Mensajepor rickymansella » Lun Ago 22, 2016 10:17 am
Estáter toma el control de la empresa durante cinco años
Por Graziella Valenti | De São Paulo
sharma, fundador de Estáter, conoció a Geyer en 2008 y desde entonces ha llevado a cabo todas las negociaciones del empresario
Después de aislar los agravios históricos familiares y empresa a redefinir el futuro estratégico de la empresa, el empresario baiano Frank Geyer tuvo que reinventarse a sí mismo para mantener el negocio en el camino. En una encrucijada después de convertirse en informante de lo Carwash, entender que lo que es mejor para la empresa era mantenerse alejado de ella. Recurrido a Percio de Souza, dueño de la boutique negocio Estáter y creó una solución novedosa: un cambio temporal de la propiedad. Desde hoy y hasta junio de 2022, el Estáter es el interés de la vida del 51% de las acciones con voto de la empresa. En la práctica, los derechos políticos de las acciones.
Percio de Souza será asumir la Presidencia de la Junta Directiva y conducir a la reestructuración operativa y financiera de la empresa. Todavía dos más posiciones en el tablero, compuesto por seis miembros, que ya tiene los nombres de: Amaury Olsen, quien fue Director General of tigre tubos y conexiones para 15 años y el economista Maílson da Nóbrega.
La Asamblea la modificación en el tablero debe ser convocada esta semana. Geyer indicará a un miembro de su elección, cuyo voto va a seguir siempre el Estáter. Los otros dos puntos, hoy pertenecientes a los accionistas minoritarios, deben ser ocupados por miembros independientes.
La compañía está inmersa en un proceso de supresión, que debería costar R$ 370,000,000. En particular, contrato de Estáter es válida hasta diciembre de 2017, que podrá ser prorrogado automáticamente hasta junio de 2022 si la empresa está cerrada.
Después de las modificaciones del Consejo, Sharif comenzará a funcionar correctamente: integrar lo recién adquirido y problemática Indupa, fabricante de PVC, mientras que cultura y crea un proyecto a largo plazo de la empresa.
La adquisición de Solvey Indupa representa un cambio significativo para la compañía, que actualmente sólo produce cloro-soda con Carbocloro. Con el acuerdo, la empresa de Geyer triplica en tamaño. La empresa tiene ingresos netos anual debajo de $ 1 billón, mientras que de Indupa, de $ 2 billones, en promedio.
Frente del mercado químico, el avance es relevante. Juntos, las empresas tendrán el 30% del mercado sudamericano de cloro-soda y más del 30% de PVC.
La oportunidad es igual al desafío. La empresa es una empresa estable, con Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) de margen entre 25% y 30% y menos de deuda-la relación entre deuda neta y el Ebitda están en 1.2 tiempo.
Indupa ya tenía Ebitda de 50.000.000 R$ el año pasado, con un margen del 2,5%. Además, la empresa reúne una deuda de $ 145,000,000-equivalente a cerca de R$ 485,000,000.
Empresa tenga deuda de $ 1,4 billones R tras consolidar Indupa y cerca de su capital en BM & FBovespa
La elección de concejales Olsen y Nóbrega se realizó con el objetivo de la nueva empresa. El ex Tigre trae la mirada del cliente al Consejo y ayudar al ajuste de timón Nobrega con penetración en la economía del vecino país y cuestiones de moneda.
Con la compra de Indupa, Unipar tendrá deuda bruta de r $ 1 billón, un Ebitda de aproximadamente 330,000,000 R$ y una caja R$ 350,000,000, no a mención una suma de US $ 25,000,000 en Indupa a principios de este año. Después de la supresión, el endeudamiento es aún mayor.
La tarea de Estáter, a Geyer, va más allá integrando Indupa: es proporcionar una cultura de empresa y procesos maduros y con un proyecto a largo plazo. La retribución que tendrá el negocio boutique está alineada con el proyecto: una mezcla de parte de los dividendos de acciones que se disfrute y las "acciones fantasmas" (fantasmas, en una traducción libre).
Adquirir Indupa, era una manera de quitar la Geyer Unipar de inercia después salió de petroquímica- y mantener el negocio corre el riesgo de ser engullido por el mercado.
Vender la empresa al final de la obra de Estáter no es una meta. Es una alternativa posible, en cuanto a dejar para la consolidación como comprador. Son posibilidades, pero aún bajo el radar.
Aunque la concesión de derechos políticos, Geyer es quién decide sobre los movimientos de activos: compra y venta de activos.
Fue como un negociador que el empresario de Bahía conoció a Percio de Souza. En 2008, fue encontrar que había encontrado una solución para la compra del Grupo Ipiranga: unirse como compradores Ultra, Braskem y Petrobras.
Geyer fue cerca del poste de los activos petroquímicos de Unipar a Petrobras para la formación de una petroquímica en el sureste de la cosechadora: Quattor. Más tarde, fue adquirida por Braskem (entonces dueño de los polos del noreste y sur).
En el momento, el único activo que la empresa no puso en la formación de Quattor era Carbocloro, una joint venture con una empresa americana. En 2013, compró la rebanada del socio extranjero.
Desde el año 2008, todas las transacciones de Geyer con la empresa fueron realizadas por Estáter y, en 2011, fueron socios de la firma de palas eólicas de Tecsis. Además de esto, el Estáter, a través de la gestión y el brazo de la inversión, tiene participaciones de corredor de seguros corporativo TRR y Dapo Constructora