TGSU2 Transp. Gas del Sur

[jabalina]

Sin K lo puse...

Y con mucho volumen

[Yops]

+4 en premarquet

Sin K lo puse...

[Napoleón]

Ciudad de Buenos Aires, 13 de agosto de 2019.
DAL N° 940/19

Señores
Comisión Nacional de Valores
Presente

Bolsas y Mercados Argentinos S.A.
Bolsa de Comercio de Buenos Aires
Gerencia Técnica y de Valores Negociables
Presente


Ref.: Hecho Relevante. Informe de adquisición de acciones propias.


De mi consideración:

Tengo el agrado de dirigirme a Uds., en mi carácter de Responsable Titular de Relaciones con el Mercado de Transportadora de Gas del Sur S.A. (“TGS” o la “Sociedad”), con el fin de informar las acciones propias adquiridas por la Sociedad, conforme a lo establecido en el artículo 64 y siguientes de la Ley de Mercado de Capitales N° 26.831 y las normas de la Comisión Nacional de Valores y a los términos y condiciones que fueran aprobados por el Directorio en su reunión del 27 de marzo de 2019 y comunicado al mercado en el hecho relevante de esa fecha.

En tal sentido, manifiesto que el 12 de agosto de 2019 la Sociedad adquirió 97.885 ADRs propios (cada uno representativo de 5 acciones ordinarias de la Sociedad) conforme lo detallado a continuación:

Fecha de adquisición Cantidad Precio Monto bruto Broker
12/08/2019 97.885 ADRs US$ 9,12973 US$ 893.663,23 Cohen S.A.

Saludo a Uds. muy atentamente.



Hernán Diego Flores Gómez
Responsable Titular de Relaciones con el Mercado

[Yops]

+4 en premarquet

[victor]

Con midlin y paolo se reunieron.

Tony, tengo entendido que Midlin y Massa son compinches....

[Tony Stark]

Opino que Mindlin se reunió con Alberto Fernández. Los gordos van a tener el triple de papeles que los que tenían el viernes pasado.

Con midlin y paolo se reunieron.

[RusoLocoSuelto]

No se, el mundo del inversor minorista es muy chico.
Es todo un micro clima lo que percibimos nosotros.
Pero perder 50% de valor en 1 día es para analizarlo y si están seguros que la empresa vale más, que re compren. Yo ya empecé jajaja

[Siphoning Sequence]

Estaba mirando que pampa reactivó la recomerá, a esta seguro la hacen hacer la misma, que opinan?

Opino que Mindlin se reunió con Alberto Fernández. Los gordos van a tener el triple de papeles que los que tenían el viernes pasado.

[RusoLocoSuelto]

Estaba mirando que pampa reactivó la recomerá, a esta seguro la hacen hacer la misma, que opinan?

[RusoLocoSuelto]

Vamos llevando de a poco

Opino igual. De a poco porque parece que va a seguir bajando unos días más. Pero 50% de baja es tentador.

[Yops]

Vamos llevando de a poco

[Yops]

...
Ya estamos listos para ir a buscar los 149,32.
Y con la experiencia que tiene la empresa TGS es candidata a llevarse la licitacion
del nuevo gasoducto troncal que se licitara el 12 de septiembre proximo,

Vamos McJaba !! piano piano... lontano..

[jabalina]

Le dejo esta nota sobre la empresa muy interesante, es de revista Trama salio estos dias Saludos !

EL PLAN DE LA GASÍFERA PARA TRANSFORMAR SU IDENTIDAD
La reconversión de TGS en el primer midstreamer de la Argentina.

