MIRG Mirgor

[mirgorenado]

Respecto a la prevision por obsolescencia que es de 5,2 millones, debe tenerse en cuenta que el año pasado fue de 3 millones de pesos con un volumen de bienes de cambio muy inferior.
Es demasiado pronto suponer que es un item extraordinario.

Por que mentís???

Previsión por obsolescencia:

Acumulado al 31/12/2009: 3.016.735
IQ2010: Acumulado 4.055.912 - Aumentó 1.039.177
IIQ2010: Acumulado 3.898.134 - Disminuyó 157.778
IIIQ2010: Acumulado 4.804.888 - Aumentó 806.000
IVQ2010: Acumulado 6.016.000 - Aumentó 1.212.000

Acumulado al 31/12/2010: 6.016.000
IQ2011: Acumulado 5.630.282 - Disminuyó 386.151
IIQ2011: Acumulado 2.617.000 - Disminuyó 3.013.282
IIIQ2011: Acumulado 11.395.000 - Aumentó 8.778.000

Te parece que la previsión no fue absolutamente extraordinaria??? durante el año 2010 el trimestre en el que mas se incrementó la previsión fue el IV con 1,2palos... durante este año las previsiones acumuladas habían disminuido en 3,4 palos y en el tercero aumentaron casi 9 palos... que fueron al costo y disminuyeron la utilidad de la empresa. NO FUE UN RESULTADO ORDINARIO...

Sigo preguntándome si son "errores" o pura mala leche...

[Turco Alí]

gracias turquito por al invitacion, pero no voy a poder ir Willy moreno cambia los tantos todos los dias por ende tengo trabajo de mas.

De todas maneras despues de ser usuario de 3 tarjetas cerre 2 deje una por si las moscas (los 3 pagos sin interes en supermercados desaparecieron, y acortan las financiacion salvo tarjetas propias mas por ej.)

de 24 cuotas por ahora el rio y vaya a saber hasta cuando (pero la realidad que todos estan acortando a 12/18), de todas maneras cuando la gente no mastique electrodomesticos seguramente volveran las cuotas, volvimos a los años 70 tenemos los electrodomesticos fabricados en el pais mas caros del mundo y con importaciones estancadas van a tener que hacer algo para venderlos.

Sr Veamos: Estamos frente a un cambio tecnológico (Smart TV y Smartphones), por lo que soy optimista con respecto a Mirgor.
Lo que no entiendo, es porque no toma en cuenta, el ahorro para el cliente, como potencial de Marketing para generar ventas. Cuando Garbarino tiene 20% + 12 cuotas, vende más el 40% más, que cuando tiene 24 cuotas sin interés.
Usted está muy ¨cerrado¨a las cuotas sin interés, mientras que el motor de ventas, pasa por el ahorro + cuotas (sólo basta ver las ofertas de ropa de los shoppings).

Con todo respeto...

[Josef]

Esto :

Dijiste también que había que discontinuar los aires para autos y los residenciales... y ambos comenzaron a ganar dinero

es falso, por eso señale que interclima sigue sin ganar a pesar de haber facturado 220 millones (record) en un trimestre.


Y que en adelante, ademas de una duplicación de las tasas, recesión, este segmento tiene un problema propio como es que se va duplicar o triplicar el costo de la energía eléctrica.[/quote]

[Josef]

Respecto a la prevision por obsolescencia que es de 5,2 millones, debe tenerse en cuenta que el año pasado fue de 3 millones de pesos con un volumen de bienes de cambio muy inferior.

Es demasiado pronto suponer que es un item extraordinario.

Desde ya que si no hubiera suba de tasas, recesion, duplicacion o mas de la elecrtricidad, enfriamiento de brail, soja en 422, real en 1,8, , mirando la foto del tercer trimestre, habria margen para cierto optimismo.

Pero, es debido a estos factores que se viene advirtiendo que los balances trimestrales actuales tienen una importancia menor, excepto, que dejan a la empresa en mejor condicion que en 2008 para la tormenta.

[mirgorenado]

Señale , debido a :
que interclima sigue sin ganar a pesar de haber facturado 220 millones (record) en un trimestre.

