de 2289. La capitalización es $ 3439 billones.
La ganancia por acción es de $ 230,6. El per promediado es de 9,9 años.

El balance dice explictamente que los 300 millomes de dólares del préstamo no están en el pasivo.

10 días después , estaba en el pasivo ya que pagaron la renovación de HPDA.

De modo que la solvencia no es 2,48, y la deuda no es 337 millónes de usd, sino casi el doble.

El Per promediado es 9,9 , pero en el último trimestre gano cero.

Eso de discutir reparto de dividendos en la asamblea puede dar a entender que repartirán y es imposible.

Al nuevo ebitda hay que restarle los intereses del nuevo préstamo de 300 millónes de dólares .

[Fernan2]

Cierra el ejercicio 2025 (N.º 34) con un saldo positivo de $ 346,4 billones, 430,8% mayor que el finalizado en 2024, por márgenes operativos y resultados de participación netos de asociadas. El 4T 2025 en particular, da solo $ 545,2 millones, 4T 2024 dio una pérdida de $ -37620 millones.

Aspectos destacados: Se puso en marcha el Parque Solar San Carlos con un aporte del 15 MW a la capacidad de los renovables con un CAPEX de US$ 20 millones. Desde noviembre, por resolución N.º 400/25 se subdividió el mercado en dos tipos de ingreso: en el mercado spot y contratos particulares con grandes usuarios y distribuidoras (se entregaron 900 MW).
Se acordó un préstamo sindicado desde IFC por US$ 300 millones por 5 años para financiar proyectos.
Los ingresos por actividades ordinarias dan $ 1097 billones, una suba del 13% anual. Los costos de ventas suman $ 704,5 billones, aumentando 20% respecto al 2024. El margen de EBITDA sobre ventas da 43,1%, en el periodo 2024 fue del 42,9% (medidos en dólares).

Desglose de la facturación: Ventas en el mercado spot (50%) suben 18,9%, por traslado de costos. Las ventas por contratos (41%) suben un 14,7%, por mayor volumen de contratos con distribuidoras. Las ventas de vapor (4,7%) similares guarismos al 2024. Ingresos forestales (1,7%) bajan un -33,6% por menores servicios. Otros egresos e ingresos saldan $ 17910 millones, -83,9% menor al 2024 por pérdida registrada de revaluación de activos biológicos.

La generación de energía en el 2025 es 18598 GWh bajando -13,9% interanual. El market share es del 14,6%, en 2024 fue del 16,6%. Se desglosa en: unidades térmicas (75,2%) baja -10,3% por paradas de CC y de Turbo a vapor, por Lujan de Cuyo y Central Costanera. Hidráulica (12,7%) baja -38,3% por bajos caudales en Piedra del Águila. Energía Eólica (8,4%) crece un 4,9%. Energía solar suben un 27,8%, por adquisición del parque solar Cafayate. La disponibilidad media de las unidades térmicas en este trimestre es del 77%, igual al 2024.

Los gastos por naturaleza dan $ 577,9 billones, subiendo 2,9% anual. Donde: gastos operativos (80,5%) suben 4,4% por aumentos en depreciación de PP&E. Gastos administrativos y comerciales (17,6%) se mantiene en números similares. Gastos forestales se reducen -25,6%.

Los saldos no operativos dan un superávit de $ 82655 millones en 2024 fue déficit de $ -71683 millones, donde: saldos financieros y RECPAM dan pérdida por $ -111,7 billones, aumentando el déficit 16,1%; resultados en inversiones financieras dan $ 134,6 billones, 40 veces más al 2024; participaciones en asociadas crecen un 181,4%. Deudas financieras dan $ 493 billones (US$ 337,8 millones), un -1,6% menor al inicio del 2025. La deuda/EBITDA va de 0,5x a 0,3x. La posición en moneda extranjera da positivo en $ 101,3 billones, al inicio del 2025 dio negativo por $ -23644 millones. El flujo de caja es $ 37681 millones, 645,4% mayor que 2024.

El 30/04 se celebrará la asamblea ordinaria donde, entre otros temas, se discutirá el reparto de dividendos, lo cual hoy se cuenta con una reserva facultativa de $ 575,6 billones (equivalentes a $ 383,8 por acción). Se espera tener un EBITDA adicional de US$ 150-160 millones respecto al 2025, por la nueva regulación, el ciclo combinado Brigadier Lopez del mercado spot y contratos independientes, además de los ingresos por el parque solar San Carlos y la hidroeléctrica.

La liquidez va de 1,48 a 1,77. La solvencia va de 2,33 a 2,48.
El VL es de 1701. La Cotización es de 2289. La capitalización es $ 3439 billones.
La ganancia por acción es de $ 230,6. El per promediado es de 9,9 años.