El director general de Transportadora Gas del Sur, Oscar Sardi, ofrece detalles sobre la
construcción del gasoducto destinado a evacuar el gas de Vaca Muerta, engranaje clave
para que la gran esperanza energética –y económica– de la Argentina incremente su
potencial.
Oscar Sardi escaló este año el último peldaño de una carrera que inició en 1983 como joven
profesional en Gas del Estado. Este ingeniero mecánico recibido en la Universidad Nacional de
Rosario, con un posgrado en Gas, fue elegido en abril director general de Transportadora Gas del Sur,
en reemplazo de Javier Gremes Cordero, quien chó como CEO de PeCom.
TGS, que tiene entre sus accionistas a Pampa Energía y los grupos Sielecki y Werthein, es la firma responsable de
transportar 85 millones de metros cúbicos (m³) diarios a través de un sistema de 9.150 kilómetros de ductos. Como director
de Operaciones de la compañía, Sardi lideró el proyecto de instalación del gasoducto del Estrecho de Magallanes, una de
las obras de ingeniería energética de mayor complejidad de las últimas décadas, y encabezó la construcción del gasoducto
de captación y la planta de tratamiento de gas que la empresa desarrolla en Vaca Muerta.

Ese track-record le dejó un precalentamiento para el mayúsculo desafío que enfrenta ahora la empresa. No solo por el plan
de inversiones de u$s 330 millones que TGS ejecutará este año. También por la reconversión de su identidad, dado que la
compañía apuesta a mediano plazo a consolidarse como la mayor empresa midstreamer de hidrocarburos en Vaca Muerta.
En esa clave, Sardi se pronunció sobre la construcción del mentado gasoducto para evacuar el gas de Vaca Muerta,
engranaje clave para que la gran esperanza energética –y económica– de la Argentina incremente su potencial. «El sistema
lo requiere. Estoy convencido de eso», introduce, en su charla con TRAMA en las históricas ocinas de la compañía en el
barrio de Almagro.

Más allá del cómo, el Gobierno tiene la decisión de avanzar en una ampliación del transporte.
—A partir de este año, nuestro sistema colmará su capacidad entre Neuquén y Bahía Blanca. Y queda un vacío entre Bahía
Blanca y Buenos Aires, que es del orden de los 7 millones de m³ de gas. Eso es uido que antes ponía el barco de
regasicación de LNG en Bahía. La construcción del gasoducto Tratayén-Salliqueló permitirá entrar a un sistema al que le
faltan 7 millones de m³. Y Salliqueló, en las afueras de Bahía Blanca, pasará a ser ese barco. Entonces, la importancia de
construir el ducto por esta trayectoria es, básicamente, llegar a todo el sistema disponible de transporte, que está con
capacidad ociosa. Reduciría signicativamente la inversión porque hay un tramo de 600 kilómetros que no requiere
ampliación. Eso fue lo que presentamos en el proyecto con YPF. Entendimos que era la mejor alternativa.
Independientemente de lo que ocurra, porque es una licitación.
Vamos hacia atrás. TGS fue la que se movió primero y construyó una planta de tratamiento y gasoducto en Neuquén.
—Fue una decisión de los accionistas. Es un sueño que teníamos desde hace muchos años. Veíamos que era importante
copiar el sistema estadounidense, en el que aparece la gura del midstreamer: alguien que desarrolla actividades que
antes estaban a cargo del operador o productor y que, en definitiva, le quita foco que es explorar y producir.
Hubo una restricción legal para eso.
—En ese sentido, lo significativo de la inversión para el accionista fue haber puesto el dinero, pero para nosotros,
como management, fue revertir la posición de la Provincia –apuntalada por ley y resoluciones–, por la cual le da la
concesión del transporte al productor A, B o C para que pueda sacar su producción. Así, al revertir la normativa, a partir de
nuestro acuerdo con el Gobierno de la Provincia cualquier tercero puede instalar un gasoducto como el nuestro, cuyo
objetivo principal es captar todo el gas que se produce en Vaca Muerta.
Aprovechar los cores de cada uno.
—Que cada uno se encargue de lo suyo. Nosotros, de lo que es el transporte y el acondicionamiento. Hoy por hoy, Tratayén
está en una primera etapa, de 5 millones de m³, e irá acompañando la producción que tengamos en Vaca Muerta, a través
de una planta de procesamiento que intente «recuperar» todos los líquidos, que serían transportados hasta Bahía Blanca.
Bahía como punto estratégico logístico porque ahí se puede manejar el mercado interno, la petroquímica y la exportación.
Hacer la separación de los productos y que cada uno vaya al cliente que corresponda.
¿Cuál es la inversión integral del proyecto?
-—El proyecto demandará en su primera etapa una inversión del orden de los u$s 300 millones. Para nosotros, la primera
etapa es haber construido el caño e instalado una planta de hasta 5 millones de m³. La ampliación a los 60 millones, que es
la capacidad que tendrá el caño, estará en torno a los u$s 800 millones. Lo trascendente es que, además, paralelo al ducto,
va todo un sistema de comunicaciones.
¿Cuál es el sentido de eso?
-—Que todos los productores de Vaca Muerta, ingresando a este sistema, también puedan comunicarse con sus casas
matrices en Buenos Aires. Lo hacemos a través de una empresa nuestra, que se llama Telcosur. Es un carrier de carrier y
presta servicios a todo el Oil & Gas.
¿Cuándo se decidirá comenzar con la segunda etapa?
—La primera, de 60 kilómetros, y una instalación a la que llamamos «planta temprana» están completas. Por lo tanto,
cualquier m³ adicional que comience a aparecer como proyecto de acá a un año y medio, teniendo en cuenta que las
expansiones puedan durar entre 14 y 20 meses, tenemos que estar pensándolo ya. No tenemos mucho tiempo para denir
el próximo paso. Mientras tanto, seguimos construyendo el resto, para llegar a los 150 kilómetros de caño.

