Foro de Rava Bursátil

Alguna novedad de la Asamblea?

como va respetando la nube en el semanal primero como soporte luego como resistencia y ahora nuevamente como soporte...cierre semanal por encima de 4.23 es la clave

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una mas...el precio entre la nube y la ema200...en 4.11

la TL madre hasta mañana

FrankSinatra escribió:Sirven Manaos o Coto Cola?

Con la que te sacan con los lotes te podrían servir agua Perrier francesa a esta altura

cero rigor tecnico...pero similitudes...sobre todo en la salida berreta que intentan simular estos delincuentes..por jorge elliott le falta hacerse mie*** y salir como la gente ojala me equivoque

El Conde escribió:Seee, sanguches berretas y tipos con el escarbadiente en la boca, bien ordinaria

Sirven Manaos o Coto Cola?

gago escribió:Que pasa hoy, no opera nada. Desde las 13,14 hasta las 13,41 (tengo 20 minutos de atraso en bolsar) no negocio un solo papel. Y el volumen es una làgrima. Que raro a tan pocas horas de definiciones claves para la cia.

Tu broker no te pone las puntas? Es un &#*

empome escribió:mañana a las 10 horas
asamblea ordinaria

Seee, sanguches berretas y tipos con el escarbadiente en la boca, bien ordinaria

Expandir en todos los frentes en Argentina
9 de abril de 2018
Hugo Eurnekian, CEO de la Compañía General de Combustibles (CGC), habla con TOGY sobre los desarrollos de exploración y producción de la compañía en el sur de Argentina, las ventajas del acuerdo marco de Santa Cruz y el trabajo en el sector midstream.

CGC se formó en 1920 como transportista y comercializador de combustibles. La compañía ahora se especializa en actividades de exploración y producción en la industria nacional de hidrocarburos y también se dedica al transporte de gas, habiendo ingresado al sector midstream en 1992. En Argentina, CGC tiene participaciones en más de 30 bloques de gas y petróleo y participa en tres gasoductos.

• Sobre el acuerdo marco de la Cuenca Austral: "La provincia otorga proyectos no convencionales, los sindicatos crean condiciones de trabajo específicas para estos campos no convencionales y las empresas invierten en ellos. El gobierno nacional confirmó que tomaría medidas para que esto suceda. Estos desarrollos serían primordiales, no solo para el gas hermético, sino también para el esquisto bituminoso, porque esta roca fuente también tiene potencial ".

• Sobre las perspectivas de crecimiento: "La compañía tiene un gran potencial para el desarrollo de activos de transporte en Vaca Muerta y podría ofrecer soluciones como el tratamiento de gas natural y otras para la nueva producción que se está desarrollando en esa región".

La mayoría de las entrevistas de TOGY se publican exclusivamente en nuestra plataforma de inteligencia empresarial TOGYiN, pero puede encontrar la entrevista completa con Hugo Eurnekian a continuación.

¿Cuáles han sido los últimos desarrollos de CGC en la Cuenca Austral?
Desde finales de 2016, nuestro mayor proyecto allí ha sido gastado en Campo Indio-El Cerrito. Terminamos la fase piloto a mediados de 2017. Consistió en probar pozos monobóricos, que son pozos con una cubierta más delgada y sin tubería. Tenemos tres pozos direccionales en una ubicación, y también tenemos pozos horizontales con 10 etapas de fracturamiento. A fines de 2017, teníamos aproximadamente 30 pozos en total.
Instalamos una segunda plataforma de perforación en agosto de 2017, que está completando una corta campaña. En 2018, tendremos dos plataformas permanentes de perforación y tres en 2019. El desarrollo completo del proyecto consiste en aproximadamente 400 pozos, con una inversión de aproximadamente USD 1.500 millones. El recurso es del orden de 1 tcf [28.3 bcm], y la producción alcanzará un máximo de casi 8 mcm [282 mcf] por día. Este es un proyecto de varios que tenemos en la cuenca.
Además, hemos ganado una nueva área exploratoria, Tapi Aike. Presentamos una iniciativa privada para cuatro áreas en septiembre de 2017, pero en la licitación solo ofertamos por Tapi Aike y ganamos. La concesión nos fue otorgada por la provincia en octubre pasado. YPF obtuvo la operación de El Turbio, y Enap Sipetrol obtuvo la operación de El Turbio Este.
Estamos preparando una campaña de exploración para 2018 en Fracción C, Fracción D y Tapi Aike. Entre los tres, la campaña costará USD 150 millones. Tendremos 15-20 pozos exploratorios y pruebas sísmicas 3D en más de 3.000 kilómetros cuadrados. Este será un paso importante en el desarrollo de la cuenca.

