CECO2 Endesa Costanera
Re: CECO2 Endesa Costanera
El lunes va a ver lagrimas de dolor o alegría , creo que el que esta afuera no va a derramar ninguna
Re: CECO2 Endesa Costanera
el unico q no tiene huevos aca sos vos Brocon! 
Ya lo vas a ver en el sillon de Rivadavia...
y te vas a convencer de q le sobran los huevos q a vos te faltan!
Ya lo vas a ver en el sillon de Rivadavia...
y te vas a convencer de q le sobran los huevos q a vos te faltan!
Re: CECO2 Endesa Costanera
Paco escribió:Sea quién sea se vuelaaaa igual...
Pero MM lo anuncia antes de la banda
En ese sentido, Bein estimó que el valor de la electricidad para ese segmento tendría que multiplicarse "5 o 6 veces". "No es ni siquiera 100% o 200%”, agregó. Bein estaría hablando de valores mayores a los que presuntamente presentaba Melconian.
http://www.urgente24.com/246614-scioli- ... -subsidios
Como Macri no tienen huevos para asumir el costo politico de un ajuste, ahora estan diciendo que AMBOS candidatos van a hacer lo mismo cuando no es asi. Que la quita de subsidios incrementa 500% la factura lo ve cualquiera mirando la misma factura. Otra cosa es que la politica del estado sea levantar todo a lo bestia y encima devaluar.
500% es ahora. Con una devaluacion del 60% y todos los insumos a dolar oficial de 9,60.. ese 500% se termina yendo a 1000%.
Solo lo aclaro par que no se tomen como verdad absoluta pavadas y operaciones berretas. Mismo lo de Enel. Que bueno que las multinacionales vuelvan a interesarse en el pais y a cambio de desregulacion prometan excelente servicio como hacian en los 90'.
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REVANCHERO
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Re: CECO2 Endesa Costanera
EL FUTURO ...LO QUE VIENE.... 
Llegó a la Argentina con la adrenalina que generan los desafíos. A la semana, un contratista de Telmex cortó dos cables de alta tensión y se quedó sin electricidad una gran parte de la zona norte porteña. Maurizio Bezzeccheri podría haber contado lo ocurrido como una anécdota de penumbras, pero hay un detalle; el ejecutivo italiano, nacido en Pompeya, había asumido siete días antes como CEO de Enel en la Argentina y, desde ahí, la gestión de Edesur, Central Costanera, Central Dock Sud, El Chocón y Cemsa.
Pasado el apagón, Bezzeccheri dice que de aquellos días de emergencia se lleva un enorme agradecimiento a su gente que, según dice, dejó todo para que se haga la luz. Ahora apuesta por una nueva etapa en la Argentina. "Queremos crecer en el país", dice.
-¿Cuánto hace que está en la Argentina y cuál es su función?
-Es mi cuarta semana aquí. Vine para traer mi experiencia sobre el cambio en la matriz energética. Hay un cambio en el negocio de la energía eléctrica con el ingreso de tecnología. Hace cinco años que estaba en América latina y sólo me quedaba la Argentina.
¿Por qué no había venido el país?
-Estaba en energías renovables y la Argentina no tenía un marco regulatorio. Por eso no hubo negocios acá. Además hay muchos activos en el país y la idea es mirar la posibilidad de desarrollo futuro.
-¿Crecer con inversión o con compras?
-Puede ser con compra de activos o con desarrollo orgánico, depende de la demanda energética.
-¿La expansión será su foco?
-En realidad, mi foco es devolver, desde Edesur y desde las generadoras, un servicio de calidad al cliente.
-¿Cómo fueron los momentos del apagón de hace unos días?
-He tenido la suerte, la oportunidad del apagón que se dio en la segunda semana de estar en el país. Me sirvió para aprender muy rápidamente las dinámicas. Y debo decirle que estoy orgulloso de mis compañeros.
-¿Qué significó para Edesur?
-Se movilizó mucha gente, que trabajó en doble turno. Entre internos y contratistas, cerca de mil personas.
-¿Cuánto le costó?
-Lo valoramos en alrededor de 100 millones de pesos. Pero el desafío fue logístico para saber dónde estaba el daño, repararlo y poner en la ciudad todos los grupos generadores.
-¿Todo lo pusieron ustedes?
-No, recibimos ayuda del regulador, el gobierno nacional, que puso a disposición generadores. Nuestra función fue ponerlos en marcha y colocarlos en los lugares necesarios. Estas urgencias se solucionan con trabajo de equipo.
-¿Fue negligencia?