Para el proyecto, acordaron de antemano precios con los productores. ¿Son contratos a qué plazo?
—No hay contratos, sino compromisos. Con lo cual, es de destacar que nuestros accionistas hicieron una inversión de u$s
300 millones sin que exista un convenio rme en cuanto a volumen. En la Argentina hay accionistas que están dispuestos a
invertir a riesgo y lo han hecho.
No es común.
—Por eso, creo que merece ser destacado. Ojalá, entre todos los jugadores del Oil & Gas podamos desarrollar como
corresponde este megayacimiento que, para mí, es una bendición de Dios.
¿En cuánto lo sorprendieron los volúmenes de producción que alcanzó Tecpetrol en Fortín de Piedra?
—Me sorprendieron el nivel de inversión, la magnitud del yacimiento y la rapidez con la que tomaron la decisión. Se
encontraron un yacimiento y un gas que, realmente, tiene una calidad impresionante. Bienvenido para todos. Estamos muy
cerca de Tecpetrol y es muy bueno que le pase esto. Porque fue contagioso para otros productores, que salieron a trabajar
con otra velocidad.
¿Cuán rápido los accionistas empezaron a incorporar ese concepto estadounidense del midstreamer?
—Era un sueño que teníamos antes de que se produzca el cambio de Petrobras por los nuevos accionistas. Y fue inmediato.
Lo tomaron con mucha naturalidad.
¿El management ya lo tenía preparado?
—Sí. A veces hay momentos en los que se puede avanzar y otros, en los que no. Hay que reconocer que los accionistas están
muy alineados con nosotros y nosotros, con ellos. Nos reunimos cada 15 días para revisar los proyectos, ver dónde estamos
y qué estamos haciendo

