CEPU Central Puerto
Re: CEPU2 Central Puerto
Culmina el año con resultado de 317,73 millones de pesos. En el 2013 había cerrado con 90,28 millones de pesos. Es decir, el incremento fue en el orden del 252%.
La sociedad se fusionó con las empresas Hidroeléctrica Piedra del Aguila S.A. Centrales Térmicas Mendoza S.A. y La Plata Cogenaración S.A. El primero de Octubre del 2014, se hizo efectiva dicha fusión.
En la producción, Central Puerto, tuvo una disminución del 15,2%
Los ingresos por ventas crecieron un 150%, por la incorporación de las compañías absorbidas productos de la fusión mencionada en el párrafo anterior y al incremento en la remuneración por venta de energía spot dispuesto por la Res SE 529/14 (+90%). Los costos de ventas se incrementaron un 66%.
El volumen de ventas de energía (en GWH) se incrementó un 18,52%. La producción por su parte, en GWH, subió un 31,44%
Los gastos de administración y comercialización aumentaron un 72%, principalmente por aumentos salariales e incorporación de los gastos de dotación de las empresas absorbidas.
El rubro otros ingresos y egresos tuvo una pérdida de -186 millones de pesos, esto es un 81% mayor que el año pasado, debido al cálculo del valor actual de los activos y pasivos con cobros y pagos diferidos en especial las acreencias vinculadas a la Resolución 406/03
Los resultados financieros bajaron un 79%, principalmente por mayores pagos en intereses de préstamos y deudas.
Se reservan 320 millones para futuros pagos de dividendos, este importe equivale a 1,6 por acción.
En las perspectivas mencionan en seguir mejorando la eficiencia al manejo de unidades de generación, administración de sus recursos, para seguir manteniendo el liderazgo del sector eléctrico.
La producción por su parte pasó de 6036 GHW a 6476 GHW, un 7,29%, los niveles de los volúmenes de venta están en esos números. Se espera volver a los del 2011 (7120 GHW).
La liquidez subió de 1,24 a 2,13, por crecimiento del rubro de “Otros activos financieros” en el Activo Corriente: de 21,83 millones a 1028 millones de pesos.
La solvencia bajó de 2,4 a 1,21. Por la multiplicación de deudas y préstamos a pagar por la incorporación de empresas. Aumentando el PASIVO en un 473%.
El VL es de 17,29. La Cotización de hoy es de 70 pesos
La ganancia por acción fue de 2,73 (el Capital se incrementó de 88,50 millones a 199,74 millones). El PER da 23,1 años (hice un promedio con la variación de capital).
La sociedad se fusionó con las empresas Hidroeléctrica Piedra del Aguila S.A. Centrales Térmicas Mendoza S.A. y La Plata Cogenaración S.A. El primero de Octubre del 2014, se hizo efectiva dicha fusión.
En la producción, Central Puerto, tuvo una disminución del 15,2%
Los ingresos por ventas crecieron un 150%, por la incorporación de las compañías absorbidas productos de la fusión mencionada en el párrafo anterior y al incremento en la remuneración por venta de energía spot dispuesto por la Res SE 529/14 (+90%). Los costos de ventas se incrementaron un 66%.
El volumen de ventas de energía (en GWH) se incrementó un 18,52%. La producción por su parte, en GWH, subió un 31,44%
Los gastos de administración y comercialización aumentaron un 72%, principalmente por aumentos salariales e incorporación de los gastos de dotación de las empresas absorbidas.
El rubro otros ingresos y egresos tuvo una pérdida de -186 millones de pesos, esto es un 81% mayor que el año pasado, debido al cálculo del valor actual de los activos y pasivos con cobros y pagos diferidos en especial las acreencias vinculadas a la Resolución 406/03
Los resultados financieros bajaron un 79%, principalmente por mayores pagos en intereses de préstamos y deudas.
Se reservan 320 millones para futuros pagos de dividendos, este importe equivale a 1,6 por acción.
En las perspectivas mencionan en seguir mejorando la eficiencia al manejo de unidades de generación, administración de sus recursos, para seguir manteniendo el liderazgo del sector eléctrico.
La producción por su parte pasó de 6036 GHW a 6476 GHW, un 7,29%, los niveles de los volúmenes de venta están en esos números. Se espera volver a los del 2011 (7120 GHW).
La liquidez subió de 1,24 a 2,13, por crecimiento del rubro de “Otros activos financieros” en el Activo Corriente: de 21,83 millones a 1028 millones de pesos.
La solvencia bajó de 2,4 a 1,21. Por la multiplicación de deudas y préstamos a pagar por la incorporación de empresas. Aumentando el PASIVO en un 473%.
El VL es de 17,29. La Cotización de hoy es de 70 pesos
La ganancia por acción fue de 2,73 (el Capital se incrementó de 88,50 millones a 199,74 millones). El PER da 23,1 años (hice un promedio con la variación de capital).
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CARLOS GONZALEZ
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Re: CEPU2 Central Puerto
Gracias igual a vos 
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PELADOMERVAL
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Re: CEPU2 Central Puerto
exitos donde vayas
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CARLOS GONZALEZ
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Re: CEPU2 Central Puerto
Hasta aca llegue un papel de primera A, gracias por los servicios prestados y suerte alos que siguen 
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Palo y a la bolsa
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Re: CEPU2 Central Puerto
lindo volumen clavamos 
Re: CEPU2 Central Puerto
CARLOS GONZALEZ escribió:Esta semana tendria que llegar a 70, despues esta para estudiarla si seguir o entregar.