Gracias Seba excelente como siempre

[rojo]

GRACIAS SEBARA

[sebara]

Cierra el ejercicio 2025 (N.º 34) con un saldo positivo de $ 346,4 billones, 430,8% mayor que el finalizado en 2024, por márgenes operativos y resultados de participación netos de asociadas. El 4T 2025 en particular, da solo $ 545,2 millones, 4T 2024 dio una pérdida de $ -37620 millones.

Aspectos destacados: Se puso en marcha el Parque Solar San Carlos con un aporte del 15 MW a la capacidad de los renovables con un CAPEX de US$ 20 millones. Desde noviembre, por resolución N.º 400/25 se subdividió el mercado en dos tipos de ingreso: en el mercado spot y contratos particulares con grandes usuarios y distribuidoras (se entregaron 900 MW).
Se acordó un préstamo sindicado desde IFC por US$ 300 millones por 5 años para financiar proyectos.
Los ingresos por actividades ordinarias dan $ 1097 billones, una suba del 13% anual. Los costos de ventas suman $ 704,5 billones, aumentando 20% respecto al 2024. El margen de EBITDA sobre ventas da 43,1%, en el periodo 2024 fue del 42,9% (medidos en dólares).

Desglose de la facturación: Ventas en el mercado spot (50%) suben 18,9%, por traslado de costos. Las ventas por contratos (41%) suben un 14,7%, por mayor volumen de contratos con distribuidoras. Las ventas de vapor (4,7%) similares guarismos al 2024. Ingresos forestales (1,7%) bajan un -33,6% por menores servicios. Otros egresos e ingresos saldan $ 17910 millones, -83,9% menor al 2024 por pérdida registrada de revaluación de activos biológicos.

La generación de energía en el 2025 es 18598 GWh bajando -13,9% interanual. El market share es del 14,6%, en 2024 fue del 16,6%. Se desglosa en: unidades térmicas (75,2%) baja -10,3% por paradas de CC y de Turbo a vapor, por Lujan de Cuyo y Central Costanera. Hidráulica (12,7%) baja -38,3% por bajos caudales en Piedra del Águila. Energía Eólica (8,4%) crece un 4,9%. Energía solar suben un 27,8%, por adquisición del parque solar Cafayate. La disponibilidad media de las unidades térmicas en este trimestre es del 77%, igual al 2024.

Los gastos por naturaleza dan $ 577,9 billones, subiendo 2,9% anual. Donde: gastos operativos (80,5%) suben 4,4% por aumentos en depreciación de PP&E. Gastos administrativos y comerciales (17,6%) se mantiene en números similares. Gastos forestales se reducen -25,6%.

Los saldos no operativos dan un superávit de $ 82655 millones en 2024 fue déficit de $ -71683 millones, donde: saldos financieros y RECPAM dan pérdida por $ -111,7 billones, aumentando el déficit 16,1%; resultados en inversiones financieras dan $ 134,6 billones, 40 veces más al 2024; participaciones en asociadas crecen un 181,4%. Deudas financieras dan $ 493 billones (US$ 337,8 millones), un -1,6% menor al inicio del 2025. La deuda/EBITDA va de 0,5x a 0,3x. La posición en moneda extranjera da positivo en $ 101,3 billones, al inicio del 2025 dio negativo por $ -23644 millones. El flujo de caja es $ 37681 millones, 645,4% mayor que 2024.

El 30/04 se celebrará la asamblea ordinaria donde, entre otros temas, se discutirá el reparto de dividendos, lo cual hoy se cuenta con una reserva facultativa de $ 575,6 billones (equivalentes a $ 383,8 por acción). Se espera tener un EBITDA adicional de US$ 150-160 millones respecto al 2025, por la nueva regulación, el ciclo combinado Brigadier Lopez del mercado spot y contratos independientes, además de los ingresos por el parque solar San Carlos y la hidroeléctrica.

La liquidez va de 1,48 a 1,77. La solvencia va de 2,33 a 2,48.
El VL es de 1701. La Cotización es de 2289. La capitalización es $ 3439 billones.
La ganancia por acción es de $ 230,6. El per promediado es de 9,9 años.

[transformista]

Gracias Luisito, CEPU y Pampa es el camino.
En mi caso, CEPU y $ECOG...y dale gas!

[Einlazer84]

Einlazer estuvo bien …vendiendo.

Central Puerto S.A. (CEPU)

15.44
-0.40
(-2.53%)

Cotiza bastante alta, comparando con los bancos.

Cuando afirmo esto es para que aprovechen y arbitren.

Cálculo un minimo de 5 años sin dividendos.

En una la tenia que pegar si sigo asi un dia los del Vaticano me van a nombrar Dios de la Bolsa.