DIA Dow Jones 30 (ETF)
Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
S&P: Negative Outlook On Uncertainties On Italy's 'Timely' Growth-Enhancing ReformsLast update: 9/19/2011 6:33:58 PM(MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires (212-416-2400)September 19, 2011 18:33 ET (22:33 GMT)
Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
[quote="Phantom"]S&P se la puso a Italia ---> Downgrade a A/A-1' con Outlook NEGATIVO
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Ya habian abisado , mientras no se la pongan a Alemania todo ok
Ya habian abisado , mientras no se la pongan a Alemania todo ok
Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
Bala! Chocoloca! Tarifa? Turno?

Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
Hay cada empresón con PER's rídiculo en términos históricos...., hasta dónde caerán...., la gran pregunta..., pero el que compre hoy, si el mundo no se esfuma, en tres cuatro años habrá hecho una linda diferencia....
Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
bullbear escribió: Link si es posible !
El_Ronin escribió: que no le crees ??...creo que ya demostro es de los que no manda fruta.
Che bala, no pongo a prueba las lineas del fantasma, sin que quiero leer más sobre el asunto.........EEEEEEEEEEEEEEEEENTENDÉ ?
Ultimamente cordobes, estas muy chocoloca...
Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
"No hay soluciones milagrosas", dijo al diario.
"Nadie va a venir con una bolsa de dinero para arreglar el problema"
http://www.ambito.com/noticia.asp?id=602691
"Nadie va a venir con una bolsa de dinero para arreglar el problema"
http://www.ambito.com/noticia.asp?id=602691
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Capitan Piluso
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Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
Futuros a pique otra vez, se ve que quieren comprar barato
o me perdi alguna noticia.....
Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
Phantom escribió:S&P se la puso a Italia ---> Downgrade a A/A-1' con Outlook NEGATIVO
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Link si es posible !
Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
Lo que plantea PAC seria algo asi :
Una hipotetica familia Smith fabrica muebles , en base a su esfuerzo y calidad la empresa crece y se transforma en una gran cadena de muebles. Asi va pasando de generacion en generacion.
Hasta que el nieto del fundador lee sobre la importancia de profesionalizar la empresa y contrata un MBA de Harvard para que administre la empresa.
Lo primero que plantea con numeros en mano es la idea de tercerizar la produccion en china con la consiguiente reduccion de costos. Para lo que los mejores carpinteros de Smith viajan a China para enseñar y controlar la fabricacion de Yamamoto (hipotetica fabrica china) transfiriendo el know how de la fabricacion.
Lo segundo que plantea es el ahorro que produciria no tener locales propios por lo que franquician los locales de ventas .
Por lo que Smith se ocupa de administrar la marca , importar y distribuir.
Al tiempo los consumidores se empiezan a preguntar cual es la diferencia entre comprar un mueble Smith o uno directamente de Yamamoto (que magicamente los hace muy buenos ) , el franquiciado se pregunta lo mismo ya que sus margenes serian mas altos y Yamamoto se empieza a preguntar porque no vender con su propia marca.
Como resultado Smith se da cuenta que desmantelo la compañia que sus padres con tanto esfuerzo habia construido y que lo unico que le queda es una marca que ya no significa nada , el MBA se va a otra empresa con su bonus y los ex empleados de Smith cobran sus seguros de esempleo.
Eso masivamente es lo que le ha pasado a los EEUU.
Una hipotetica familia Smith fabrica muebles , en base a su esfuerzo y calidad la empresa crece y se transforma en una gran cadena de muebles. Asi va pasando de generacion en generacion.
Hasta que el nieto del fundador lee sobre la importancia de profesionalizar la empresa y contrata un MBA de Harvard para que administre la empresa.
Lo primero que plantea con numeros en mano es la idea de tercerizar la produccion en china con la consiguiente reduccion de costos. Para lo que los mejores carpinteros de Smith viajan a China para enseñar y controlar la fabricacion de Yamamoto (hipotetica fabrica china) transfiriendo el know how de la fabricacion.
Lo segundo que plantea es el ahorro que produciria no tener locales propios por lo que franquician los locales de ventas .
Por lo que Smith se ocupa de administrar la marca , importar y distribuir.
Al tiempo los consumidores se empiezan a preguntar cual es la diferencia entre comprar un mueble Smith o uno directamente de Yamamoto (que magicamente los hace muy buenos ) , el franquiciado se pregunta lo mismo ya que sus margenes serian mas altos y Yamamoto se empieza a preguntar porque no vender con su propia marca.
Como resultado Smith se da cuenta que desmantelo la compañia que sus padres con tanto esfuerzo habia construido y que lo unico que le queda es una marca que ya no significa nada , el MBA se va a otra empresa con su bonus y los ex empleados de Smith cobran sus seguros de esempleo.
Eso masivamente es lo que le ha pasado a los EEUU.
Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
S&P se la puso a Italia ---> Downgrade a A/A-1' con Outlook NEGATIVO

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her_unlimited
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Re: DIA Dow Jones 30 (ETF)
jcVADIM escribió:Estimado amigo:
Asi que tenes flia en Cordoba, bueno te informo que desde hace 8 anios voy todos los meses de Marzo unos 20 dias a Tanti, no se si conoces la Colonia de Vacaciones del Banco Pcia. de Buenos Aires es espectacular tiene de todo y sobre todo amigos (de mi edad) con los que nos juntamos una vez por anio y la pasabamos muy bien, no sabes los chivitos que comemos en lo de Daniel (esta camino a Tanti), te felicito por la Provincia y la gente que tienen. Te aviso cuando corre Royku, un abrazo
Si mi novia es de alla y vamos siempre a cordoba capital y carlos paz. Tanti es un excelente lugar para despejarse, personalmente no lo conozco pero mi cuñado fue y me conto que es muy lindo y tranquilo. La carne de esos prados es increible, todavía recuerdo los primeros asados hace unos años por cordoba que pensaba "que buena carne!! que suerte la que nos tocó", la primera vez, la segunda vez .....la tercera ya no era suerte. Aca en buenos aires nos tienen acostumbrado a lo peorcito, la que aca decis "que buena carne que tocó" es la de alla "normal". Y ni hablar si hay un buen asador seguramente como el que mencionas. Algún día si dios quiere hecharé raices por alla,pero por el momento en buenos aires, saludos.
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