COME Sociedad Comercial del Plata

[Ezex]

gente cual al final fue el cierre de COMe hay 2 versiones cual fue gracias

300...fue

[Ezex]

Ahi lo tenes al facho,, si no estas de acuerdo con el te manda a rajar ,, deja de llenar el foro con post intracendentes ,, no te olvides de llevar el papagayo al lado de la cama

:: le tgo un miedo...que hable con juan ignacio

[Fernan2]

Si el Sr. Resero no hubiese inundado el foro con cualquier cosa, el cierre fue de $ 226,25 sin dudas, y no el delirio que pusiste, y ahora ca.ga.te de risa como lo haces vos, mal educado

[jose enrique]

gente cual al final fue el cierre de COMe hay 2 versiones cual fue gracias

[jose enrique]

gente cual al final fue el cierre de COMe hay 2 versiones cual fue gracias

[Fernan2]

Perdon que aclare antes que oscurezca, las obligaciones negociables de cgc estan por debajo de lo que salieron a cotizar ejemplo si las compras en 50k estan 49k o 48k, y entonces que???

[CAIPIRA HARLEY]

Paracaidista nunca estuviste aca y encima te haces el canchero, los voy a hacer rajar a uno por uno si se pasan de vivos!

Ahi lo tenes al facho,, si no estas de acuerdo con el te manda a rajar ,, deja de llenar el foro con post intracendentes ,, no te olvides de llevar el papagayo al lado de la cama

[jose enrique]

excelente iforme Resero muy bueno

[CAIPIRA HARLEY]

Deja de copiar y pegar y anda a sacar el perro a mear viejo yosapa

[resero]

Contar con un enfoque analítico y disciplinado utilizando la mejor tecnología disponible para incrementar nuestra producción y reservas

Continuamos empleando un enfoque analítico y disciplinado, mediante el uso de la mejor tecnología disponible que se adecue a nuestras operaciones en la Cuenca Austral de manera óptima. Fuimos el primer operador en perforar pozos horizontales mediante fracturación hidráulica múltiple en la cuenca. Para llevar esto a cabo, adquirimos un nuevo equipo de perforación semiautomático, que comenzó a operar a principios de 2016, a la vez que estamos realizando estudios de sísmica 3D por primera vez en la cuenca.

[resero]

Continuar aprovechando las oportunidades provistas por el mercado para incrementar nuestras ganancias y optimizar nuestra cartera de clientes

Buscamos incrementar la producción y modificar nuestro mix de petróleo y gas de manera activa, como respuesta a los aumentos de precios de mercado. Durante 2018 se nos otorgó el derecho a participar del Programa de Estímulo a las Inversiones en Desarrollos de Producción de Gas Natural proveniente de Reservorios no Convencionales, y estamos incrementando activamente nuestra producción de gas no convencional. Monitoreamos los cambios en el mercado de manera periódica, a partir del proceso de desregulación iniciado bajo la administración del gobierno del presidente Macri, y respondemos rápidamente a ellos, con el objetivo de incrementar el precio promedio de nuestros productos. En 2018 fuimos la primera compañía en reanudar las exportaciones de gas a Chile: en septiembre a Methanex y en octubre a Colbún, en el área de Santiago. También apuntamos a incrementar nuestra rentabilidad al optimizar nuestra cartera de clientes; en este sentido, por ejemplo, hemos redirigido las ventas de gas natural al sector industrial y a otros clientes de márgenes mayores, que no se encuentran sujetos a precios regulados. Nuestros esfuerzos comerciales continúan enfocados en identificar oportunidades de mercado para orientar nuestras ventas a segmentos de clientes con márgenes más altos.

