CHIQUI1 escribió:ADR +2.60%, 75.000 papeles operados, asi te quiero...
vamos chiquillof
YPFD YPF S.A.
Re: YPFD Repsol YPF
vamos chiquillof
Re: YPFD Repsol YPF
ADR +2.60% , 75.000 papeles operados, asi te quiero... 
, 75.000 papeles operados, asi te quiero... -
patricio028
- Mensajes: 690
- Registrado: Mar Sep 23, 2008 7:48 pm
Re: YPFD Repsol YPF
"Es un tipo simple, parece, pero tiene todo muy claro"
Esta frase es redundante, para mi tendría q decir:
"es un tipo complicado, parece, pero tiene todo muy claro"
o
"es un tipo simple, parece, pero tiene todo desordenado"
Pato
Esta frase es redundante, para mi tendría q decir:
"es un tipo complicado, parece, pero tiene todo muy claro"
o
"es un tipo simple, parece, pero tiene todo desordenado"
Pato
Re: YPFD Repsol YPF
Los chinos desembarcaron en Vaca Muerta
La empresa Sinopec, una de las dos petroleras gigantes del país asiático, ya está perforando con equipos propios, aunque por el momento lo hace por cuenta y orden de la nueva YPF en la formación geológica Vaca Muerta, la más rica en hidrocarburos no convencionales de Sudamérica.
La rama de servicios de Sinopec que opera en áreas propiedad de YPF en Loma La Lata lo hace con tres equipos de perforación de fabricación china que la empresa tenía inactivos en Santa Cruz. La información fue confirmada por el gobernador de Neuquén, Jorge Sapag, y por una fuente de YPF, quien tiene concesionado el yacimiento. “Por ahora, Sinopec trabaja para YPF como contratista, no como socia. Sin embargo, en los próximos días, cuando Galuccio anuncie el plan para los próximos cien días, es probable que haya novedades”, confió Sapag.
En la práctica, Vaca Muerta se ha constituido en un poderoso imán para las inversiones petroleras. Entre el empresariado industrial de Neuquén es un secreto a voces que Sinopec –filial local de la poderosa China National Petroleum Corporation (CNPC)– y la China National Offshore Oil Corporation (Cnooc) quieren trabajar en la cuenca neuquina, pero no ya como empresas de servicios, sino como operadoras, sea en forma asociada a YPF o por cuenta propia.
La empresa Sinopec, una de las dos petroleras gigantes del país asiático, ya está perforando con equipos propios, aunque por el momento lo hace por cuenta y orden de la nueva YPF en la formación geológica Vaca Muerta, la más rica en hidrocarburos no convencionales de Sudamérica.
La rama de servicios de Sinopec que opera en áreas propiedad de YPF en Loma La Lata lo hace con tres equipos de perforación de fabricación china que la empresa tenía inactivos en Santa Cruz. La información fue confirmada por el gobernador de Neuquén, Jorge Sapag, y por una fuente de YPF, quien tiene concesionado el yacimiento. “Por ahora, Sinopec trabaja para YPF como contratista, no como socia. Sin embargo, en los próximos días, cuando Galuccio anuncie el plan para los próximos cien días, es probable que haya novedades”, confió Sapag.
En la práctica, Vaca Muerta se ha constituido en un poderoso imán para las inversiones petroleras. Entre el empresariado industrial de Neuquén es un secreto a voces que Sinopec –filial local de la poderosa China National Petroleum Corporation (CNPC)– y la China National Offshore Oil Corporation (Cnooc) quieren trabajar en la cuenca neuquina, pero no ya como empresas de servicios, sino como operadoras, sea en forma asociada a YPF o por cuenta propia.
Re: YPFD Repsol YPF
El estratega que revolucionó YPF
Lo eligieron para cerrar, el jueves último, el Consejo de las Américas, uno de los eventos más influyentes del país en materia empresaria y, haciendo gala de su practicidad, fue al grano, dejó de lado los discursos banales y aprovechó políticamente el momento.
“Créanme que, como líder de la empresa líder, yo voy a defender su inversión, créanme que podemos crecer haciendo dinero”, disparó ante un nutrido auditorio Miguel Galuccio, el CEO de YPF.
A esa altura del evento, el entrerriano de 43 años ya sabía que la estadounidense Chevron, una de las energéticas más grandes del mundo, tenía la voluntad de asociarse a YPF para buscar hidrocarburos no convencionales en Vaca Muerta, Neuquén. Se lo había confirmado el propio presidente de Exploración y Producción de la firma para América Latina y África, Ali Moshiri. Sin embargo, fue por más y logró captar la atención de otros hombres de negocios. Luego de su discurso, se sumó como potencial inversor en YPF, Eduardo Eurnekian, el líder de Corporación América, que ya había sondeado el terreno incluso cuando la familia Eskenazi era parte del accionariado de la compañía.