¿En qué fase está el proyecto de exportación de gas licuado?
—Básicamente, estamos trabajando con Excelerate en una etapa en la que ya evaluamos toda la parte técnica y logística.
Hoy estamos estudiando el mercado. Entiendo que, entre septiembre y diciembre, presentaremos a los accionistas una
propuesta rme de lo que podría ser este negocio. A partir de ahí, se tomará la decisión.
¿Se avanzará con algo modular, es decir, chico pero que sea ampliable?
—Sí. Por la inmadurez que tenemos como exportadores de LNG, los especialistas recomiendan ir paso a paso, como decía
un gran maestro. En nuestro caso, el tema es así: trabajar por módulos, que pueden procesar 4 millones de m³ por día y
darían, como resultado, 1 millón de toneladas anuales, hasta llegar a los cuatro módulos. Es decir, 4 millones de toneladas
al año.
En una primera etapa, estamos pensando en una planta onshore pero con una de almacenamiento offshore. Sería un
alquiler de seis o siete meses, el período en el cual esta primera etapa podría estar exportando.
Es un negocio totalmente nuevo. ¿Cuán a fondo hay que conocerlo?
—Muy a fondo. El primer punto importante es la instalación. Con perder uno o dos meses del plazo que se había
planificado, el negocio empieza a ser impactado.
YPF tardó un poco con la barcaza.
—Lo hicieron en tiempo récord y trajeron una tecnología que, si bien no es la nal, permite entrar en un proceso de
aprendizaje y conocimiento. Viene muy bien. A todos. Porque, en denitiva, no sé con quién voy a terminar siendo socio
mañana. Todo lo que sea incorporación de conocimiento al mercado argentino, bienvenido sea. Con un yacimiento como el
que tenemos, debemos ser muy abiertos para que uya naturalmente y los egos no empiecen a jugar en contra de los
objetivos del país.
En el proyecto de exportación de LNG, ¿hasta dónde llegarían en la comercialización?

En principio, quedaríamos en cobrar un servicio por nuestro trabajo. No conocemos muy bien este negocio. Y entrar en
algo que uno no conoce para inventar no suele dar buen resultado. La idea es que, en esta etapa, cada uno se haga cargo
de lo que sabe. Nosotros, hoy, no lo manejamos. El tiempo después dirá.
¿Uno de los pulmones que le dio aire a TGS para encarar nuevos proyectos fue la planta de Cerri y el negocio de la
separación de líquidos? ¿Cómo lo ven hoy?
—A ver… Estamos cambiando la estrategia. La idea es llevar Cerri al yacimiento con la nueva planta de procesamiento. En
Cerri, dejaríamos la parte de fraccionamiento y almacenamiento. El objetivo es que todo el gas de Vaca Muerta salga
totalmente seco, que circule metano por el nuevo gasoducto y todos los líquidos lo hagan por un poliducto desde Tratayén
hasta Bahía Blanca. Ahí se haría el fraccionamiento.
¿Miran otros negocios, como el gasoducto del Nordeste (GNA)?
—Recién ahora sale la licitación por la operación y el mantenimiento del caño. Nos estamos presentando. No podemos
estar ajenos.
Los amigos de TGN van a estar contentos.
—Entiendo que sí. Nuestra idea, con el tiempo, también es trabajar de forma conjunta. Mi relación técnica y profesional con
ellos es la mejor. Cada vez que hubo alguna emergencia de un lado o el otro, siempre estuvimos para respaldarnos.
Después, tenemos nuestros propios egos. Pero esos son temas que quedan de lado.
La realidad es que sí, nos presentamos. No lo veo como un gasoducto que va a explotar. Pero creo que es importante.
¿Le preocupa el despacho de gas en invierno? Por lo que se espera, será tranquilo: temperaturas buenas, economía
planchada por la recesión…
—Puede haber algún imprevisto, pero está bastante aceitado. Las alertas tempranas se van dando y los equipos de TGS y
TGN responden. Y en el sistema están los generadores. Esa parte la veo muy madura. Hasta hoy, el sistema está
respondiendo muy bien. Llegado el caso, si hay dos o tres días de mucha exigencia, se reacomodará y habrá que responder
a los clientes. La demanda prioritaria, que es lo fundamental, estará asegurada. ×



