Kamei escribió: ↑ Un resumen:
William Li, fundador de NIO , realizó recientemente una sesión de comunicación en profundidad de tres horas con múltiples instituciones en el Centro de Información Rongke en el distrito de Haidian, Beijing.
Durante la sesión, Li afirmó claramente que el objetivo más importante de NIO este año es lograr la rentabilidad en el cuarto trimestre. Enfatizó que no alcanzar la meta de rentabilidad en el cuarto trimestre de este año representaría un grave desafío para el desarrollo a largo plazo y el modelo de negocio de la compañía.
Al hablar sobre las estrategias para aumentar el volumen de ventas, Li destacó tres factores clave: nuevos productos, nuevas tecnologías y servicios de intercambio de baterías. Reveló que NIO lanzará nueve nuevos productos al mercado este año, incluyendo seis modelos bajo la marca NIO, dos bajo la marca Le Dao y uno bajo la marca Firefly. Entre ellos, el modelo ET9 está equipado con 17 tecnologías pioneras a nivel mundial, destacando especialmente en la inteligencia de chips y sistemas operativos.
Además, presentó el plan de distribución de NIO en el ámbito de los servicios de intercambio de energía. Afirmó que NIO planea añadir entre 1800 y 2000 estaciones de intercambio de energía este año, promoviendo activamente el plan de "conectividad entre condados". Según este plan, se espera que el número total de estaciones de intercambio de energía de NIO alcance las 5000 este año.
Entiendo debería ser algo progresivo y no que de la nada va a pasar a ser rentable en el Q4. Todo lo que sea progresivo (ventas, swaps, márgenes, rentabilidad) debería ser trackeable y más pronto que tarde, sabremos donde estamos parados. Creo que saben que la competencia es feroz y si no lo logra, se le va a acabar el financiamiento y la oportunidad. Asimismo, entiendo no pueden frenar el plan de negocios, por qué no vendes un solo auto más, si el cliente piensa que te vas al tacho...más cuando es algo con tanta tecnológica. De por cierto, ya nombrar las complicaciones, supongo te mete en el peligro ese, autoalimentable. Te tenés que mostrar muy fuerte y que no perdurar, no es una opción. En fin...veremos. El mercado se agranda, la competencia también. El plan está bueno, la tecnología también...la ventana para lograrlo, es una incógnita.