El llamado a inversiones de Galuccio no fue casual: el gas y el petróleo no convencionales son la base de la recuperación de la producción nacional, y Vaca Muerta, la nave insignia, precisa más de U$S 20 mil millones para bombear crudo desde las entrañas de la tierra. Conformes, con confianza y una visión positiva, los ejecutivos del Consejo de las Américas partieron del Hotel Alvear. Los que no lo conocían en persona quedaron deslumbrados. "Es un tipo simple, parece, pero tiene todo muy claro", esbozó uno de los popes de la Unión Industrial Argentina presente en el convite.
Galuccio, ingeniero en petróleo recibido en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), fue elegido por la presidenta Cristina Fernández para comandar la nueva YPF, luego de la recuperación para el Estado que votó el Congreso. A la mandataria se lo acercó un viejo amigo de Galuccio, el gobernador de Entre Ríos, Sergio Urribarri. La premisa era recrear la vieja YPF, con un perfil más ejecutivo, resultados y una conciencia nacional, algo que no se había logrado ni con Eskenazi ni con Repsol.
Para convencerlo, Urribarri viajó primero a Londres, en el mes de abril, donde Galuccio ejercía como uno de los más altos ejecutivos de Schlumberger, estando a cargo de las operaciones en Estados Unidos, Medio Oriente, Asia, América Latina, Rusia y China. En todos esos lugares, logró generar shocks de producción y planes de recuperación de pozos maduros inéditos. A raíz de esto, el diario Ámbito Financiero –el primero en señalarlo como candidato a comandar YPF– lo presentó como “El Mago Galuccio”, un mote que el mismo protagonista no comparte, aunque sus cualidades, su currículum y sus resultados lo acerquen bastante a esa categoría. Una vez que Galuccio aceptó el desafío, viajó a Buenos Aires y luego a El Calafate, donde mantuvo prolongadas charlas con Cristina, quien le manifestó su interés de tener una YPF “profesional”.
El nacido en Paraná ya tenía un pasado ypfiano. Con solo 28 años de edad, llegó a ser uno de los protegidos de la YPF de José “Pepe” Estenssoro”. En su cargo de responsable de la operación en la región sur, la compañía llegó a perforar unos 600 pozos por año alcanzando récord de utilidades. Tiempo después, cuando YPF compró Maxus Energy –petrolera estadounidense en quiebra–, Galuccio fue seleccionado para encargarse de la división internacional. En sólo un año, YPF tenía 2300 empleados en cinco países, y pasó de un déficit de más de U$S1000 millones a un superávit de U$S10 millones. Duró en la compañía hasta 1998, cuando fue privatizada y partió a buscar nuevos rumbos.
Llegado al cargo, Galuccio le confesó a propios y ajenos que, para recuperar la YPF nacional, había que reconocer el enorme déficit energético en gas y petróleo, que transformó al país en exportador. Y así lo hizo en cada estrado en el que se presentó desde abril a la fecha, mostró los números, a la vez que, lentamente, empezó a reducir los niveles de importación, disminuyó casi a cero el faltante de combustibles en estaciones de servicio los fines de semana largos (ocultado por Repsol para especular con precios más altos), y estableció un plan hacia el futuro. “Hay que hacer crecer la compañía al mismo tiempo que hacemos crecer al país”, dijo en el Hotel Alvear, y agregó que “hubo un crecimiento de la economía de alrededor de 7%, sin parangón en la historia", pero esa mejora "no fue acompañada por la producción de petróleo y gas, que declinó a un ratio de 6 por ciento".
Si bien por su perfil empresario Galuccio logró evitar las críticas del establishment, reacio a la toma de decisiones del Estado en ámbitos de negocios, quedaba a prueba en la arena política. Sin embargo, y pese a las apuestas que hablaban de posibles roces con Guillermo Moreno, Julio De Vido y Axel Kicillof, en el entorno de los funcionarios se ha ganado un privilegiado lugar de respeto, más allá del 100% de confianza de la presidenta. Enseguida, y como un golpe de efecto, decidió repatriar ex compañeros suyos en YPF para que sean sus pilares en la nueva compañía; a la vez que, con una serie de visitas a las provincias petroleras, les hizo un guiño a los gobernadores de la Ofephi y les garantizó participación en las decisiones y regalías.
“No voy a hablar con la prensa hasta que tengamos resultados concretos”, les dice a sus íntimos, y no deja de saludar educadamente a los periodistas pero esquivando preguntas sobre la operación. En su rol con los medios se lo verá el jueves, cuando presente las alternativas del Plan Quinquenal que, según sus propias palabras, “puede cambiar la historia energética del país de los próximos años”.
