Mensajepor mirgorenado » Vie Sep 23, 2011 7:40 pm
Josef, Josef... yo agradezco tu empeño en evitar que cometa errores, pero no veo la explosión del modelo que pregonás con tanto ahínco, por lo menos en lo que respecta a Mirgor. Veamos los diferentes negocios y como le podría pegar una devaluación:
El negocio automotriz mejoraría sensiblemente los márgenes tornándolo rentable nuevamente. Nos permitiría volver a recuperar negocios que perdimos por culpa de la intervención del gobierno francés y del incremento de costos internos. Hablamos claramente de recuperar Peugeot y Citroen.
El negocio de celulares es muy sencillo, ingresan las piezas de los diversos celulares y se ensamblan localmente... se encarecerán los insumos y por ende los equipos terminados. Ese encarecimiento puede limitar un poco la demanda. En lugar de venderse 12M de equipos por año se venderán 8M o 10M... Nokia mantendrá su 32/33% por lo tanto 2,7M o 3,3M de equipos por año (baja, media y alta gama), pero Mirgor seguirá ganando entre un 4% y un 5% sobre ventas (puede ser algo menos tomando en cuenta los de baja gama, pero no mucho). El parque de teléfonos celulares ronda los 40M de equipos, con 10 palos estamos sustituyendo 1 equipo cada 4 años, lo que con el avance tecnológico es por demás conservador. La legislación favorable a la producción en la isla + la devaluación funcionarían como un claro impedimento para el ingreso de equipos ensamblados, sin necesidad de depender de Guillermo Moreno.
El negocio de los aires residenciales puede sufrir algo similar al de los teléfonos... mayores precios pueden resentir el consumo, pero no lo eliminarán... de hecho se podría suplir algo de lo importado con producción nacional.
El negocio de la electrónica de consumo todavía no existe para la empresa, por mas que se resienta y en lugar de venderse 1,5M de televisores se vendieran 1M, igualmente LG con su 15% a 20% del mercado nos debería aportar entre 150.000 y 200.000 televisores, mas el audio, el video, las notebooks y netbooks, etc.
Puede haber cinbronazos? sin duda, pero seguís pensando en una empresa que gracias a Dios ya no existe. Con negocios de márgenes mas pequeños, pero volúmenes mucho mas grandes. Compensada entre producción destinada al consumo interno (celulares, residenciales, hornos, teléfonos) y otra destinada principalmente a la exportación (equipos para autos). Con la experiencia de Mirgor en el rubro automotriz y siendo mas competitivos por tipo de cambio, se pueden encarar otros negocios como en su momento fue el de los tableros...
Estás pensando en el 2008... ahí no hubo devaluación. Igualmente te recomiendo que averigües como anduvieron las ventas durante todo ese periodo... y Turco Alí nos puede desasnar en ese punto.
Con respecto a lo de Boberman... vuelvo a insistirte, escribiste gansadas mas temprano y en lugar de recular seguiste ratificándolas... que es la deuda de Mirgor???? ni mas ni menos que el financiamiento a nuestros clientes y el de nuestros stocks de materias primas y productos elaborados aún no vendidos... Entre ambos rubros tenía en el segundo trimestre 937M, asimismo debía 580 palos a los proveedores y 250 a los bancos. Si la demanda cae, caerá en mayor medida la compra de materias primas, ya que la empresa comenzará a reventar sus existencias. Por ende no se incrementará la deuda comercial... asimismo se irán cobrando las ventas efectuadas y cancelando el pasivo bancario... que sentido tiene mantener deuda financiera si ya no tengo stock ni clientes que financiar???
Para finalizar... me acuerdo muy bien del año 2008... sin ese año no hubiera podido ganar todo lo que gané en el año 2009 y en el 2010.
por necedad.