Oscar Sardi, 36 años en la misma empresa
Management no tradicional
Oscar Sardi empezó en 1983 como operador de máquinas, en Pico Truncado. Punto de partida para una carrera que lo
llevó, prácticamente, por toda la Patagonia. En Conesa, Río Negro, dirigió una planta en la que trabajaban 50
personas. Había 43 familias en el pueblo, cuenta, lo que virtualmente lo convirtió en intendente. «Atendía más
problemas sociales. Esas cosas forman, porque está lo profesional y lo humano», rescata. Otra experiencia que lo
marcó fue una segunda fase en Pico Truncado. «Había 300 personas y me tocó vivir la privatización de Gas del
Estado. Fue traumático. El complejo pasó a una YPF residual y del resto quedó una TGS que tenía que achicarse.
Había que manejar todo ese proceso con mucho tacto porque nos encontrábamos en el almacén, en la escuela…»,
evoca.
Padre de tres hijas, hoy se relaja los sábados jugando al golf y se tensiona los domingos, con Racing.
Bajo el mar
Era un viernes, cinco de la tarde. Estaba en su ocina de Bahía Blanca. Era gerente coordinador, con reporte sin
escalas al director de Operaciones. Sonó el teléfono. Del otro lado, solo le dijeron que el lunes tenía que estar
presente en Buenos Aires «para una novedad».
«No sabía si no era el despido…», recuerda Sardi hoy, a la distancia. Todo lo contrario: le informaron que tenía que
hacerse cargo de las expansiones de los gasoductos, después de cuatro o cinco años en que TGS no había hecho obra
alguna. Así, lideró ese proceso, que se ejecutó en 2005 y 2006.
Pablo Ferrero, director general, lo promovió como director de Servicio, con ingeniería, obras y abastecimiento bajo su
responsabilidad. A nes de 2016, se lo designó director de Operaciones. «Ahí, hicimos lo que, para mí, como
ingeniero, fue la obra más importante de mi vida. Aquella en la que el corazón estuvo presente en todo momento».
Se reere al gasoducto del Estrecho de Magallanes. «Estar en el barco y vivir eso desde adentro fue como cuando sos
chico y te regalan una pelota de fútbol», recordó.

Gracias,es una excelente nota

[Tecnicalpro]

Corrijo son miles de millones.

Le dejo esta nota sobre la empresa muy interesante, es de revista Trama salio estos dias Saludos !

EL PLAN DE LA GASÍFERA PARA TRANSFORMAR SU IDENTIDAD
La reconversión de TGS en el primer midstreamer de la Argentina.

El director general de Transportadora Gas del Sur, Oscar Sardi, ofrece detalles sobre la
construcción del gasoducto destinado a evacuar el gas de Vaca Muerta, engranaje clave
para que la gran esperanza energética –y económica– de la Argentina incremente su
potencial.
Oscar Sardi escaló este año el último peldaño de una carrera que inició en 1983 como joven
profesional en Gas del Estado. Este ingeniero mecánico recibido en la Universidad Nacional de
Rosario, con un posgrado en Gas, fue elegido en abril director general de Transportadora Gas del Sur,
en reemplazo de Javier Gremes Cordero, quien chó como CEO de PeCom.
TGS, que tiene entre sus accionistas a Pampa Energía y los grupos Sielecki y Werthein, es la firma responsable de
transportar 85 millones de metros cúbicos (m³) diarios a través de un sistema de 9.150 kilómetros de ductos. Como director
de Operaciones de la compañía, Sardi lideró el proyecto de instalación del gasoducto del Estrecho de Magallanes, una de
las obras de ingeniería energética de mayor complejidad de las últimas décadas, y encabezó la construcción del gasoducto
de captación y la planta de tratamiento de gas que la empresa desarrolla en Vaca Muerta.

Ese track-record le dejó un precalentamiento para el mayúsculo desafío que enfrenta ahora la empresa. No solo por el plan
de inversiones de u$s 330 millones que TGS ejecutará este año. También por la reconversión de su identidad, dado que la
compañía apuesta a mediano plazo a consolidarse como la mayor empresa midstreamer de hidrocarburos en Vaca Muerta.
En esa clave, Sardi se pronunció sobre la construcción del mentado gasoducto para evacuar el gas de Vaca Muerta,
engranaje clave para que la gran esperanza energética –y económica– de la Argentina incremente su potencial. «El sistema
lo requiere. Estoy convencido de eso», introduce, en su charla con TRAMA en las históricas ocinas de la compañía en el
barrio de Almagro.