¿El objetivo? Pasar de perforar 90 pozos entre 2007 y 2011, a más de 200 entre 2012 y 2016; con YPF invirtiendo hasta fin de año U$S 12 millones; y desembolsando U$S 277 millones en el período 2013-2017. Un desafío a la altura de un hombre con gran expertise y un recientemente ganado tacto político, que deberá pulir aun para que YPF vuelva a ser pionera en la extracción, producción y exportación de petróleo. «
"Convertir al país en exportador"
“No lo dijo porque sí, lo dijo con total conciencia”, explicó uno de los laderos de Galuccio a Tiempo Argentino, a la salida del Consejo de las Américas. La referencia es a la apuesta, inédita en el contexto de la Argentina de los últimos años, de que YPF tenga potencial, no sólo para revertir la caída en la producción de gas y petróleo sino para comercializar en el exterior sus productos.
El CEO aseguró que la empresa se encamina hacia un nuevo paradigma que tiene como objetivo transformar al país en exportador de energía. “Redujimos la importación de combustibles, estamos duplicando la exploración y revirtiendo el declino en producción”, afirmó y remarcó que “el objetivo fundamental es lo que llamamos el nuevo paradigma energético, que es convertir a Argentina de importador hoy neto de gas, fuel y gasolina en exportador de petróleo; para lo cual tenemos los recursos debajo nuestro”.
Lo eligieron para cerrar, el jueves último, el Consejo de las Américas, uno de los eventos más influyentes del país en materia empresaria y, haciendo gala de su practicidad, fue al grano, dejó de lado los discursos banales y aprovechó políticamente el momento.
“Créanme que, como líder de la empresa líder, yo voy a defender su inversión, créanme que podemos crecer haciendo dinero”, disparó ante un nutrido auditorio Miguel Galuccio, el CEO de YPF.
A esa altura del evento, el entrerriano de 43 años ya sabía que la estadounidense Chevron, una de las energéticas más grandes del mundo, tenía la voluntad de asociarse a YPF para buscar hidrocarburos no convencionales en Vaca Muerta, Neuquén. Se lo había confirmado el propio presidente de Exploración y Producción de la firma para América Latina y África, Ali Moshiri. Sin embargo, fue por más y logró captar la atención de otros hombres de negocios. Luego de su discurso, se sumó como potencial inversor en YPF, Eduardo Eurnekian, el líder de Corporación América, que ya había sondeado el terreno incluso cuando la familia Eskenazi era parte del accionariado de la compañía.
El llamado a inversiones de Galuccio no fue casual: el gas y el petróleo no convencionales son la base de la recuperación de la producción nacional, y Vaca Muerta, la nave insignia, precisa más de U$S 20 mil millones para bombear crudo desde las entrañas de la tierra. Conformes, con confianza y una visión positiva, los ejecutivos del Consejo de las Américas partieron del Hotel Alvear. Los que no lo conocían en persona quedaron deslumbrados. "Es un tipo simple, parece, pero tiene todo muy claro", esbozó uno de los popes de la Unión Industrial Argentina presente en el convite.
Galuccio, ingeniero en petróleo recibido en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), fue elegido por la presidenta Cristina Fernández para comandar la nueva YPF, luego de la recuperación para el Estado que votó el Congreso. A la mandataria se lo acercó un viejo amigo de Galuccio, el gobernador de Entre Ríos, Sergio Urribarri. La premisa era recrear la vieja YPF, con un perfil más ejecutivo, resultados y una conciencia nacional, algo que no se había logrado ni con Eskenazi ni con Repsol.
Para convencerlo, Urribarri viajó primero a Londres, en el mes de abril, donde Galuccio ejercía como uno de los más altos ejecutivos de Schlumberger, estando a cargo de las operaciones en Estados Unidos, Medio Oriente, Asia, América Latina, Rusia y China. En todos esos lugares, logró generar shocks de producción y planes de recuperación de pozos maduros inéditos. A raíz de esto, el diario Ámbito Financiero –el primero en señalarlo como candidato a comandar YPF– lo presentó como “El Mago Galuccio”, un mote que el mismo protagonista no comparte, aunque sus cualidades, su currículum y sus resultados lo acerquen bastante a esa categoría. Una vez que Galuccio aceptó el desafío, viajó a Buenos Aires y luego a El Calafate, donde mantuvo prolongadas charlas con Cristina, quien le manifestó su interés de tener una YPF “profesional”.