Entrega tranquilo que vas a vender al instante. Hay comprador 24hs los 365 dias
Re: CEPU2 Central Puerto
Salió el balance completo.
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CARLOS GONZALEZ
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Re: CEPU2 Central Puerto
Esta semana tendria que llegar a 70, despues esta para estudiarla si seguir o entregar. 
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CARLOS GONZALEZ
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Re: CEPU2 Central Puerto
La empresa pone algunos papelitos para evitar que se desmadre, cuando se corra un poco vuela 
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PELADOMERVAL
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Re: CEPU2 Central Puerto
chory con mi cta de carniceria acerte el nrode auso jajaja
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Palo y a la bolsa
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Re: CEPU2 Central Puerto
Vamos cepu a los 66 
Re: CEPU2 Central Puerto
PELADOMERVAL escribió:siempre un lujo leerlo chory jajaja
Pelado... la cuenta del verdulero nunca falla. Compro a dos... vendo a tres.... pongo carnicería... ajajaja
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CARLOS GONZALEZ
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Re: CEPU2 Central Puerto
65 OBJETIVO CUMPLIDO.
SI PASA LOS 66 RAPIDITO A 70
SI PASA LOS 66 RAPIDITO A 70
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PELADOMERVAL
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Re: CEPU2 Central Puerto
siempre un lujo leerlo chory jajaja
Re: CEPU2 Central Puerto
PELADOMERVAL escribió:sin dudas chory,,pero mis analsisi son siempre de verduleros y pesimistas jajaja
y mal no me va jajaa
asi la vida me sorprende ,
como decia un tal peter jajajaj hay que disminuir el estado futuro deseado jajaa
jajaaja.
A mi juicio personal valoro el precio de la acción de CEPU considerando los flujos de efectivo (ganancias) futuros descontado la tasa dividido el valor actual ... que debe ser mayor al % de retorno de los bonos en dólares. No los quiero matar con esta ecuación sencilla pero en resumen, una acción en el largo plazo debe tener un retorno mayor a los bonos, sino elijo el bono.
Por otra parte, el valor de una acción empresa debe ser considerado no por la situación actual sino por el valor futuro que la empresa pueda darle a los accionistas. Si hoy tenemos una fabrica de rollos de fotos valuada en 2,500 millones de verde pongámonos a rezar porque los rollos de fotos no se venden mas y el activo en si por mas que este valuado a precios históricos de 2,500 millones en si no valen nada. En el caso de CEPU ocurre la inversa, tenemos activos funcionando desde 1961 que son las TV cuyos valores en libros no valen nada pero siguen produciendo dinero y ganando dinero, además, las TV son las mas eficientes TV del mercado, por lo tanto cuando llegue la nueva oleada de CC serán las ultimas en salir del servicios y eso lo estimo en no menos de 10 años mas dado el kilombo actual, si y solo si, el precio se libera y su retorno de activos es de 7 años a reposición en los CC así que el precio será exorbitantemente alto en retornos para que las actuales TV salgan y eso es mucho dinero a futuro.
La relación valor libros es una referencia según mi opinión dado que en un país desarrollado el retorno del capital en una generadora es de 15 años a 20 años..... en un país muy serio pero no primer mundo es de 12 a 15 años.... en Argentina debe ser de 7 años. La diferenica de estos retornos es el precio.
Actualmente la generación esta en déficit y desde el momento en que las condiciones se liberan hasta su entrada en servico al menos pasan 6 años y eso es para la inversiones mas osadas, y durante esos 6 años la demanda energética creció 4,3 % promedio anual, es decir, que cuando la primera CC osada ingrese en funcionamiento solo será para cubrir la demanda del primer años de 4,3 % anual.... cuantas CC necesitamos para solucionar el problema? alrededor de 20 CC tipo Timbues..... y hay otro problema... llevarles GAS.
A futuro muchas empresas deberá comprar energía a las generadoras de energía renovable para exportar a Europa por la huella de carbono..... alguien me puede decir a quien le pertenece la hidroelèctrica privada mas grande del pais? HPDA = CEPU
CEPU no es CECO.... cepu además tiene Edesur, DGC y DGcuyo entre otros activos y mas cositas.
Cuando el nuevo Gobierno asuma, en 9 meses, esos 2,5 millones de M3 de gas que Chile le puede abastecer a Cuyo usando como plataforma Quinteros, y que hoy no lo hace por la forma de pensar del Gobierno.... me pueden decir que empresas serán las mas beneficiadas? CTM = CEPU DGC = CEPU etc = CEPU que provee el 65% de la energía en esa zona.
Alguno saco cuando valen las participaciones de CEPU en timbues y Belgrano que son fideicomisos que vencen en 4,5 años mas y cuyos valores libros están valuados por chirolas estas participaciones? jajajaja trucos del balance. Y VOSA ?
Hay mas cositas pero estas ya sobran para que se den una idea de porque CEPU a 284 es baratita.
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