Más allá del cómo, el Gobierno tiene la decisión de avanzar en una ampliación del transporte.
—A partir de este año, nuestro sistema colmará su capacidad entre Neuquén y Bahía Blanca. Y queda un vacío entre Bahía
Blanca y Buenos Aires, que es del orden de los 7 millones de m³ de gas. Eso es uido que antes ponía el barco de
regasicación de LNG en Bahía. La construcción del gasoducto Tratayén-Salliqueló permitirá entrar a un sistema al que le
faltan 7 millones de m³. Y Salliqueló, en las afueras de Bahía Blanca, pasará a ser ese barco. Entonces, la importancia de
construir el ducto por esta trayectoria es, básicamente, llegar a todo el sistema disponible de transporte, que está con
capacidad ociosa. Reduciría signicativamente la inversión porque hay un tramo de 600 kilómetros que no requiere
ampliación. Eso fue lo que presentamos en el proyecto con YPF. Entendimos que era la mejor alternativa.
Independientemente de lo que ocurra, porque es una licitación.
Vamos hacia atrás. TGS fue la que se movió primero y construyó una planta de tratamiento y gasoducto en Neuquén.
—Fue una decisión de los accionistas. Es un sueño que teníamos desde hace muchos años. Veíamos que era importante
copiar el sistema estadounidense, en el que aparece la gura del midstreamer: alguien que desarrolla actividades que
antes estaban a cargo del operador o productor y que, en definitiva, le quita foco que es explorar y producir.
Hubo una restricción legal para eso.
—En ese sentido, lo significativo de la inversión para el accionista fue haber puesto el dinero, pero para nosotros,
como management, fue revertir la posición de la Provincia –apuntalada por ley y resoluciones–, por la cual le da la
concesión del transporte al productor A, B o C para que pueda sacar su producción. Así, al revertir la normativa, a partir de
nuestro acuerdo con el Gobierno de la Provincia cualquier tercero puede instalar un gasoducto como el nuestro, cuyo
objetivo principal es captar todo el gas que se produce en Vaca Muerta.
Aprovechar los cores de cada uno.
—Que cada uno se encargue de lo suyo. Nosotros, de lo que es el transporte y el acondicionamiento. Hoy por hoy, Tratayén
está en una primera etapa, de 5 millones de m³, e irá acompañando la producción que tengamos en Vaca Muerta, a través
de una planta de procesamiento que intente «recuperar» todos los líquidos, que serían transportados hasta Bahía Blanca.
Bahía como punto estratégico logístico porque ahí se puede manejar el mercado interno, la petroquímica y la exportación.
Hacer la separación de los productos y que cada uno vaya al cliente que corresponda.
¿Cuál es la inversión integral del proyecto?
-—El proyecto demandará en su primera etapa una inversión del orden de los u$s 300 millones. Para nosotros, la primera
etapa es haber construido el caño e instalado una planta de hasta 5 millones de m³. La ampliación a los 60 millones, que es
la capacidad que tendrá el caño, estará en torno a los u$s 800 millones. Lo trascendente es que, además, paralelo al ducto,
va todo un sistema de comunicaciones.
¿Cuál es el sentido de eso?
-—Que todos los productores de Vaca Muerta, ingresando a este sistema, también puedan comunicarse con sus casas
matrices en Buenos Aires. Lo hacemos a través de una empresa nuestra, que se llama Telcosur. Es un carrier de carrier y
presta servicios a todo el Oil & Gas.
¿Cuándo se decidirá comenzar con la segunda etapa?
—La primera, de 60 kilómetros, y una instalación a la que llamamos «planta temprana» están completas. Por lo tanto,
cualquier m³ adicional que comience a aparecer como proyecto de acá a un año y medio, teniendo en cuenta que las
expansiones puedan durar entre 14 y 20 meses, tenemos que estar pensándolo ya. No tenemos mucho tiempo para denir
el próximo paso. Mientras tanto, seguimos construyendo el resto, para llegar a los 150 kilómetros de caño.