Y que en adelante, ademas de una duplicación de las tasas, recesión, este segmento tiene un problema propio como es que se va duplicar o triplicar el costo de la energía eléctrica.

El año pasado durante el tercer trimestre resaltaste que el resultado de 21 palos se debía mayormente a un fallo favorable y la reversión de una previsión... de hecho expresaste que la ganancia recurrente de la compañía había estado en el orden de los 9 palos. Este año en el III trimestre la situación fue claramente inversa, el resultado ordinario/recurrente fue de por lo menos $5,7M y en forma extraordinaria por el incremento "artificial" del costo debido a la previsión por obsolescencia se redujo a tan solo $700k... cuando hablo de mala fe en tus posteos me refiero justamente a esto, al cambio de criterio utilizado para evaluar los resultados y acomodarlos a tus intereses (que todavía no se cuales son)...

Lo de las tasas es cuestión de tiempo, la recesión solo anida en tu cabecita afiebrada y el incremento del costo de la energía puede llevar a que se prenda menos el aire, pero no a que se vendan menos cantidad... sino deberían venderme menos batidoras, licuadoras, aspiradoras, heladeras, hornos microondas, cuchillos eléctricos, lamparitas, caloventores, freezers, celulares, computadoras, televisores, DVD, y cuanto elemento se enchufe a la corriente eléctrica para poder funcionar...

[Josef]

Señale , debido a :

Dijiste también que había que discontinuar los aires para autos y los residenciales... y ambos comenzaron a ganar dinero

que interclima sigue sin ganar a pesar de haber facturado 220 millones (record) en un trimestre.


Y que en adelante, ademas de una duplicación de las tasas, recesión, este segmento tiene un problema propio como es que se va duplicar o triplicar el costo de la energía eléctrica.

[Turco Alí]

Se estancó la venta de aires por lo menos por ahora!!!!

Falso, las ventas de los retails, está siendo impulsada en Noviembre, por las ventas de los aires residenciales.

Si querés lo ¨charlamos¨, en la fiesta de Visa, el día 29/11 en Visionnaire (Palermo).

http://www.visionnaire-eventos.com/

Por supuesto que también invito al Sr Veamos, para que evaluemos las promociones bancarias de los retails.

[Gramar]

http://www.cronista.com/negocios/Sergio ... -0045.html

Sergio Rocha: "Para ser sustentable hay que ser competitivo"

Sergio Rocha, el titular de General Motors de Argentina, también admite su buena relación con el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno

