Después de Rhodia , Solvay busca nuevas adquisiciones
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Por fuentes Stella | De Sao Paulo
Ana Paula Paiva / Valor / Ana Paula Paiva / ValorAuffret , miembro del comité ejecutivo del grupo y ex ejecutivo de Rhodia : " Estamos ampliando la presencia en áreas en las que son o pueden ser más fuertes "
Completó la integración de los negocios de Rhodia en operación que dio lugar a un nuevo gigante mundial en la industria química , el grupo belga Solvay sigue con un apetito para el crecimiento, ya sea a través orgánico, tanto de las nuevas adquisiciones oa través de una fuerte inversión innovación. Con unas ventas netas de € 12,4 mil millones el año pasado, el grupo quiere construir el músculo en las áreas que pueden estar entre los mejores, mientras que planea desprenderse de operaciones de forma rentable por debajo de lo deseado.
" Nos vamos de negocio en que otras empresas pueden hacerlo mejor que eso Solvay y ampliar la presencia en áreas donde somos o podemos ser más fuertes ", dijo Gilles Auffret Valor, miembro del comité ejecutivo del grupo y ex director ejecutivo de operaciones Rhodia .
Dentro de esta estrategia , a principios de este mes , el grupo anunció la compra de Chemlogics América , proveedor de productos químicos utilizados en la industria de petróleo y gas, por US $ 1,3 mil millones, que permitirá a Solvay para duplicar el tamaño de sus operaciones en este campo . Antes de eso, se ha ofrecido a vender Solvay Indupa , productor de PVC en Brasil y Argentina , y anunció planes para establecer una empresa conjunta con INEOS en Europa, que absorberán los activos de producción de la misma resina esa región.
La transformación del grupo belga comenzó hace cuatro años con la venta del ámbito farmacéutico competidor estadounidense Abbott por € 4.5 billones (aproximadamente $ 6.2 mil millones en ese momento) , a pagar en efectivo. Con los recursos , se inició la búsqueda de una " gran adquisición " en química y luego decidió por Rhodia , " porque las empresas son complementarias , aunque geográficamente ", según Auffret . Con un valor de € 3,4 mil millones (4,8 millones de dólares) , la transacción se anunció en abril de 2011 y concedió Solvay presencia significativa en Brasil, en la región de Asia - Pacífico.
Hasta enero de este año , dijo el ejecutivo, los esfuerzos del grupo se dirige a la integración de Rhodia , oficialmente terminada en ese mes - se espera Auffret , que siguió todo el proceso de anunciar su retiro en los próximos días , encontró el valor. Posteriormente, la atención se centró en el grupo de revisión de la cartera , la cual, entre otras consecuencias , que se refleja en la decisión de salir del negocio de PVC.
Específicamente en Brasil, el uso de la biomasa como materia prima para productos químicos y generación de energía entró en el radar del conglomerado , dijo Auffret . Sin embargo , las empresas tradicionales como textiles y plásticos de ingeniería , en el que Rhodia es un mercado de referencia se mantienen sólidos en la cartera. " Nos quedaremos en la que podemos competir", ha reiterado.
En los últimos seis años, las inversiones del grupo en el país ascendieron a 360.000.000 dólares - un promedio de $ 60 millones por año . Este ritmo tan Auffret se mantendrá en los próximos años . " Rhodia está presente en Brasil desde hace 94 años y puedo decir que es casi una empresa franco- brasileña. Somos optimistas sobre el futuro. "
En agosto, GranBio controlada por Gran Inversiones , holding Gradin familia y Rhodia anunció un acuerdo para la producción en el país , un bioquímico obtenido a partir de fuentes renovables, bio n- butanol, con aplicación en la industria de la pintura y disolventes . "El proyecto está todavía en estudio , pero puede entrar en funcionamiento en 2015 ", dijo . También en esta área , Rhodia ha invertido entre $ 60 millones y $ 70 millones en un proyecto de biomasa en el municipio de São Paulo Delicioso .
Según el presidente de Solvay para América Latina, Osni de Lima, la región representó el 10 % de los ingresos del grupo el año pasado - teniendo en cuenta la Solvay Indupa , este porcentaje sería del 14%. Este año , la expectativa es que el negocio es mejor que el 2012 , pero sin lograr lo que se esperaba en un principio.
Para el ejecutivo , uno de los principales desafíos de la industria química en el déficit comercial del país , que debería terminar el año en $ 33000 millones , un récord. " Esta es una industria muy difícil, aunque Solvay también tiene un saldo comercial positivo de aproximadamente $ 60 millones. "
Acerca de Solvay Indupa , la intención del grupo es completar la venta de su participación mayoritaria del 70% " lo antes posible " , según Auffret . " El proceso se va y no le interesa, " simplemente informar .
En el estado financiero correspondiente al tercer trimestre , presentada el viernes, el grupo señaló que los resultados en cuanto a Solvay Indupa se pusieron en marcha en las operaciones discontinuadas de línea , lo que indica que la finalización de la venta puede ocurrir pronto. Según Auffret , la decisión de deshacerse del negocio de PVC está alineado con la estrategia del grupo para salir de zonas en las que otras compañías pueden " hacerlo mejor " . "El negocio de PVC no era rentable como se esperaba ", dijo .
Solvay Indupa tiene dos fábricas , resina de PVC utilizado en la fabricación de tubos y accesorios en Santo André ( SP ) y Bahía Blanca, Argentina . En conjunto tienen una capacidad de producción de 520 000 toneladas - 300 toneladas en Brasil y 220 toneladas en el país vecino.
Braskem , la mayor petroquímica de América, y el grupo mexicano Mexichem , propietario de la marca AMANCO ya ofició interés en el negocio , lo que podría rotar entre $ 600 millones y $ 800 millones, según estimaciones de fuentes de la industria . La expectativa , según estas fuentes , es que la operación está todavía en pleno 2013 . Cuando se le preguntó acerca de los plazos , Auffret dijo que "no es posible decir si el acuerdo se cerrará a finales de este año . "
Presente en 55 países , Solvay hace unos días celebró 50 años de fundación. A nivel mundial, cuenta con cinco grupos de negocio , con 18 unidades o áreas distintas.
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..... o tenga que vender menos y obvio voy a esperar hasta lo ultimo
