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Genexsus escribió:El programa de Longobardi siempre termina a las 11:30 o 12:00. Eso es una realidad.
Ademas faltaban invitados en ser entrevistados. Esa es otra realidad.
Cualquier que haya visto otra emision del programa semanas pasadas puede confirmar lo que digo.
martin escribió:Ya te contesté en el otro tópic Pampeano.
Gramar escribió:Además cómo estará censurado Alberto con Longobardi en el Grupo Infobae que después de tremendo suceso a las 23hs. del martes, el miércoles lo entrevista por Radio 10.
Radio 10 tiene mucho más rating que C5N.
Por favor !!!
Dancity escribió:
Seguramnete lo hicieron por que se dieron cuenta de la repercusión que tendría la censura. No hay nada que hacer están muy nerviosos y toman decisiones alocadas sin medir las consecuencias
mellizo escribió:LONGOBARDI HOY A LA MAÑANA
“En Bolivia el presidente dice que en su país hay una libertad de prensa exagerada. Habrá que ‘dexagerarla’, como acá, cada vez más…”,
CLARITO ?
Gramar escribió:Además cómo estará censurado Alberto con Longobardi en el Grupo Infobae que después de tremendo suceso a las 23hs. del martes, el miércoles lo entrevista por Radio 10.
Radio 10 tiene mucho más rating que C5N.
Por favor !!!
Salteño escribió:Esto tiene que ver con la realidad y política Argentina. (No encontraba el topic de chistes, este da lo mismo)
Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y la Argentina. Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el equipo argentino.
De regreso en la Argentina, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:
1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros.
2) En el equipo argentino había un remero y diez jefes de equipo.
La decisión pasó a la esfera de planificación estratégica, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.
En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo argentino arribó a la meta dos horas más tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros.
2) En el equipo argentino, luego de los cambios introducidos por el Departamento de Planificación Estratégica, la composición era la siguiente:
* Un jefe de equipo
* Dos asistentes del jefe de equipo.
* Siete jefes de sección.
* Un remero.
La conclusión del Comité fué unánime y lapidaria:
"El remero es un incompetente"
En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo argentino. El Departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
Serían la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker.
El resultado fué catastrófico.
El equipo argentino llegó tres horas más tarde que el japonés.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
1) Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional: un jefe de equipo y 10 remeros.
2) El equipo argentino utilizó una novedosa formación vanguardista, integrada por:
* Un jefe de equipo
* Dos auditores de calidad total.
* Un asesor de empowerment.
* Un supervisor de downsizing.
* Un analista de procedimientos.
* Un tecnólogo.
* Un contador.
* Un jefe de sección.
* Un apuntador de tiempos.
* Un remero
Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el Comité decidió castigar al remero quitándole "todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado".
En la reunión de cierre, el Comité junto con los accionistas representativos, concluyeron:
"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y de no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda degradan la eficiencia y productividad de los recursos."
De la anterior historia se desprenden cuatro moralejas:
1) No hay justicia en los juegos olímpicos.
2) Existen japoneses con mucha suerte.
3) Los argentinos no pasaban por un buen momento.
4) El remero era reactivo en lugar de ser proactivo. Era vago y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema y por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
Tal cual. Aunque es lamentable, la comparación es excelente, otra más de la reslidad argentina, que por desgracia se cumple estrictamnete en todos los nivelesmartin escribió:Razonemos un poco:
Le conviene al gobierno obligar a cortar el programa de prepo con las repercusiones que iba a tener eso??'. Son tan tontos para no anticipar el efecto bummerang que se les venía por hacer eso y justo con Alberto Fernandez ???...
Longobardi, reitero, no hay programa que no mate al gobierno y que no invite gente que siga una linea muy opositora al gobierno ( Por ejemplo a Alberto fernandez lo invitó varias veces). Supongamos que el gobierno no quiera más bancarse un programa como Longobardi porque no le exige a Hadad que no le renueve el contrato y le levante el programa definitivamente ???...
martin escribió:Razonemos un poco:
Le conviene al gobierno obligar a cortar el programa de prepo con las repercusiones que iba a tener eso??'. Son tan tontos para no anticipar el efecto bummerang que se les venía por hacer eso y justo con Alberto Fernandez ???...
Longobardi, reitero, no hay programa que no mate al gobierno y que no invite gente que siga una linea muy opositora al gobierno ( Por ejemplo a Alberto fernandez lo invitó varias veces). Supongamos que el gobierno no quiera más bancarse un programa como Longobardi porque no le exige a Hadad que no le renueve el contrato y le levante el programa definitivamente ???...
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