El nacido en Paraná ya tenía un pasado ypfiano. Con solo 28 años de edad, llegó a ser uno de los protegidos de la YPF de José “Pepe” Estenssoro”. En su cargo de responsable de la operación en la región sur, la compañía llegó a perforar unos 600 pozos por año alcanzando récord de utilidades. Tiempo después, cuando YPF compró Maxus Energy –petrolera estadounidense en quiebra–, Galuccio fue seleccionado para encargarse de la división internacional. En sólo un año, YPF tenía 2300 empleados en cinco países, y pasó de un déficit de más de U$S1000 millones a un superávit de U$S10 millones. Duró en la compañía hasta 1998, cuando fue privatizada y partió a buscar nuevos rumbos.
Llegado al cargo, Galuccio le confesó a propios y ajenos que, para recuperar la YPF nacional, había que reconocer el enorme déficit energético en gas y petróleo, que transformó al país en exportador. Y así lo hizo en cada estrado en el que se presentó desde abril a la fecha, mostró los números, a la vez que, lentamente, empezó a reducir los niveles de importación, disminuyó casi a cero el faltante de combustibles en estaciones de servicio los fines de semana largos (ocultado por Repsol para especular con precios más altos), y estableció un plan hacia el futuro. “Hay que hacer crecer la compañía al mismo tiempo que hacemos crecer al país”, dijo en el Hotel Alvear, y agregó que “hubo un crecimiento de la economía de alrededor de 7%, sin parangón en la historia", pero esa mejora "no fue acompañada por la producción de petróleo y gas, que declinó a un ratio de 6 por ciento".
Si bien por su perfil empresario Galuccio logró evitar las críticas del establishment, reacio a la toma de decisiones del Estado en ámbitos de negocios, quedaba a prueba en la arena política. Sin embargo, y pese a las apuestas que hablaban de posibles roces con Guillermo Moreno, Julio De Vido y Axel Kicillof, en el entorno de los funcionarios se ha ganado un privilegiado lugar de respeto, más allá del 100% de confianza de la presidenta. Enseguida, y como un golpe de efecto, decidió repatriar ex compañeros suyos en YPF para que sean sus pilares en la nueva compañía; a la vez que, con una serie de visitas a las provincias petroleras, les hizo un guiño a los gobernadores de la Ofephi y les garantizó participación en las decisiones y regalías.
“No voy a hablar con la prensa hasta que tengamos resultados concretos”, les dice a sus íntimos, y no deja de saludar educadamente a los periodistas pero esquivando preguntas sobre la operación. En su rol con los medios se lo verá el jueves, cuando presente las alternativas del Plan Quinquenal que, según sus propias palabras, “puede cambiar la historia energética del país de los próximos años”.
¿El objetivo? Pasar de perforar 90 pozos entre 2007 y 2011, a más de 200 entre 2012 y 2016; con YPF invirtiendo hasta fin de año U$S 12 millones; y desembolsando U$S 277 millones en el período 2013-2017. Un desafío a la altura de un hombre con gran expertise y un recientemente ganado tacto político, que deberá pulir aun para que YPF vuelva a ser pionera en la extracción, producción y exportación de petróleo. «
"Convertir al país en exportador"
“No lo dijo porque sí, lo dijo con total conciencia”, explicó uno de los laderos de Galuccio a Tiempo Argentino, a la salida del Consejo de las Américas. La referencia es a la apuesta, inédita en el contexto de la Argentina de los últimos años, de que YPF tenga potencial, no sólo para revertir la caída en la producción de gas y petróleo sino para comercializar en el exterior sus productos.
El CEO aseguró que la empresa se encamina hacia un nuevo paradigma que tiene como objetivo transformar al país en exportador de energía. “Redujimos la importación de combustibles, estamos duplicando la exploración y revirtiendo el declino en producción”, afirmó y remarcó que “el objetivo fundamental es lo que llamamos el nuevo paradigma energético, que es convertir a Argentina de importador hoy neto de gas, fuel y gasolina en exportador de petróleo; para lo cual tenemos los recursos debajo nuestro”.
Re: YPFD Repsol YPF
¿ SON RUMORES ?
LA SITUACIÓN ENERGÉTICA
Chevrón, más cerca de un acuerdo con YPF
El CEO de la multinacional petrolera se reunió ayer con Galuccio.
En la torre de cristal de Puerto Madero, Miguel Galuccio mantuvo ayer una reunión de más de una hora con el presidente para América Latina y África de la petrolera estadounidense Chevron, el iraní Ali Moshiri. Según un comunicado de la nacionalizada YPF, “exploraron la posibilidad de un acuerdo estratégico para el desarrollo de petróleo y gas no convencional en el yacimiento Vaca Muerta, en Neuquén”.