¿Cuál fue la importancia del acuerdo firmado entre los sindicatos de Santa Cruz, el gobierno provincial y las empresas de E & P?
El 28 de septiembre de 2017, los operadores de la Cuenca Austral firmaron un acuerdo con los sindicatos sobre actividades no convencionales. El objetivo es replicar el modelo que tienen en Neuquén, Resolución No. 46, que fijaría un precio de incentivo para la Cuenca Austral. Santa Cruz sería la segunda provincia en tener este esquema en su lugar.
La provincia otorga proyectos no convencionales, los sindicatos crean condiciones de trabajo específicas para estos campos no convencionales y las empresas invierten en ellos. El gobierno nacional confirmó que tomaría medidas para que esto suceda. Estos desarrollos serían primordiales, no solo para el gas hermético, sino también para el esquisto bituminoso, ya que esta roca fuente también tiene potencial.

¿Cómo ha podido CGC mejorar la eficiencia y reducir los costos?
Cuando tomamos la operación de las áreas en 2015, estábamos perforando pozos verticales en USD 4 millones-5 millones cada uno. Hoy estos pozos nos cuestan USD 2 millones cada uno. La clave fue cambiar el diseño, utilizando la tecnología monobore, intercambiando la plataforma de perforación por una plataforma automática, que es más rápida, y perforando tres pozos desde la misma ubicación.
Además, el proceso desde la etapa piloto hasta el desarrollo que mencioné anteriormente fue de la mano de una reducción en los costos operativos y de perforación. Instalamos los pozos horizontales con 10 etapas de fracturamiento con un gasto de más de USD 6 millones, y logramos reducirlo en un 10% en comparación con 2017. En realidad, creemos que podemos reducirlo aún más.

TOGYiN Bandera del mapa argentino

¿Cómo ha afectado a sus operaciones la nueva regulación con respecto a las importaciones de maquinaria de segunda mano?
Será útil, pero por el momento, estamos trabajando con los equipos que ya tenemos. Eventualmente, podría ser útil para traer cosas desde Chile, que está justo al lado.

¿Cuál es la perspectiva de las operaciones de CGC en campos maduros?
Siempre estamos aplicando nueva tecnología. El campo maduro más grande que tenemos en este momento es Condor. Ha sido importante para el país y una de las razones para la construcción del oleoducto San Martín, que va desde allí a Buenos Aires. Hemos más que duplicado la producción de Condor con nuestras nuevas técnicas.

¿Cómo espera que progrese el negocio midstream de CGC?
Somos muy activos en el segmento midstream de nuestro negocio. Somos accionistas en el gasoducto de exportación e importación de GasAndes que conecta Argentina y Chile, el ducto de exportación TGM [Transportadora de Gas del Mercosur] que conecta Argentina y Brasil, y TGN [Transportadora de Gas del Norte].
TGN ha tenido un año transformador con el régimen tarifario actualizado, que es parte de los esfuerzos del gobierno actual para normalizar la industria y reducir la intervención gubernamental. Con respecto a las perspectivas de crecimiento de TGN, la compañía tiene un gran potencial para el desarrollo de activos de transporte en Vaca Muerta y podría ofrecer soluciones como el tratamiento de gas natural y otras para la nueva producción que se está desarrollando en esa región.