-En la raíz del incidente hubo negligencia de la empresa Telmex que era la que usaba la tuneladora.
-¿Cómo cree que se podrá revertir esto que sucede en la Argentina de que no hay electricidad si hace mucho frío o mucho calor?
-Son temas técnicos y por ende, de inversión. En 2014 invertimos 2500 millones de pesos y este año, 1700 o 2000 millones. Igualmente no es suficiente; tenemos que trabajar en la educación del consumo. Y tenemos que invertir en automatizar la red, tanto alta como media y baja, que nos den más información para entender mejor, para poder intervenir más rápido con las cuadrillas, estar en el territorio para intervenciones rápidas, mejorar materiales. Por ahí irán los esfuerzos.
-Presentaron números positivos en el último balance.
-Se tomaron en cuenta algunos asientos, pero es meramente el balance contable, no el ejercicio.
-Ustedes son los principales generadores de América latina, ¿dónde apostaría su inversión?
-Hay que tener la matriz diversificada, si no es complicado. Hay que apostar a la energía renovable.
-Pero tiene un alto costo de instalación.
-La respuesta es no. Los mercados emergentes se han beneficiado del desarrollo de los maduros. Se hicieron desarrollos y se producen, por ejemplo, muchos paneles. Ahora, con un mercado que se ralentiza, bajan los precios. Además no sólo hay que mirar el costo de instalación, ya que si se calcula la vida útil de una planta es menor. No se olvide que no usan combustibles. Finamente, los recursos naturales de la región son muy buenos. Y eso no está en Europa.
-Todo esto necesita financiamiento y en la Argentina no hay. Además, no hay regulación...
-Eso sí necesitamos, un marco regulatorio estable. Nosotros nos hemos puesto a disposición a aportar nuestro conocimiento para tener un marco regulatorio más estable. Podemos aportar de lo que ha pasado en otros países. Y no lo hacemos porque somos misioneros, sino porque creemos que un marco regulatorio estable y claro permite mejorar, competir y brindar mejor servicio.
-¿Cómo se preparan para el verano, cuando sube la demanda?
-No se pueden vivir momentos como los que ya se vivieron. Por lo tanto esa inversión es para mejorar. También tenemos que estar preparados para el plan B, ser más rápido en las intervenciones, en la reparación. Hemos aprendido del corte de los cables. No puede pasar que la emergencia se convierta en la normalidad. Nos preparamos con cables o subestaciones para la emergencia del verano.
-¿Subirán las tarifas?
-En la Argentina existen tarifas distintas, y yo creo que se tiene que hacer una solución conjunta. No es un tema del regulador, sino también de los reguladores y clientes. Tenemos diferentes experiencias, con modalidades distintas. Hay que trabajar con los consumidores para que se den cuenta del servicio, de lo que se puede hacer.
-Una de las maneras de controlar la demanda es con tarifas, ¿por qué van a bajar el consumo con la tarifa barata?
-El precio alto o bajo es relativo. Una tarifa baja no educa bien al consumidor; si cuesta poco se cuida poco.
-¿Podrán volver las inversiones de Europa al país?
-Si, hay enormes potencialidades, con recursos envidiables, por lo tanto se pueden generar condiciones relevantes de inversión.
-¿Cómo cree que va a ser el esquema que viene en el mundo de los servicios públicos?
-Somos tomadores de condiciones, vimos funcionar todo tipo de sistemas. Habrá que ver la política energética que quieren implementar.
-¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de Enel en el país?
-Una de las fortalezas es la manera de gestionar y operar de manera global. Tenemos una visión multipaís y multitecnología que nos diferencia. La debilidad es que tenemos que ser conscientes de la misión que tenemos, de la importancia del servicio de calidad al cliente. Saber comunicar qué es lo que pasa. Explicar.
SI QUERES LLORAR, LLORA Y SI NO COMPRA .
Llegó a la Argentina con la adrenalina que generan los desafíos. A la semana, un contratista de Telmex cortó dos cables de alta tensión y se quedó sin electricidad una gran parte de la zona norte porteña. Maurizio Bezzeccheri podría haber contado lo ocurrido como una anécdota de penumbras, pero hay un detalle; el ejecutivo italiano, nacido en Pompeya, había asumido siete días antes como CEO de Enel en la Argentina y, desde ahí, la gestión de Edesur, Central Costanera, Central Dock Sud, El Chocón y Cemsa.
Pasado el apagón, Bezzeccheri dice que de aquellos días de emergencia se lleva un enorme agradecimiento a su gente que, según dice, dejó todo para que se haga la luz. Ahora apuesta por una nueva etapa en la Argentina. "Queremos crecer en el país", dice.