El comunicado señaló que “acordaron un trabajo de cooperación en proyectos de recuperación terciaria en yacimientos maduros y en el desarrollo de petróleo y gas no convencional”.
LA SITUACIÓN ENERGÉTICA
Chevrón, más cerca de un acuerdo con YPF
El CEO de la multinacional petrolera se reunió ayer con Galuccio.
En la torre de cristal de Puerto Madero, Miguel Galuccio mantuvo ayer una reunión de más de una hora con el presidente para América Latina y África de la petrolera estadounidense Chevron, el iraní Ali Moshiri. Según un comunicado de la nacionalizada YPF, “exploraron la posibilidad de un acuerdo estratégico para el desarrollo de petróleo y gas no convencional en el yacimiento Vaca Muerta, en Neuquén”.
El comunicado señaló que “acordaron un trabajo de cooperación en proyectos de recuperación terciaria en yacimientos maduros y en el desarrollo de petróleo y gas no convencional”.
Re: YPFD Repsol YPF
gabituns escribió:El titular de YPF informa sobre los logros alcanzados a partir del "Plan de los 100 dias ¨"
El gerente general y CEO de YPF, Miguel Gallucio, informará el jueves aspectos del "Plan de los 100 días", diseñado para reactivar la producción de la petrolera que puso en marcha el 7 de mayo, el mismo día en que asumió la conducción de la empresa estatal.
La información será brindada en una conferencia de prensa, la primera en los últimos cinco años de un directivo de la petrolera, en la sede que YPF posee en Puerto Madero.
Tras la exposición de los principales aspectos del Plan en marcha, contenido en aproximadamente unas 1.000 páginas, Galuccio responderá a las preguntas de periodistas locales e internacionales que participarán de esta rueda de prensa.
El pasado 16 de abril la presidenta Cristina Fernández de Kirchner anunció la reestatización del 51 por ciento del capital accionario de Repsol, por incumplimiento con sus inversiones, y con el objetivo de lograr el autoabastecimiento energético.
La decisión presidencial fue avalada por amplia mayoría por el Congreso nacional, que el 3 de mayo, en una histórica sesión, devolvió el control de la petrolera al Estado nacional.
Tras un período de intervención a cargo del ministro de Planificación Julio De Vido, el nuevo CEO de YPF asumió la conducción el 7 de mayo ante 200 trabajadores en Comodoro Rivadavia (Chubut), lugar emblemático, donde hace 90 años nació esta compañía de bandera para los argentinos.
Galuccio puso en marcha ese mismo día su Plan para los primeros 100 días tomando contacto con los trabajadores y problemas de ese sector de la empresa. Continuó luego recorriendo las plantas de localidades emblemáticas como Neuquén, Río Gallegos y La Plata.
Galuccio dijo entonces "hoy puse en marcha un plan de 100 días que contiene la visión y los lineamientos de ejecución de esta nueva YPF. Todos van a estar involucrados. Los necesito a todos".
Entre las acciones desarrolladas en estos 100 días se destacan el aumento de 5% de la producción de naftas, 15 millones de litros más de nafta por mes que representan un ahorro de 32,6 millones de dólares para el país.
Después de años sin exploración en gas, YPF perforó este año cuatro pozos y reparó tres y tiene previsto perforar otros 24, reparar 15 antes de fin de año.
También perforó y obtuvo buenos resultados en el primer pozo vertical del bloque Bajo del Toro, que forma parte del yacimiento de no convencionales de Vaca Muerta, en la provincia de Neuquén.
El 5 de junio, durante un acto que fue encabezado por la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, en el Sheraton para festejar los "90 Años de YPF", Galuccio presentó el Plan Estratégico 2012-2017, que tiene por objetivo revertir en los próximos cinco años la condición de país importador de hidrocarburos que tiene hoy la Argentina.
Allí advirtió:"es importante que seamos realistas. Si bien me gustaría duplicar la producción de gas y combustible de la noche a la mañana, no soy mago. Esta es una industria en la cual cada barril de producción incremental requiere de inversión, tecnología y ante todo, mucho trabajo".
También junto a la Presidenta, puso en marcha en la primera semana de agosto, una mega unidad productiva en el Complejo Industrial La Plata que permitirá elaborar 1.750 millones de litros anuales de gasoil con bajo contenido de azufre, a partir de una inversión de 325 millones de dólares.
Otro de los ítems del Plan en ejecución es el dedicado a sus trabajadores, para los que puso en marcha el programa de formación más ambicioso de la historia de la empresa: "YPF y los trabajadores" que capacitará en seguridad, productividad y tecnología a más de 45.000 trabajadores (15.000 propios y unos 30.000 pertenecientes a contratistas) de todo el país.
