Hayfuturo escribió: ↑ La continuación de Astor, El mismo Directorio refiriéndose a ese Proyecto, textualmente dijo y lo publique diría tres meses atrás, que habían llevado tratativas Satisfactorias con los Adquirentes de las Unidades, manteniendo tratativas con los pocos AD que aún no habían aceptado la propuesta de GCDI.
Obviamente como siempre digo lo que "Público es Info Fehaciente y se encuentra dentro del circuito de información a la CNV" a Junio 2024.
Solo que cuando lo publique, como de costumbre digamos que:
rápidamente escribe, y de esa manera lo Relevante e Importante se va tapando Rápidamente.
Estimado amigo la lectura no es por ahí si bien hay muchas noticias como la de Boca tiene vía libre para ampliar La Bombonera l jueves pasado la Legislatura porteña confirmó que La Bombonera quedó excluida del Catálogo Definitivo de Inmuebles Protegidos. De esta forma podrá ser modificada.
"Modificar un estadio es un trabajo enorme. Sobre todo si no se cierran las puertas al público. En River trabajábamos solo algunos días y en horarios especiales. Boca podría hacer lo mismo", dijo Alejandro Belio, expresidente de la constructora GCDI que estuvo a cargo de las refacciones del Monumental. "Trabajé con Mauricio Macri en 1995 cuando se refaccionó el estadio.
esta es una de la noticias GCDI tiene 80 años de experiencia le pese a quien le pese
pero como le comente la lectura viene por otro lado quienes tiene un interés y a quienes hay que seguir aquí muchos solo miran el precio y las deuda ...pero hay que saber en que se invirtió y porque el resultado siempre es ultimo
breve repaso
su principal accionista, el fondo norteamericano PointState (a través de su filial local Point Argentum) "vio una oportunidad en 2017 porque había un cambio de paradigma en el mercado y decidieron invertir fuerte en la Argentina". Por ese motivo resolvieron emitir bonos convertibles (por acciones) por un total de US$ 150 millones.
Esa suma se utilizó para comprarle al Estado un terreno premium en la zona de Catalinas (por US$ 40,5 millones) y para adquirir la constructora de Nicolás Caputo (US$ 109 millones
cambió de nombre -ahora es GCDI- y lanzó una nueva estrategia de negocios: se focalizarán en crecer como constructora y dejarán de lado su veta desarrolladora
En 2020, el 75 por ciento de la deuda se pudo transformar en capital gracias a los accionistas (entre los que está IRSA). Todos creyeron en la compañía y la capitalizaron. A partir de allí nos quedaron dos deudas: una de corto plazo con el Banco Itaú (la última cuota del pago de la constructora) y otra con dos ON privadas que habíamos emitido.
Lo que hicimos es venderle al Itaú la mitad del terreno en Catalinas (N. de la R.: en enero de 2022, por US$ 17,5 millones, correspondiente al 47,75 por ciento del que eran titulares). Con eso cancelamos la mitad de la deuda.
Además, hemos reestructurado las obligaciones negociables para pagarlas en 2026 y 2027 con tasas muy bajas, del 4 o 5 por ciento, así que resulta muy manejabl
Además, estamos tratando de ver si podemos entrar en un nicho que nunca trabajamos: el negocio de la minería porque el oro y el litio están generando oportunidades de desarrollo de obras descomunales en el norte. En la minería hay un nicho de desarrollo potencial muy importante para la Argentina.
Estamos cotizando obras en Montevideo, Uruguay, y también en Paraguay. La idea es crecer en construcción en estos dos países y tratar de diversificar la matriz. En la medida que podamos, queremos abrir un poco el juego
