Actualidad y política

[CAIPIRA HARLEY]

Nestlé anunció inversiones por $5.200 millones y desembarcó en el mercado de la leche líquida
En su planta de Villa Nueva, en Córdoba, hará productos de alto valor agregado que antes sólo producía en polvo

https://www.infobae.com/economia/finanz ... e-liquida/

Y como no voy a invertir siendo un gigante si me estan asegurando el monopolio del mercado, chau, Nestle para todes

[AKD]

Nestlé anunció inversiones por $5.200 millones y desembarcó en el mercado de la leche líquida
En su planta de Villa Nueva, en Córdoba, hará productos de alto valor agregado que antes sólo producía en polvo

https://www.infobae.com/economia/finanz ... e-liquida/

[egis]

Utilización de capacidad instalada en la #industria #UCII
Enero 2019 56,2%
Es más baja que la de En-18, En-17, En-16 y MUY inferior a años anteriores
Es similar a la encontrada en 2002
El mejor equipo en 50 años ha hecho retroceder a la industria 17 en sólo 3.
-
Las señales de #recesión son fuertes y evidentes.
La #economía #rumboalcolapso
-
#Macrisis
Fte: #INDEC

https://twitter.com/egis57/status/1105555308297048067

[Bull Terrier]

Tasa
Dólar
Y La bol.udA se va en sangre

Garralaucha grita... Extasis!

[Bull Terrier]

Destruyendo a la Argentina!
La capacidad instalada cayó al 56,20 el nivel más bajo de la era #Macrisis.
https://www.cronista.com/economiapoliti ... -0029.html

[paisano]

Y acá te dejo el sitio para ver los estados financieros, falta el Q4/18 para el cierre anual

https://www.bancoprovincia.com.ar/web/e ... inancieros

Gracias danyf.

Comparé los datos acumulados al 3T 2018 del Bapro con los del Grupo Galicia y si no me equivoque los resultados del Bapro dan 10.5% mejores.

Sin título.jpg (31.67 KiB) Visto 632 veces

[garralaucha2]

Cristóbal López busca desprenderse de una fábrica de dulce de leche que había fundado González Fraga
Por
Punto a Punto
-
30 mayo, 2016
Tras la denuncia del Gobierno sobre un supuesta maniobra fiscal para financiar la expansión de su negocio petrolero con impuestos no liquidados, Cristóbal López tomó la decisión de reducir su holding. Una gran cantidad de empresas que engloba bajo el paraguas de Grupo Indalo. De esta forma, en los próximos meses se irá desprendiendo de la compañía aseguradora; el banco; una parte de su compañía petrolera, la fábrica de dulce de leche y su negocio de artículos regionales. Es decir, del banco Finansur; los activos de la ex Generali Argentina; Oil M&S; La Salamandra y Alcalis de La Patagonia. En todos los casos, el empresario ya negocia con uno o más interesados, si bien todavía ninguna de las operaciones está concluida, según informa diario El Cronista.
En el caso del banco y de la aseguradora, las conversaciones están más avanzadas y se esperan anuncios en las próximas semanas. De hecho, El Cronista ya adelantó que la familia Sánchez Córdoba, anteriores dueños de la entidad, podrían ser los principales compradores. Para lo que respecta a la compañía de seguros, se definirá entre dos propuestas de empresas locales que están siendo analizadas en las oficinas de Indalo.
En lo que respecta a La Salamandra, la marca fundada por el economista Javier González Fraga. Luego en 2001 González Fraga la dejó en manos de la otra fundadora, Cristina Miguens (hija de la fallecida María Luisa Bemberg y ex accionista de Quilmes), que a su vez la vendió por unos US$ 7 millones a López en 2012.
La Salamandra tiene dos interesados del exterior y tres empresas locales. En esta transacción, además de la marca, también salen a la venta las propiedades y las maquinarias del fabricante de una de las marcas de dulce de leche premium del país pero que en la actualidad no se encuentra operativa. Fue cerrada en 2014, afectada por una crisis de productividad y como consecuencia precios al público menores a sus costos y exportaciones cerradas por el cepo que había impuesto el gobierno kirchnerista a las ventas al exterior.
López había comprado la marca en 2012 y le había inyectado $ 60 millones con el objetivo de convertirla en uno de los emblemas en el rubro alimentos de su conglomerado. Tiene una planta a 90 kilómetros de la ciudad de Buenos Aires, entre Luján y Capilla del Señor.