En otro orden, en estos primeros 100 días bajo la gestión de Galuccio, la estatal YPF recompró Obligaciones Negociables (ON) por 79.016.000 de dólares, que tenían vencimiento en 2028, en "cumplimiento de su compromiso de proteger al inversor" y dar una "buena señal a los mercados".
También firmó acuerdos con petroleras de la región para avanzar en asociaciones estratégicas, como el por ejemplo, el concretado el 24 de julio con el ministro de Energía y Petróleo y presidente de PDVSA, Rafael Ramírez Carreño.
Esta semana el CEO de YPF tuvo un gran protagonismo: el pasado miércoles ante un nutrido grupo de empresarios que se congregaron en el "Consejo de las Américas" celebrado en el Hotel Alvear, les dijo "necesitamos socios estratégicos y financieros. Serán bienvenidos a trabajar en este país" y se comprometió "yo como líder de la empresa les voy a defender su inversión".
Por la tarde de ese mismo día, en la sede de la petrolera, en Puerto Madero presentó el Plan Exploratorio Argentino que demandará una inversión de 277 millones de dólares, para aplicar mayoritariamente en regiones que hoy no son productivas.
http://www.telam.com.ar/
Re: YPFD Repsol YPF
El titular de YPF informa sobre los logros alcanzados a partir del "Plan de los 100 dias ¨"
El gerente general y CEO de YPF, Miguel Gallucio, informará el jueves aspectos del "Plan de los 100 días", diseñado para reactivar la producción de la petrolera que puso en marcha el 7 de mayo, el mismo día en que asumió la conducción de la empresa estatal.
La información será brindada en una conferencia de prensa, la primera en los últimos cinco años de un directivo de la petrolera, en la sede que YPF posee en Puerto Madero.
Tras la exposición de los principales aspectos del Plan en marcha, contenido en aproximadamente unas 1.000 páginas, Galuccio responderá a las preguntas de periodistas locales e internacionales que participarán de esta rueda de prensa.
El pasado 16 de abril la presidenta Cristina Fernández de Kirchner anunció la reestatización del 51 por ciento del capital accionario de Repsol, por incumplimiento con sus inversiones, y con el objetivo de lograr el autoabastecimiento energético.
La decisión presidencial fue avalada por amplia mayoría por el Congreso nacional, que el 3 de mayo, en una histórica sesión, devolvió el control de la petrolera al Estado nacional.
Tras un período de intervención a cargo del ministro de Planificación Julio De Vido, el nuevo CEO de YPF asumió la conducción el 7 de mayo ante 200 trabajadores en Comodoro Rivadavia (Chubut), lugar emblemático, donde hace 90 años nació esta compañía de bandera para los argentinos.
Galuccio puso en marcha ese mismo día su Plan para los primeros 100 días tomando contacto con los trabajadores y problemas de ese sector de la empresa. Continuó luego recorriendo las plantas de localidades emblemáticas como Neuquén, Río Gallegos y La Plata.
Galuccio dijo entonces "hoy puse en marcha un plan de 100 días que contiene la visión y los lineamientos de ejecución de esta nueva YPF. Todos van a estar involucrados. Los necesito a todos".
Entre las acciones desarrolladas en estos 100 días se destacan el aumento de 5% de la producción de naftas, 15 millones de litros más de nafta por mes que representan un ahorro de 32,6 millones de dólares para el país.
Después de años sin exploración en gas, YPF perforó este año cuatro pozos y reparó tres y tiene previsto perforar otros 24, reparar 15 antes de fin de año.
También perforó y obtuvo buenos resultados en el primer pozo vertical del bloque Bajo del Toro, que forma parte del yacimiento de no convencionales de Vaca Muerta, en la provincia de Neuquén.
El 5 de junio, durante un acto que fue encabezado por la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, en el Sheraton para festejar los "90 Años de YPF", Galuccio presentó el Plan Estratégico 2012-2017, que tiene por objetivo revertir en los próximos cinco años la condición de país importador de hidrocarburos que tiene hoy la Argentina.
Allí advirtió:"es importante que seamos realistas. Si bien me gustaría duplicar la producción de gas y combustible de la noche a la mañana, no soy mago. Esta es una industria en la cual cada barril de producción incremental requiere de inversión, tecnología y ante todo, mucho trabajo".
También junto a la Presidenta, puso en marcha en la primera semana de agosto, una mega unidad productiva en el Complejo Industrial La Plata que permitirá elaborar 1.750 millones de litros anuales de gasoil con bajo contenido de azufre, a partir de una inversión de 325 millones de dólares.
Otro de los ítems del Plan en ejecución es el dedicado a sus trabajadores, para los que puso en marcha el programa de formación más ambicioso de la historia de la empresa: "YPF y los trabajadores" que capacitará en seguridad, productividad y tecnología a más de 45.000 trabajadores (15.000 propios y unos 30.000 pertenecientes a contratistas) de todo el país.