-¿Cuánto hace que está en la Argentina y cuál es su función?
-Es mi cuarta semana aquí. Vine para traer mi experiencia sobre el cambio en la matriz energética. Hay un cambio en el negocio de la energía eléctrica con el ingreso de tecnología. Hace cinco años que estaba en América latina y sólo me quedaba la Argentina.
¿Por qué no había venido el país?
-Estaba en energías renovables y la Argentina no tenía un marco regulatorio. Por eso no hubo negocios acá. Además hay muchos activos en el país y la idea es mirar la posibilidad de desarrollo futuro.
-¿Crecer con inversión o con compras?
-Puede ser con compra de activos o con desarrollo orgánico, depende de la demanda energética.
-¿La expansión será su foco?
-En realidad, mi foco es devolver, desde Edesur y desde las generadoras, un servicio de calidad al cliente.
-¿Cómo fueron los momentos del apagón de hace unos días?
-He tenido la suerte, la oportunidad del apagón que se dio en la segunda semana de estar en el país. Me sirvió para aprender muy rápidamente las dinámicas. Y debo decirle que estoy orgulloso de mis compañeros.
-¿Qué significó para Edesur?
-Se movilizó mucha gente, que trabajó en doble turno. Entre internos y contratistas, cerca de mil personas.
-¿Cuánto le costó?
-Lo valoramos en alrededor de 100 millones de pesos. Pero el desafío fue logístico para saber dónde estaba el daño, repararlo y poner en la ciudad todos los grupos generadores.
-¿Todo lo pusieron ustedes?
-No, recibimos ayuda del regulador, el gobierno nacional, que puso a disposición generadores. Nuestra función fue ponerlos en marcha y colocarlos en los lugares necesarios. Estas urgencias se solucionan con trabajo de equipo.
-¿Fue negligencia?
-En la raíz del incidente hubo negligencia de la empresa Telmex que era la que usaba la tuneladora.
-¿Cómo cree que se podrá revertir esto que sucede en la Argentina de que no hay electricidad si hace mucho frío o mucho calor?
-Son temas técnicos y por ende, de inversión. En 2014 invertimos 2500 millones de pesos y este año, 1700 o 2000 millones. Igualmente no es suficiente; tenemos que trabajar en la educación del consumo. Y tenemos que invertir en automatizar la red, tanto alta como media y baja, que nos den más información para entender mejor, para poder intervenir más rápido con las cuadrillas, estar en el territorio para intervenciones rápidas, mejorar materiales. Por ahí irán los esfuerzos.
-Presentaron números positivos en el último balance.
-Se tomaron en cuenta algunos asientos, pero es meramente el balance contable, no el ejercicio.
-Ustedes son los principales generadores de América latina, ¿dónde apostaría su inversión?
-Hay que tener la matriz diversificada, si no es complicado. Hay que apostar a la energía renovable.
-Pero tiene un alto costo de instalación.
-La respuesta es no. Los mercados emergentes se han beneficiado del desarrollo de los maduros. Se hicieron desarrollos y se producen, por ejemplo, muchos paneles. Ahora, con un mercado que se ralentiza, bajan los precios. Además no sólo hay que mirar el costo de instalación, ya que si se calcula la vida útil de una planta es menor. No se olvide que no usan combustibles. Finamente, los recursos naturales de la región son muy buenos. Y eso no está en Europa.
-Todo esto necesita financiamiento y en la Argentina no hay. Además, no hay regulación...
-Eso sí necesitamos, un marco regulatorio estable. Nosotros nos hemos puesto a disposición a aportar nuestro conocimiento para tener un marco regulatorio más estable. Podemos aportar de lo que ha pasado en otros países. Y no lo hacemos porque somos misioneros, sino porque creemos que un marco regulatorio estable y claro permite mejorar, competir y brindar mejor servicio.
-¿Cómo se preparan para el verano, cuando sube la demanda?
-No se pueden vivir momentos como los que ya se vivieron. Por lo tanto esa inversión es para mejorar. También tenemos que estar preparados para el plan B, ser más rápido en las intervenciones, en la reparación. Hemos aprendido del corte de los cables. No puede pasar que la emergencia se convierta en la normalidad. Nos preparamos con cables o subestaciones para la emergencia del verano.
-¿Subirán las tarifas?
-En la Argentina existen tarifas distintas, y yo creo que se tiene que hacer una solución conjunta. No es un tema del regulador, sino también de los reguladores y clientes. Tenemos diferentes experiencias, con modalidades distintas. Hay que trabajar con los consumidores para que se den cuenta del servicio, de lo que se puede hacer.