Entre Torres y Open Door

[Bull Terrier]

Tasa
Dólar
Y La bol.udA se va en sangre

[Bull Terrier]

Destruyendo a la Argentina!
La capacidad instalada cayó al 56,20 el nivel más bajo de la era #Macrisis.
https://www.cronista.com/economiapoliti ... -0029.html

[udA]

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Vos donde crees que fue a parar la plata del fondo? Es clase 1 de economía básica, si no lo entendes, es porque sos corqui.

[quique43]

Al final Guillermina parecés una vieja rezongona, alguna vez hay que dormir, o vos te vas de joda todas las noches?.

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[quique43]

La usé para comprarle bombachas a Guillermina, que las tiene llenas de KK.

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[quique43]

Boludex, y siempre fué así, el que menos tiene, el que es inculto, el que no tiene preparación termina pagando los platos rotos de los políticos chorros, por eso los Kerner, y los peronchos, los amontonan, y Barandadel, hace paro día por medio, la cuestión es acumular burros, gente que no sepa pensar, por algo cuando se fué La Yegua a pesar del mejor período de los precios de las materias primas, dejaron al paìs estrolado y con 30% de pobres.
Son unos vivos bárbaros, Boludex, amontonan pobres y los usan como forros, después se quejan por que no tienen defensa, si a ustedes no les conviene, tienen a los borregos a vuestro servicio.

Ejemplo: Un producto que sale 100 pesos tiene un descuento por el ICBC de 20 % los jueves en Disco. Y si es por http://www.disco.com (lunes y jueves) un 30 % si depositas tu sueldo en ICBC.

O sea que para un empleado en blanco, que tiene tarjetas del ICBC el producto lo puede adquirir en 80 pesos y 70 pesos.
Y para la señora Ramona que nunca estuvo en blanco ni sabe lo que es una tarjeta de crédito o débito lo tiene que pagar CASH 100 pesos.

Este es el país que tenemos. Donde los que menos tiene son los que más pagan. Y lo más increíble es que a todos les parece RE-NORMAL.

[guille1978]

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[guille1978]

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Cristóbal López busca desprenderse de una fábrica de dulce de leche que había fundado González Fraga
Por
Punto a Punto
-
30 mayo, 2016
Tras la denuncia del Gobierno sobre un supuesta maniobra fiscal para financiar la expansión de su negocio petrolero con impuestos no liquidados, Cristóbal López tomó la decisión de reducir su holding. Una gran cantidad de empresas que engloba bajo el paraguas de Grupo Indalo. De esta forma, en los próximos meses se irá desprendiendo de la compañía aseguradora; el banco; una parte de su compañía petrolera, la fábrica de dulce de leche y su negocio de artículos regionales. Es decir, del banco Finansur; los activos de la ex Generali Argentina; Oil M&S; La Salamandra y Alcalis de La Patagonia. En todos los casos, el empresario ya negocia con uno o más interesados, si bien todavía ninguna de las operaciones está concluida, según informa diario El Cronista.
En el caso del banco y de la aseguradora, las conversaciones están más avanzadas y se esperan anuncios en las próximas semanas. De hecho, El Cronista ya adelantó que la familia Sánchez Córdoba, anteriores dueños de la entidad, podrían ser los principales compradores. Para lo que respecta a la compañía de seguros, se definirá entre dos propuestas de empresas locales que están siendo analizadas en las oficinas de Indalo.
En lo que respecta a La Salamandra, la marca fundada por el economista Javier González Fraga. Luego en 2001 González Fraga la dejó en manos de la otra fundadora, Cristina Miguens (hija de la fallecida María Luisa Bemberg y ex accionista de Quilmes), que a su vez la vendió por unos US$ 7 millones a López en 2012.
La Salamandra tiene dos interesados del exterior y tres empresas locales. En esta transacción, además de la marca, también salen a la venta las propiedades y las maquinarias del fabricante de una de las marcas de dulce de leche premium del país pero que en la actualidad no se encuentra operativa. Fue cerrada en 2014, afectada por una crisis de productividad y como consecuencia precios al público menores a sus costos y exportaciones cerradas por el cepo que había impuesto el gobierno kirchnerista a las ventas al exterior.
López había comprado la marca en 2012 y le había inyectado $ 60 millones con el objetivo de convertirla en uno de los emblemas en el rubro alimentos de su conglomerado. Tiene una planta a 90 kilómetros de la ciudad de Buenos Aires, entre Luján y Capilla del Señor.