Para el proyecto, acordaron de antemano precios con los productores. ¿Son contratos a qué plazo?
—No hay contratos, sino compromisos. Con lo cual, es de destacar que nuestros accionistas hicieron una inversión de u$s
300 millones sin que exista un convenio rme en cuanto a volumen. En la Argentina hay accionistas que están dispuestos a
invertir a riesgo y lo han hecho.
No es común.
—Por eso, creo que merece ser destacado. Ojalá, entre todos los jugadores del Oil & Gas podamos desarrollar como
corresponde este megayacimiento que, para mí, es una bendición de Dios.
¿En cuánto lo sorprendieron los volúmenes de producción que alcanzó Tecpetrol en Fortín de Piedra?
—Me sorprendieron el nivel de inversión, la magnitud del yacimiento y la rapidez con la que tomaron la decisión. Se
encontraron un yacimiento y un gas que, realmente, tiene una calidad impresionante. Bienvenido para todos. Estamos muy
cerca de Tecpetrol y es muy bueno que le pase esto. Porque fue contagioso para otros productores, que salieron a trabajar
con otra velocidad.
¿Cuán rápido los accionistas empezaron a incorporar ese concepto estadounidense del midstreamer?
—Era un sueño que teníamos antes de que se produzca el cambio de Petrobras por los nuevos accionistas. Y fue inmediato.
Lo tomaron con mucha naturalidad.
¿El management ya lo tenía preparado?
—Sí. A veces hay momentos en los que se puede avanzar y otros, en los que no. Hay que reconocer que los accionistas están
muy alineados con nosotros y nosotros, con ellos. Nos reunimos cada 15 días para revisar los proyectos, ver dónde estamos
y qué estamos haciendo

¿En qué fase está el proyecto de exportación de gas licuado?
—Básicamente, estamos trabajando con Excelerate en una etapa en la que ya evaluamos toda la parte técnica y logística.
Hoy estamos estudiando el mercado. Entiendo que, entre septiembre y diciembre, presentaremos a los accionistas una
propuesta rme de lo que podría ser este negocio. A partir de ahí, se tomará la decisión.
¿Se avanzará con algo modular, es decir, chico pero que sea ampliable?
—Sí. Por la inmadurez que tenemos como exportadores de LNG, los especialistas recomiendan ir paso a paso, como decía
un gran maestro. En nuestro caso, el tema es así: trabajar por módulos, que pueden procesar 4 millones de m³ por día y
darían, como resultado, 1 millón de toneladas anuales, hasta llegar a los cuatro módulos. Es decir, 4 millones de toneladas
al año.
En una primera etapa, estamos pensando en una planta onshore pero con una de almacenamiento offshore. Sería un
alquiler de seis o siete meses, el período en el cual esta primera etapa podría estar exportando.
Es un negocio totalmente nuevo. ¿Cuán a fondo hay que conocerlo?
—Muy a fondo. El primer punto importante es la instalación. Con perder uno o dos meses del plazo que se había
planificado, el negocio empieza a ser impactado.
YPF tardó un poco con la barcaza.
—Lo hicieron en tiempo récord y trajeron una tecnología que, si bien no es la nal, permite entrar en un proceso de
aprendizaje y conocimiento. Viene muy bien. A todos. Porque, en denitiva, no sé con quién voy a terminar siendo socio
mañana. Todo lo que sea incorporación de conocimiento al mercado argentino, bienvenido sea. Con un yacimiento como el
que tenemos, debemos ser muy abiertos para que uya naturalmente y los egos no empiecen a jugar en contra de los
objetivos del país.
En el proyecto de exportación de LNG, ¿hasta dónde llegarían en la comercialización?