[resero]

Mantener una política de exploración conservadora e invertir en dichos proyectos a través de acuerdos conjuntos

Tenemos la intención de priorizar la exploración a través de acuerdos conjuntos y contratos similares, con el objetivo de asignar fondos únicamente a proyectos de exploración en la medida que tengamos superávit suficiente y consideremos que los mismos no perjudican nuestra situación financiera. Apuntamos a reponer nuestras reservas al concentrarnos en inversiones de desarrollo en nuestras áreas actuales y planeamos incurrir en inversiones de exploración cuando sea prudente desde el punto de vista financiero, empleando criterios conservadores y analizando oportunidades específicas. Si bien contamos con acres subexplorados con potencial de recursos, tenemos la intención de efectuar futuras inversiones en línea con nuestro enfoque de riesgo equilibrado, reduciendo el mismo a través de acuerdos conjuntos, farmouts o contratos similares.

[resero]

Optimizar yacimientos subexplotados de petróleo y gas

Nos encontramos en proceso de optimización de yacimientos subexplotados de petróleo y gas, considerados marginales por el operador anterior, efectuando mejoras e implementando reducciones de costos, lo que nos permite incrementar los márgenes operativos a través de la dilución de costos fijos en base a un mayor volumen de producción. Gracias a nuestra estructura operativa flexible y nuestros recursos, que nos permiten centrarnos mayormente en la producción de hidrocarburos, contamos con la capacidad de modificar nuestro mix de petróleo y gas en función de las condiciones cambiantes del mercado local, de manera de priorizar la producción del producto más rentable en cada momento. Al concentrarnos en la eficiencia, hemos establecido procesos de negocio para fijar y supervisar objetivos, asegurando que los mismos se cumplan de manera rentable y segura. Asimismo, continuaremos aplicando tecnología de avanzada y soluciones tendientes a reducir nuestros costos operativos, a fin de incrementar nuestra producción y reservas con un mínimo impacto ambiental.

[resero]

Incrementar la producción mediante un mayor desarrollo de nuestras áreas actuales

Estamos comprometidos con el crecimiento sostenible de nuestro negocio a través del desarrollo continuo y la exploración de las áreas en las cuales operamos, muchas de las cuales se encuentran subexplotadas. Concentramos nuestras actividades principalmente en la cuenca Austral, con especial énfasis en la producción de gas no convencional. Continuaremos priorizando proyectos de producción y exploración de ciclo corto, al mismo tiempo que evaluamos proyectos de más largo plazo que puedan proveer un importante potencial de crecimiento en nuestra operación y el desarrollo de nuevas reservas. Creemos que los acuerdos de farmout y joint ventures son los medios más eficientes para incrementar nuestros proyectos de exploración en las áreas en las que tenemos concesiones. Consideramos que nuestro éxito en el largo plazo dependerá de nuestra capacidad de incrementar nuestra productividad y nuestros activos, mediante proyectos de inversión rentables, que nos permitan alcanzar una base de reservas equilibrada.

[resero]

ESTRATEGIA DE NEGOCIO de CGC

Apuntamos a incrementar nuestra producción y reservas de petróleo y gas a través del desarrollo y la exploración de nuestras áreas al concentrarnos en proyectos de riesgo relativamente bajo y mediante nuevos acuerdos de farmout, joint ventures o asociaciones similares, en inversiones estratégicas de ciclo largo que nos permitan capturar oportunidades de crecimiento, reducir los requerimientos de capital y, por lo tanto, evitar un incremento significativo de nuestro apalancamiento. Nuestro objetivo es continuar con la expansión de nuestras actividades de upstream y mantener nuestra inversión estratégica en el negocio de midstream, ya que gracias a su naturaleza predecible y de bajo riesgo, obtenemos un mayor equilibro frente a la volatilidad intrínseca del negocio de E&P. Los componentes clave de nuestra estrategia son los siguientes:

Incrementar la producción mediante un mayor desarrollo de nuestras áreas actuales

Optimizar yacimientos subexplotados de petróleo y gas

Mantener una política de exploración conservadora e invertir en dichos proyectos a través de acuerdos conjuntos

Continuar aprovechando las oportunidades provistas por el mercado para incrementar nuestras ganancias y optimizar nuestra cartera de clientes

Contar con un enfoque analítico y disciplinado utilizando la mejor tecnología disponible para incrementar nuestra producción y reservas
Compromiso con la salud, la seguridad, el medioambiente y la responsabilidad social