En otro orden, en estos primeros 100 días bajo la gestión de Galuccio, la estatal YPF recompró Obligaciones Negociables (ON) por 79.016.000 de dólares, que tenían vencimiento en 2028, en "cumplimiento de su compromiso de proteger al inversor" y dar una "buena señal a los mercados".
También firmó acuerdos con petroleras de la región para avanzar en asociaciones estratégicas, como el por ejemplo, el concretado el 24 de julio con el ministro de Energía y Petróleo y presidente de PDVSA, Rafael Ramírez Carreño.
Esta semana el CEO de YPF tuvo un gran protagonismo: el pasado miércoles ante un nutrido grupo de empresarios que se congregaron en el "Consejo de las Américas" celebrado en el Hotel Alvear, les dijo "necesitamos socios estratégicos y financieros. Serán bienvenidos a trabajar en este país" y se comprometió "yo como líder de la empresa les voy a defender su inversión".
Por la tarde de ese mismo día, en la sede de la petrolera, en Puerto Madero presentó el Plan Exploratorio Argentino que demandará una inversión de 277 millones de dólares, para aplicar mayoritariamente en regiones que hoy no son productivas.
El gerente general y CEO de YPF, Miguel Gallucio, informará el jueves aspectos del "Plan de los 100 días", diseñado para reactivar la producción de la petrolera que puso en marcha el 7 de mayo, el mismo día en que asumió la conducción de la empresa estatal.
La información será brindada en una conferencia de prensa, la primera en los últimos cinco años de un directivo de la petrolera, en la sede que YPF posee en Puerto Madero.
Tras la exposición de los principales aspectos del Plan en marcha, contenido en aproximadamente unas 1.000 páginas, Galuccio responderá a las preguntas de periodistas locales e internacionales que participarán de esta rueda de prensa.
El pasado 16 de abril la presidenta Cristina Fernández de Kirchner anunció la reestatización del 51 por ciento del capital accionario de Repsol, por incumplimiento con sus inversiones, y con el objetivo de lograr el autoabastecimiento energético.
La decisión presidencial fue avalada por amplia mayoría por el Congreso nacional, que el 3 de mayo, en una histórica sesión, devolvió el control de la petrolera al Estado nacional.
Tras un período de intervención a cargo del ministro de Planificación Julio De Vido, el nuevo CEO de YPF asumió la conducción el 7 de mayo ante 200 trabajadores en Comodoro Rivadavia (Chubut), lugar emblemático, donde hace 90 años nació esta compañía de bandera para los argentinos.
Galuccio puso en marcha ese mismo día su Plan para los primeros 100 días tomando contacto con los trabajadores y problemas de ese sector de la empresa. Continuó luego recorriendo las plantas de localidades emblemáticas como Neuquén, Río Gallegos y La Plata.
Galuccio dijo entonces "hoy puse en marcha un plan de 100 días que contiene la visión y los lineamientos de ejecución de esta nueva YPF. Todos van a estar involucrados. Los necesito a todos".
Entre las acciones desarrolladas en estos 100 días se destacan el aumento de 5% de la producción de naftas, 15 millones de litros más de nafta por mes que representan un ahorro de 32,6 millones de dólares para el país.
Después de años sin exploración en gas, YPF perforó este año cuatro pozos y reparó tres y tiene previsto perforar otros 24, reparar 15 antes de fin de año.
También perforó y obtuvo buenos resultados en el primer pozo vertical del bloque Bajo del Toro, que forma parte del yacimiento de no convencionales de Vaca Muerta, en la provincia de Neuquén.
El 5 de junio, durante un acto que fue encabezado por la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, en el Sheraton para festejar los "90 Años de YPF", Galuccio presentó el Plan Estratégico 2012-2017, que tiene por objetivo revertir en los próximos cinco años la condición de país importador de hidrocarburos que tiene hoy la Argentina.
Allí advirtió:"es importante que seamos realistas. Si bien me gustaría duplicar la producción de gas y combustible de la noche a la mañana, no soy mago. Esta es una industria en la cual cada barril de producción incremental requiere de inversión, tecnología y ante todo, mucho trabajo".
También junto a la Presidenta, puso en marcha en la primera semana de agosto, una mega unidad productiva en el Complejo Industrial La Plata que permitirá elaborar 1.750 millones de litros anuales de gasoil con bajo contenido de azufre, a partir de una inversión de 325 millones de dólares.
