minotero escribió:"Acá subo un gráfico de comparación relativa con Transener, Pampa y el Banco Galicia. No tienen nada que ver con Aluar, pero diría que Aluar está mejor si se la mira bien"
Acá esa pavada del PER y el análisis técnico hacen de engaña pichanga de los bobos. Yo le que digo que acá hay gente muy viva y con mucho dinero haciendo muy bien las cosas... Con volúmenes de 2 millones de mangos venían haciendo desastres... A ver si entendés lo que quiero decir... la miro desde un lugar absolutamente distinto del que se la mira generalmente. Porque esa mirada tan general hace del que puede poner la guita un derrotero muy útil en como manejar los precios. En ningún momento estoy diciendo que esto sea tal como lo digo. Es una especulación propia que me hago cargo de hacerla... Pero no me corras con eso del PER porque mi análisis es totalmente opuesto a lo establecido. Además tus palabras dejan de tener sentido cuando te cansaste de bardear a la gente que opinaba acá y en otros grupos y hacer bromas que a nadie hacía gracia con el avión de plomo y esas pavadas. Hiciste pelota cualquier opinión seria, bastardeandote a vos mismo. "Hazte la fama y héchate a dormir"
Es la realidad y te lo pongo con un ejemplo para que sea mas facil entender, imaginate que mañana ALUA en su balance te muestra una ganancia 3 veces superior a lo habitual empieza a ganar el triple de repente.
Vos pensas que los vendedores, manipuladores, o como quieras llamarles, podrán evitar igual que ALUA triplique su cotización???????????????????? La respuesta es que se los llevan puestos en una semana.
La suba si no tiene algo que respalde no se va a dar, por mas que sea la mejor empresa del mundo, porque si fuera todo como vos decís hoy CRES tendría que estar valiendo $400, porque tiene activos y productividad para tirar al techo, pero en sus resultados no se ve nunca eso.
Por eso el PER y el AT es mas pesado por lejos que la comparación contra otro activo que subió el triple que ALUA, pero es porque ese activo empezo a ganar 3 veces mas que ALUA.