¿CGC está involucrado en nuevos desarrollos en el sector midstream?
Con respecto al desarrollo de nuevos negocios en nuestro segmento midstream, actualmente estamos muy entusiasmados con nuestro desarrollo del tercer terminal argentino de regasificación de GNL. Tiene un diseño único y original que le otorga una ventaja competitiva debido a su ubicación y proximidad a los centros de consumo. Es una terminal offshore en el Río de la Plata, y es el único proyecto de Argentina ubicado en el área metropolitana de Buenos Aires.
El oleoducto está diseñado para ingresar a la ciudad de Buenos Aires en sus dos puntos de consumo más importantes: las plantas de energía Central Puerto y Central Costanera, ubicadas en la costa de la ciudad. La terminal tendrá una tubería submarina de 55 kilómetros que alcanzará esos dos puntos clave.
La ventaja crucial adicional de la conexión directa con Buenos Aires es que cuando hay picos de consumo y se pronostica clima frío para Buenos Aires, Enargas [Entidad Nacional de Regulación del Gas], que despacha el gas, necesita comenzar a reducir el consumo una semana antes de modo que cuando llega el frente frío, hay suficiente gas natural para abastecer el segmento residencial, considerado el más sensible.
Actualmente, Enargas necesita planificar despachos con una semana de anticipación, corriendo el riesgo de cortar preventivamente el suministro de gas en exceso. Esto se debe a la naturaleza del gas natural, que es un fluido compresible con una velocidad de transporte muy lenta, combinado con la estructura de gas natural de Argentina, donde los centros de producción están ubicados a cientos e incluso miles de kilómetros de los principales centros de consumo.
Con esta nueva infraestructura, gracias a su capacidad de respuesta rápida, solo necesita planear uno o dos días más adelante. Esto dará como resultado ahorros masivos, reduciendo las restricciones y dando seguridad y estabilidad al sistema.
Nuestra terminal inyectará gas natural frente a donde el sistema argentino de distribución de gas natural inyecta gas en Buenos Aires, reforzando la red en su punto más débil, donde más se necesita gas. Al inyectar gas en este punto, nuestro terminal libera una gran cantidad de capacidad para la distribución de gas en Buenos Aires, liberando las restricciones de capacidad actuales.
Una ventaja adicional es que, debido a su ubicación, no obstruye el tráfico del río Paraná ni las exportaciones agrícolas del país, que a menudo no es el caso en otras vías fluviales. Por último, tendrá una capacidad de regasificación de hasta 30 mcm [1.06 bcf] por día. Por estas razones, nuestro proyecto tiene muchas ventajas sobre la competencia.

¿Cómo se está preparando la compañía para un futuro excedente de gas natural?
Durante los períodos pico de consumo de invierno, necesitamos importar gas. Es por eso que el proyecto de regasificación tiene sentido. Siempre nos faltará combustible en invierno, pero para las otras temporadas, debemos desarrollar nuestro mercado de exportación y trabajar en la inversión para optimizar la energía eléctrica. Esas son dos formas de lidiar con el excedente.

Teniendo en cuenta los resultados de las elecciones de mitad de período de 2017, ¿cómo crees que evolucionará el clima político en la provincia de Santa Cruz?
Creo que lo peor está detrás de nosotros. Se ejerció mucha presión sobre el gobierno provincial, y todavía está pasando por algunas situaciones difíciles, pero lenta y seguramente, está encontrando una manera de seguir adelante.
El gobierno nacional también está demostrando ser pragmático y está buscando soluciones bipartidistas. A mediados de octubre de 2017, el Ministro de Energía y Minería, Juan José Aranguren, estaba de visita en la provincia y observó nuestros yacimientos petrolíferos y el estrecho proyecto de gas.
El gobierno también está dando un esquema de precios a Santa Cruz para promover el desarrollo de gas no convencional. Como puede ver, existe un interés en atraer inversiones y promover un crecimiento que vaya más allá de las diferencias políticas.

¿Cuáles son los objetivos de CGC para el próximo año?
En 2017, nuestra producción de gas aumentó en un 50%. En 2018, debemos aumentar nuestra producción de petróleo y gas en otro 30%. Tenemos inversiones y proyectos para 2018 en Angostura y Río Negro, que serán muy importantes.

Para obtener más información sobre CGC en Argentina, incluidos los planes de desarrollo de la FSRU de la compañía, consulte nuestra plataforma de inteligencia empresarial, TOGYiN .
TOGYiN presenta perfiles de empresas e instituciones activas en la industria del petróleo y el gas de Argentina, y brinda acceso a toda nuestra cobertura y contenido, incluidas nuestras entrevistas con actores clave y líderes de la industria.
Los equipos de TOGY disfrutan de un acceso sin igual a la sala de juntas en 35 mercados en todo el mundo. Los miembros de TOGYiN se benefician del acceso completo a esa red, donde pueden conectarse directamente con miles de sus pares.

empome escribió:mañana a las 10 horas
asamblea ordinaria

Se debate si nos vamos a la B? ..

mañana a las 10 horas
asamblea ordinaria

SEGURA,LOTES DE 4.50 A 14 GUITAS.... TRANQUILAUCHA