El presidente de General Motors de Argentina, Sergio Rocha, pasó por Cronista TV. A continuación se describen los pasajes más importantes de la entrevista.
–Cristina lo miraba a usted Rocha, cuando decía ‘quiero un empresariado que reinvierta ganancias’, era quien estaba enfrente de ella.
–La verdad los 3.300 empleados de General Motors (GM) nos quedamos contentos con la visita. Tuvimos una situación difícil hace dos años, pero también tiene sus oportunidades: estamos yendo por un nuevo récord en el mercado local.
–¿Cómo es ese equilibrio entre lo que pide la casa matriz y lo que en este caso pide el Gobierno argentino para que se reinvierta?
–Para contestar esto, es necesario explicar prácticamente tres distintos temas que involucra las partes de GM que tuvimos esta semana. El primer tema fue la confirmación de una inversión de $ 600 millones que prácticamente consistirá en incrementar la capacidad de producción e la planta, y en un 25% vamos a estar comprando packs de proveedores locales en un promedio de $ 600 millones por año y hay un tercer número 600 que me gusta más: vamos a estar generando 600 nuevos empleos durante el 2012.
¿Seiscientos puestos de trabajo?
–Así es, en la planta de Rosario, vamos a pasar a ser cerca de 4.000 empleados.
–Sin embargo la industria hoy no vive el verano que vivía, hay suspensiones en algunos competidores, hay anticipo de vacaciones ¿Cómo están ustedes ante esta nueva situación?
–Hay dos comentarios que quiero hace al respecto. Primero que fabricamos en nuestra planta en Rosario el Chevrolet Classic y el Agile, y hoy los dos modelos que producimos, con todo respeto, no vendemos más porque no tenemos. El otro punto del que se habla mucho de que haya una baja en Brasil o acá, y yo no lo veo de esa manera. En Argentina se vendieron hace dos años 500 mil unidades, luego 650 mil, este año 850 mil, es un sistema de crecimiento del 4% al 6% para el año próximo. Lo mismo pasa con Brasil.
–El año próximo todo indica que es un año de un poco más de tranquilidad en cuanto a los niveles de crecimiento. Brasil esta semana ajustó su tasa de crecimiento un poquito...
–Así es, y creo que con la inversión que estamos haciendo vamos a estar listos para aguantar ese momento, que calculamos será para fines de julio.
–¿Qué le preocupa de la economía argentina?
–Yo siempre le digo a la gente de la organización y para los socios, que lo que me preocupa mucho en la Argentina es mantener la competitividad a nivel de costos, porque hay una filosofía básica en la industria: para ser una economía sustentable hay que ser competitivo.
–¿Lo conoce a Guillermo Moreno?
–Sí, lo conozco.
–¿Ha hablado con él en buenos términos? Porque algunos empresarios tuvieron problemas con él?
–He hablado con él algunas veces, el otro día un periodista me preguntaba si estaba casado y yo con mucho orgullo dije que sí, que tenía una hermosa esposa y dos excelentes hijas, y me lo preguntó porque quería saber si con quien yo estaba casado era con Moreno, me quedé callado porque contestando después que he aprendido con mi papá que a las personas hay que respetarlas. Mi posición con el Secretario es muy sencilla, lo respeto como persona y como miembro de un Gobierno. GM tiene una práctica muy sencilla y la aplicamos en los 157 del mundo donde vendemos nuestros productos, hay que respetar las instituciones e intentar trabajar de la mejor manera posible. Yo creo que con el secretario hemos hecho un trabajo que atiende las necesidades de GM. El trato siempre ha sido respetuoso.

- En las últimas semanas hubo suspensiones, ¿qué opina de la situación actual de la industria?

- En la planta a mi cargo producimos dos vehículos: el Chevrolet Classic y el Chevrolet Agile. Ambos tienen una gran aceptación. No vemos necesidad de suspender nuestra producción. Por el contrario, para 2012, en GM Argentina prevemos un crecimiento de la industria del 4 al 6%, por lo que el próximo año realizaremos una nueva inversión para ampliar un 25% la capacidad de producción e instrumentar un tercer turno de trabajo. Esto nos permitirá crear por lo menos 600 nuevos puestos.
http://www.lanacion.com.ar/1424832-no-h ... -en-equipo

[jesus330]

Se estancó la venta de aires por lo menos por ahora!!!!

[mirgorenado]

http://www.cronista.com/negocios/Sergio ... -0045.html

Sergio Rocha: "Para ser sustentable hay que ser competitivo"

Sergio Rocha, el titular de General Motors de Argentina, también admite su buena relación con el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno

El presidente de General Motors de Argentina, Sergio Rocha, pasó por Cronista TV. A continuación se describen los pasajes más importantes de la entrevista.
–Cristina lo miraba a usted Rocha, cuando decía ‘quiero un empresariado que reinvierta ganancias’, era quien estaba enfrente de ella.
–La verdad los 3.300 empleados de General Motors (GM) nos quedamos contentos con la visita. Tuvimos una situación difícil hace dos años, pero también tiene sus oportunidades: estamos yendo por un nuevo récord en el mercado local.
–¿Cómo es ese equilibrio entre lo que pide la casa matriz y lo que en este caso pide el Gobierno argentino para que se reinvierta?
–Para contestar esto, es necesario explicar prácticamente tres distintos temas que involucra las partes de GM que tuvimos esta semana. El primer tema fue la confirmación de una inversión de $ 600 millones que prácticamente consistirá en incrementar la capacidad de producción e la planta, y en un 25% vamos a estar comprando packs de proveedores locales en un promedio de $ 600 millones por año y hay un tercer número 600 que me gusta más: vamos a estar generando 600 nuevos empleos durante el 2012.
¿Seiscientos puestos de trabajo?
–Así es, en la planta de Rosario, vamos a pasar a ser cerca de 4.000 empleados.
–Sin embargo la industria hoy no vive el verano que vivía, hay suspensiones en algunos competidores, hay anticipo de vacaciones ¿Cómo están ustedes ante esta nueva situación?
–Hay dos comentarios que quiero hace al respecto. Primero que fabricamos en nuestra planta en Rosario el Chevrolet Classic y el Agile, y hoy los dos modelos que producimos, con todo respeto, no vendemos más porque no tenemos. El otro punto del que se habla mucho de que haya una baja en Brasil o acá, y yo no lo veo de esa manera. En Argentina se vendieron hace dos años 500 mil unidades, luego 650 mil, este año 850 mil, es un sistema de crecimiento del 4% al 6% para el año próximo. Lo mismo pasa con Brasil.
–El año próximo todo indica que es un año de un poco más de tranquilidad en cuanto a los niveles de crecimiento. Brasil esta semana ajustó su tasa de crecimiento un poquito...
–Así es, y creo que con la inversión que estamos haciendo vamos a estar listos para aguantar ese momento, que calculamos será para fines de julio.
–¿Qué le preocupa de la economía argentina?
–Yo siempre le digo a la gente de la organización y para los socios, que lo que me preocupa mucho en la Argentina es mantener la competitividad a nivel de costos, porque hay una filosofía básica en la industria: para ser una economía sustentable hay que ser competitivo.
–¿Lo conoce a Guillermo Moreno?
–Sí, lo conozco.
–¿Ha hablado con él en buenos términos? Porque algunos empresarios tuvieron problemas con él?
–He hablado con él algunas veces, el otro día un periodista me preguntaba si estaba casado y yo con mucho orgullo dije que sí, que tenía una hermosa esposa y dos excelentes hijas, y me lo preguntó porque quería saber si con quien yo estaba casado era con Moreno, me quedé callado porque contestando después que he aprendido con mi papá que a las personas hay que respetarlas. Mi posición con el Secretario es muy sencilla, lo respeto como persona y como miembro de un Gobierno. GM tiene una práctica muy sencilla y la aplicamos en los 157 del mundo donde vendemos nuestros productos, hay que respetar las instituciones e intentar trabajar de la mejor manera posible. Yo creo que con el secretario hemos hecho un trabajo que atiende las necesidades de GM. El trato siempre ha sido respetuoso.

[mirgorenado]

Aca va un decimo de pila mas :

La empresa de aires residenciales Interclima tiene un desempeño , hasta ahora , lamentable, a pesar de todos los maravillosos precios y ofertas de Fravega, Garbarino y bla bla bla.

Llevaba facturados 240 millones al segundo trimestre y perdia 11 millones con un resultado operativo de -5 millones.

Ahora lleva facturados 461 millones ( agrego 220 millones), contra 141 millones el año pasado , y acumula una perdida de
de 10,5 millones con un resultado operativo de -3,8 millones acumulados.

Es decir contra 220 millones de facturacion trimestrales (con electricidad subsidiada para todos) ...... no gano nada, fue un pasa manos.

Si no existiera Interclima - GRAN NEGOCIO - Mirgor hubiera facturado 461 millones menos....... y ganado 10,5 millones mas en estos primeros 9 meses.

Me habia olvidado un poco ......de las falsedades.

PD: luego y para que no haya amnesia pongo nuevamente lo fidedigno.... ok ?

Estás mezclando peras con manzanas... o lo que es lo mismo dos negocios distintos. Y lo que es lo mas jodido, es que lo sabés, porque conocés (o conocías) a la empresa.