Otro de los ítems del Plan en ejecución es el dedicado a sus trabajadores, para los que puso en marcha el programa de formación más ambicioso de la historia de la empresa: "YPF y los trabajadores" que capacitará en seguridad, productividad y tecnología a más de 45.000 trabajadores (15.000 propios y unos 30.000 pertenecientes a contratistas) de todo el país.
En otro orden, en estos primeros 100 días bajo la gestión de Galuccio, la estatal YPF recompró Obligaciones Negociables (ON) por 79.016.000 de dólares, que tenían vencimiento en 2028, en "cumplimiento de su compromiso de proteger al inversor" y dar una "buena señal a los mercados".
También firmó acuerdos con petroleras de la región para avanzar en asociaciones estratégicas, como el por ejemplo, el concretado el 24 de julio con el ministro de Energía y Petróleo y presidente de PDVSA, Rafael Ramírez Carreño.
Esta semana el CEO de YPF tuvo un gran protagonismo: el pasado miércoles ante un nutrido grupo de empresarios que se congregaron en el "Consejo de las Américas" celebrado en el Hotel Alvear, les dijo "necesitamos socios estratégicos y financieros. Serán bienvenidos a trabajar en este país" y se comprometió "yo como líder de la empresa les voy a defender su inversión".
Por la tarde de ese mismo día, en la sede de la petrolera, en Puerto Madero presentó el Plan Exploratorio Argentino que demandará una inversión de 277 millones de dólares, para aplicar mayoritariamente en regiones que hoy no son productivas.
Re: YPFD Repsol YPF
Nota interesante sobre el futuro del gas, segun consultora Gas Energy hace notar que el descubrimiento del yacimiento de shale gas en Neuquén "hace suponer que el mercado de Argentina puede no ser sostenible para Bolivia en el mediano y largo plazo".
http://www.lostiempos.com/diario/actual ... 88142.html
http://www.lostiempos.com/diario/actual ... 88142.html
Re: YPFD Repsol YPF
A ver, seguramente me estoy equivocando y mucho, pero mire rapidamente los precios internacionales del disel a granel te sale maso 70 centavos de dolar por litro. Ahora bien , el gobierno compra ese disel con dolares que le salieron cuanto , 3 pesos si tomamos que los compra a valor oficial menos retenciones ? Asi que al gobierno le sale comprar disel a granel menos de dos pesos con cincuenta el litro y a cuanto lo van a poner (nos la van a poner) ?
Re: YPFD Repsol YPF
Ojo que más allá de rumores de Chevron y demás acá Kicillof dió a entender algo que, de no mediar cambios, la haría bos**.
Pasaría a encargarse de la importación de combustibles relegando a CAMMESA y ENARSA. Actualmente esas empresas venden a razó de 3 ó 4 veces más barato que lo que sale importar el gas, gnl y fuel oil.
Da toda la impresión que se viene un tremendo tarifazo en toda la cadena.
Pasaría a encargarse de la importación de combustibles relegando a CAMMESA y ENARSA. Actualmente esas empresas venden a razó de 3 ó 4 veces más barato que lo que sale importar el gas, gnl y fuel oil.
Da toda la impresión que se viene un tremendo tarifazo en toda la cadena.
Re: YPFD Repsol YPF
92 vendo por las dudas
pero esta joya no vale menos de 116 mangos
Aguante galuccio y kicillof !!
pero esta joya no vale menos de 116 mangos
Aguante galuccio y kicillof !!
Re: YPFD Repsol YPF
la clae esta en saber como es la asociacion
si es mediante aumento de capital de ypf
es empome
hay que ver la letra chica del contrato
no canten victoria todavia
si es mediante aumento de capital de ypf
es empome
hay que ver la letra chica del contrato
no canten victoria todavia
Re: YPFD Repsol YPF
Durante las próximas ruedas...
$80 actúa como soporte.
$79 actúa como soporte más fuerte aún.
$80 actúa como soporte.
$79 actúa como soporte más fuerte aún.
Re: YPFD Repsol YPF
jesus330 escribió:HACE MESES QUE DIJE 90.- A FÍN DE AÑO Y ME HAN DICHO DE TODO MENOS BONITO, AHORA DIGO 110.-
¿Quién está conectado?
Usuarios navegando por este Foro: Ahrefs [Bot], alejandroB, Amazon [Bot], Bing [Bot], Bochaterow, cabeza70, CAIPIRA HARLEY, chelo, davinci, DuckDuckGo [Bot], El AGUILA, El Brujo, elcipayo16, Fabian66, Garamond, gastons, Gon, Google [Bot], guilmi, inge, Kamei, Majestic-12 [Bot], Mustayan, Osmaroo2022, quique43, rolo de devoto, Semrush [Bot], Sr. Prudencia, Tipo Basico y 553 invitados