-Una de las maneras de controlar la demanda es con tarifas, ¿por qué van a bajar el consumo con la tarifa barata?
-El precio alto o bajo es relativo. Una tarifa baja no educa bien al consumidor; si cuesta poco se cuida poco.
-¿Podrán volver las inversiones de Europa al país?
-Si, hay enormes potencialidades, con recursos envidiables, por lo tanto se pueden generar condiciones relevantes de inversión.
-¿Cómo cree que va a ser el esquema que viene en el mundo de los servicios públicos?
-Somos tomadores de condiciones, vimos funcionar todo tipo de sistemas. Habrá que ver la política energética que quieren implementar.
-¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de Enel en el país?
-Una de las fortalezas es la manera de gestionar y operar de manera global. Tenemos una visión multipaís y multitecnología que nos diferencia. La debilidad es que tenemos que ser conscientes de la misión que tenemos, de la importancia del servicio de calidad al cliente. Saber comunicar qué es lo que pasa. Explicar.
SI QUERES LLORAR, LLORA Y SI NO COMPRA .
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REVANCHERO
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Re: CECO2 Endesa Costanera
rocon escribió:No, afirmo y repito que estoy totalmente en bonos (AA17, AY24). Me tomo en serio el riesgo de Scioli presidente y si gana Macri, la corrida cambiaria hasta que asuma y tome medidas concretas.
La rueda no termino y repito: $4,60
NI QUIERO PENSAR QUE ESTAS HACIENDO FUERZA PARA QUE CIERRE A 4,60 O MENOS...
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REVANCHERO
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Re: CECO2 Endesa Costanera
Einlazer84 escribió:Al partido incognito voy a votar
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Re: CECO2 Endesa Costanera
Sea quién sea se vuelaaaa igual...
Pero MM lo anuncia antes de la banda
En ese sentido, Bein estimó que el valor de la electricidad para ese segmento tendría que multiplicarse "5 o 6 veces". "No es ni siquiera 100% o 200%”, agregó. Bein estaría hablando de valores mayores a los que presuntamente presentaba Melconian.
http://www.urgente24.com/246614-scioli- ... -subsidios
Pero MM lo anuncia antes de la banda
En ese sentido, Bein estimó que el valor de la electricidad para ese segmento tendría que multiplicarse "5 o 6 veces". "No es ni siquiera 100% o 200%”, agregó. Bein estaría hablando de valores mayores a los que presuntamente presentaba Melconian.
http://www.urgente24.com/246614-scioli- ... -subsidios
Re: CECO2 Endesa Costanera
Con estaaaa... Seguro q tmb te conformada!
Chau Brocon!
No asustas ni a un nene de 3 años!
Chau Brocon!
No asustas ni a un nene de 3 años!
Re: CECO2 Endesa Costanera
Paco escribió:Con Macri electo...el lunes Rocon no va a poder decir que hoy volvió a entrar a 4.80
No, afirmo y repito que estoy totalmente en bonos (AA17, AY24). Me tomo en serio el riesgo de Scioli presidente y si gana Macri, la corrida cambiaria hasta que asuma y tome medidas concretas.
La rueda no termino y repito: $4,60
Re: CECO2 Endesa Costanera
Einlazer84 escribió:Si llega a ganar Scioli vamos a ver que tiran el Lunes, hace rato esta el aviso que es peligrosisimo quedarse comprado, riesgo/beneficio. Lo mas prudente es esperar afuera, uno - dos das liquido no mata a nadie.
Tenés más dudas que Flor de la V antes de entrar al baño vos..
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Einlazer84
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- Registrado: Vie Oct 31, 2014 5:26 pm
Re: CECO2 Endesa Costanera
Si llega a ganar Scioli vamos a ver que tiran el Lunes, hace rato esta el aviso que es peligrosisimo quedarse comprado, riesgo/beneficio. Lo mas prudente es esperar afuera, uno - dos das liquido no mata a nadie.
Re: CECO2 Endesa Costanera
Paco escribió:Para Rocon hoy es el último día que puede decir a cuanto recompró...
Re: CECO2 Endesa Costanera
Para Rocon hoy es el último día que puede decir a cuanto recompró...
Re: CECO2 Endesa Costanera
El domingo va ir a buscar la boleta de pino solnas
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Einlazer84
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- Registrado: Vie Oct 31, 2014 5:26 pm
Re: CECO2 Endesa Costanera
Al partido incognito voy a votar
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