En principio, quedaríamos en cobrar un servicio por nuestro trabajo. No conocemos muy bien este negocio. Y entrar en
algo que uno no conoce para inventar no suele dar buen resultado. La idea es que, en esta etapa, cada uno se haga cargo
de lo que sabe. Nosotros, hoy, no lo manejamos. El tiempo después dirá.
¿Uno de los pulmones que le dio aire a TGS para encarar nuevos proyectos fue la planta de Cerri y el negocio de la
separación de líquidos? ¿Cómo lo ven hoy?
—A ver… Estamos cambiando la estrategia. La idea es llevar Cerri al yacimiento con la nueva planta de procesamiento. En
Cerri, dejaríamos la parte de fraccionamiento y almacenamiento. El objetivo es que todo el gas de Vaca Muerta salga
totalmente seco, que circule metano por el nuevo gasoducto y todos los líquidos lo hagan por un poliducto desde Tratayén
hasta Bahía Blanca. Ahí se haría el fraccionamiento.
¿Miran otros negocios, como el gasoducto del Nordeste (GNA)?
—Recién ahora sale la licitación por la operación y el mantenimiento del caño. Nos estamos presentando. No podemos
estar ajenos.
Los amigos de TGN van a estar contentos.
—Entiendo que sí. Nuestra idea, con el tiempo, también es trabajar de forma conjunta. Mi relación técnica y profesional con
ellos es la mejor. Cada vez que hubo alguna emergencia de un lado o el otro, siempre estuvimos para respaldarnos.
Después, tenemos nuestros propios egos. Pero esos son temas que quedan de lado.
La realidad es que sí, nos presentamos. No lo veo como un gasoducto que va a explotar. Pero creo que es importante.
¿Le preocupa el despacho de gas en invierno? Por lo que se espera, será tranquilo: temperaturas buenas, economía
planchada por la recesión…
—Puede haber algún imprevisto, pero está bastante aceitado. Las alertas tempranas se van dando y los equipos de TGS y
TGN responden. Y en el sistema están los generadores. Esa parte la veo muy madura. Hasta hoy, el sistema está
respondiendo muy bien. Llegado el caso, si hay dos o tres días de mucha exigencia, se reacomodará y habrá que responder
a los clientes. La demanda prioritaria, que es lo fundamental, estará asegurada. ×



Oscar Sardi, 36 años en la misma empresa
Management no tradicional
Oscar Sardi empezó en 1983 como operador de máquinas, en Pico Truncado. Punto de partida para una carrera que lo
llevó, prácticamente, por toda la Patagonia. En Conesa, Río Negro, dirigió una planta en la que trabajaban 50
personas. Había 43 familias en el pueblo, cuenta, lo que virtualmente lo convirtió en intendente. «Atendía más
problemas sociales. Esas cosas forman, porque está lo profesional y lo humano», rescata. Otra experiencia que lo
marcó fue una segunda fase en Pico Truncado. «Había 300 personas y me tocó vivir la privatización de Gas del
Estado. Fue traumático. El complejo pasó a una YPF residual y del resto quedó una TGS que tenía que achicarse.
Había que manejar todo ese proceso con mucho tacto porque nos encontrábamos en el almacén, en la escuela…»,
evoca.
Padre de tres hijas, hoy se relaja los sábados jugando al golf y se tensiona los domingos, con Racing.
Bajo el mar
Era un viernes, cinco de la tarde. Estaba en su ocina de Bahía Blanca. Era gerente coordinador, con reporte sin
escalas al director de Operaciones. Sonó el teléfono. Del otro lado, solo le dijeron que el lunes tenía que estar
presente en Buenos Aires «para una novedad».
«No sabía si no era el despido…», recuerda Sardi hoy, a la distancia. Todo lo contrario: le informaron que tenía que
hacerse cargo de las expansiones de los gasoductos, después de cuatro o cinco años en que TGS no había hecho obra
alguna. Así, lideró ese proceso, que se ejecutó en 2005 y 2006.
Pablo Ferrero, director general, lo promovió como director de Servicio, con ingeniería, obras y abastecimiento bajo su
responsabilidad. A nes de 2016, se lo designó director de Operaciones. «Ahí, hicimos lo que, para mí, como
ingeniero, fue la obra más importante de mi vida. Aquella en la que el corazón estuvo presente en todo momento».
Se reere al gasoducto del Estrecho de Magallanes. «Estar en el barco y vivir eso desde adentro fue como cuando sos
chico y te regalan una pelota de fútbol», recordó.

[ATBursatil]

Ya salió el nuevo VIDEO "Evento Binario" donde hablo del MERVAL , del SPX y varios activos: GGAL TGS YPF y APBR.

Espero les resulte útil !

https://youtu.be/e2Aa5oCwK5I