Durante años Mirgor desarrolló el negocio de los residenciales en sociedad (para llamarlo de algún modo) con Carrier. Este acuerdo que en un tiempo fue beneficioso para la empresa se tornó excesivamente oneroso. Estábamos obligados a comprar a proveedores caros y vender mayormente equipos sin marca (de los supermercados) a bajos precios. El año pasado a esta realidad se le sumó serios inconvenientes con un proveedor (lo que fue debidamente comentado por nosotros y por la empresa en el balance anual). Desde China mandaron mal y tarde las cosas retrasando la producción y generando mayores costos que no pudieron ser trasladados. Es así como gran parte de la venta del 2010 pasó al 2011. El primer trimestre del 2011 trajo una venta de 103.229 equipos a un promedio de 1.374 mangos por unidad. El segundo trimestre fue de transición, se pudieron mejorar los precios (1900 mangos promedio) pero la cantidad de equipos fue muy baja 51.700 unidades. Para la campaña nueva que comenzó en agosto, Mirgor decidió atender exclusivamente a las marcas (Whirpool y LG), van a ser menos unidades pero mucho mas rentables (hace mas de un año que esta situación fue largamente comentada). El tercer trimestre trajo 89.000 equipos y $5.7M recurrentes... esperaba una cifra un poco mayor (cerca de 110.000 unidades), pero el número no estuvo mal. En lo que respecta a la previsión por obsolescencia de 5 palos que incrementó artificialmente el costo, con mirar los trimestres anteriores uno se da cuenta que es claramente extraordinaria. El IV trimestre debería traer una venta cercana a los 120.000 equipos y una utilidad de por lo menos 12/15 palos...

Este negocio debería dejar entre 20 y 25 palos por año... no es un negocio para despreciar, ni son para despreciar los clientes a los que se atiende: Whirpool (a la que también se le vende hornos) y LG (con la que tenemos un acuerdo para producirle toda la electrónica).

Muchas veces me hacés dudar si es mala leche o ganas de romper las pelotas, como en el foro vecino y SAMI... por lo menos bajaste el nivel de agresión personal lo que agradezco. Resulta evidente que te gustó el balance de Mirgor, y sabés a la perfección que el que viene será mucho mejor todavía, pero dejaste que te comiera el personaje... los 90/95 palos son mas que posibles ya que:

1) En autos estaremos en cantidades parecidas a las del tercer trimestre (algo menos pero no mucho).
2) En residenciales la diferencia va a ser muy grande
3) En celulares estaremos un 20% arriba que en el tercero
4) Algo de televisores y audio vamos a tener, no mucho pero posiblemente un palito sume.

El posible mayor nivel de tasas seguramente se verá compensado con la menor necesidad de endeudamiento.

[cipay]

Los resultados de Interclima no son para nada buenos, pero para poner las cosas en su lugar, en el tercer trimestre contando las previsiones por obsolescencia ganó 7 millones. Es poco si se mira como un resultado de empresa madura, pero es muy interesante si se lo mira como un resultado de una empresa que está en plñeno proceso de ajustes y eficientización. Lo cierto es que en el tercer trimestre la empresa empezó a ser otra, y en el cuarto quedó totalmente cambiada.
Los modos contractuales del primero y segundo se dejaron de aplicar en el tercero, el gran desastre de los últimos años que fue vender marcas blancas a supermercados en el tercero ya no existió y los resultados empezaron a revertirse, así que si bien es cierto que el primer semestre fue previsiblemente desastroso eso ya es cosa del pasado, no se puede compararlo y menos proyectarlo hacia el futuro.
En cuanto a los otros negocios, siguen pintando muy interesantes, al sector automotriz se va a vender menos (por ahora se está vendiendo más, pero es lógico esperar que se venda menos) atenuado esto por la pérdida de market share de los autos asiáticos en Brasil, pero esa menor venta será mucho más cómoda en márgenes cuando el tipo de cambio inexorablemente se deprecie.
Esa menor venta también insumirá menos recursos financieros.
Y el sector de electrónica de consumo será la estrella. La mejor planta de celulares de América Latina, y la mejor planta de electrónica de consumo de Argentina, en un claro e inexorable proceso de cambio tecnológico que va contra la desaceleración de la economía que viene.
En ambos rubros las ventas van a subir, en electrónica simplemente porque se parte de CERO, en teléfonos porque al sumar la gama baja cualquier ralentización del mercado total para IATEC igual será incremento.